楊凌彬 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)稅管理
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繼黃太吉馬佳佳之后，又一家因巧妙應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維而在業(yè)界大紅大紫的企業(yè)遭遇質(zhì)疑。對(duì)中國(guó)觀眾而言，創(chuàng)業(yè)致富的故事向來(lái)有很大賣點(diǎn)，而互聯(lián)網(wǎng)給這樣的故事又貼上了炫目的標(biāo)簽。然而，互聯(lián)網(wǎng)思維熱潮退去之后，人們還是回歸理性的思考：炫酷的模式是否符合基本的商業(yè)邏輯？ 以互聯(lián)網(wǎng)思維賣鮮花而在業(yè)界名聲鵲起的Rose...
肖震 193查看全文
四川移動(dòng)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)一直非常重視，每年都有新的種子內(nèi)訓(xùn)師補(bǔ)充的培訓(xùn)師隊(duì)伍中，從選撥到培訓(xùn)我也多次參與其中，在選撥環(huán)節(jié)我發(fā)現(xiàn)很多種子選手其實(shí)條件很好，但就是發(fā)揮不好，影響了最后分?jǐn)?shù)，在這里我想以評(píng)委的身份給大家一點(diǎn)建議首先從心態(tài)的角度要絕對(duì)相信自己。要胸有成竹，很多選手自己本身都是各個(gè)領(lǐng)域的專家，...
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TTT導(dǎo)師范國(guó)玉第一悟：感悟；學(xué)員如果有感悟，必須先有感覺(jué)，沒(méi)有感覺(jué)就不可能有感悟，所以講師在培訓(xùn)時(shí)，要把枯燥的理論進(jìn)行感性化設(shè)計(jì)，增加授課培訓(xùn)的畫面感，進(jìn)行全感官促動(dòng)，如果僅僅用平淡的語(yǔ)言，學(xué)員都睡著了，還談什么感悟？我們可以通過(guò)語(yǔ)言的生動(dòng)性，案例設(shè)計(jì)的豐富性，以及課堂的互動(dòng)性進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣才能保...
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培訓(xùn)師成長(zhǎng)三步曲（TTT導(dǎo)師范國(guó)玉）第一步：有模有樣（培訓(xùn)師初級(jí)階段）剛做培訓(xùn)師，上臺(tái)講課，大多會(huì)面臨以下問(wèn)題，心理緊張，手勢(shì)僵硬，不知道手放哪里？試想這樣下去，怎么能贏得學(xué)員的認(rèn)同呢？其實(shí)每一個(gè)上臺(tái)的新講師都會(huì)心理緊張，只不過(guò)有的人明顯，有的人不明顯而已，我的TTT課程有一句理念“人人都會(huì)緊張，只...
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日本著名企業(yè)家稻盛和夫的成功方程式：人生工作的成果=思維方式ⅹ熱情ⅹ能力。企業(yè)培訓(xùn)師的成功方程式為：優(yōu)秀的培訓(xùn)師=愿講ⅹ敢講ⅹ能講。3個(gè)因素（愿講、敢講、能講）數(shù)任何一個(gè)為0，結(jié)果都為0。愿意講是態(tài)度，一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師一定是一個(gè)愿意分享的人，中國(guó)移動(dòng)在選拔培訓(xùn)師時(shí)，一個(gè)最重要的考察因素就是是否愿意分...
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培訓(xùn)講師資格證怎么考？很多想做培訓(xùn)行業(yè)的人還不是很清楚，看到論壇上很多人在咨詢培訓(xùn)講師資格證申請(qǐng)的步驟。也不明白為什么報(bào)這個(gè)行業(yè)的人越來(lái)越多，甚至還不清楚有誰(shuí)會(huì)對(duì)這方面了解的比較多一點(diǎn)，下面一一為大家做解答。在想入行做培訓(xùn)講師的時(shí)候，我們首先要了解一下這個(gè)行業(yè)，而不是直接就一頭熱的要知道培訓(xùn)講師資格...
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什么是賣場(chǎng)的核心資源？什么是賣場(chǎng)的利潤(rùn)中心？當(dāng)然是供應(yīng)商！賣場(chǎng)就是通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的管理、庫(kù)存的管理、服務(wù)的管理、商品的管理等管理環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的增長(zhǎng)的，而業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的源泉主要來(lái)自于各供應(yīng)商的支持與配合。因此，可以毫不夸張的說(shuō)，對(duì)供應(yīng)商的管理就是賣場(chǎng)管理中最為重要的一塊內(nèi)容。同樣的，對(duì)供應(yīng)商而言，...
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一、什么是知識(shí)管理計(jì)劃知識(shí)管理計(jì)劃就是企業(yè)通過(guò)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、知識(shí)共享的方式，在企業(yè)內(nèi)部宏觀上形成統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)。微觀上形成統(tǒng)一流程、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而全面提升管理效能，帶來(lái)組織智慧的成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)發(fā)展。二、為什么要導(dǎo)入知識(shí)管理計(jì)劃通過(guò)大量企業(yè)的接觸，根...
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最近在主導(dǎo)國(guó)內(nèi)幾家電信運(yùn)營(yíng)商的課程開發(fā)工作，越來(lái)越感覺(jué)到對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，課程開發(fā)非常重要，有幾點(diǎn)感悟與大家分享。第一、有利于企業(yè)提升組織智商、便于知識(shí)傳承隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，知識(shí)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重要，企業(yè)也越來(lái)越重視，但是如何下手呢？我想做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課程研發(fā)是做好知識(shí)管理的一個(gè)重要方法。企業(yè)內(nèi)部講...
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一家痛下決心要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)的企業(yè)，卻因?yàn)闊o(wú)法忍痛而喪失機(jī)遇期，最終，以市場(chǎng)細(xì)分才有活路之名，繼續(xù)固守低端?！ 「唢w怎么也沒(méi)想到，自己會(huì)被火線開除，而且罪名竟然是挪用費(fèi)用?！ 「唢w是公司的大區(qū)級(jí)業(yè)績(jī)英雄，2013年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是75！而其前任王強(qiáng)，業(yè)績(jī)平平，卻被提升為總部新成立的巡查部總監(jiān)?！ 〔粌H如此，...
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勝利者通常容易做出這樣的決定：加寬自己的履帶，作一輛坦克，踏遍戰(zhàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落。對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)，作一輛坦克的意義在于，它試圖通過(guò)主業(yè)的多元化或拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的方式（我們認(rèn)為這也是多元化）來(lái)穩(wěn)固自己的市場(chǎng)地位。最近坦克型的企業(yè)，都是市場(chǎng)上很風(fēng)光的企業(yè)：阿里巴巴、騰訊、百度已進(jìn)入金融和教育領(lǐng)域，而在手機(jī)...
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馬化騰曾說(shuō)希望微信搭建一個(gè)平臺(tái)，只制定最基本的規(guī)則，然后就會(huì)有意想不到的創(chuàng)新涌現(xiàn)。確實(shí)微信生而開放。目前，微信已有2.719億合并月活躍帳戶。而圍繞著微信營(yíng)銷也愈發(fā)熱鬧，各種案例、模式滿天飛，那么微信營(yíng)銷最應(yīng)該注意什么？1、用戶體驗(yàn)高于一切，一切惡意推送都是耍流氓。訂閱號(hào)總想著給用戶推送內(nèi)容，沒(méi)內(nèi)容...
穆峰 321查看全文
創(chuàng)業(yè)期老板的膽識(shí)、眼光、整合資源的能力、商業(yè)頭腦、專業(yè)能力甚至情商等個(gè)人能力，是這一階段企業(yè)成功的關(guān)鍵，所以這一成功往往被歸結(jié)為老板個(gè)人的成功。 老板文化階段僅是企業(yè)文化的初期發(fā)育階段，這一階段的典型特點(diǎn)是文化的人治，即價(jià)值文化的內(nèi)容全部來(lái)源于老板個(gè)人的愿景、目標(biāo)、信念、價(jià)值觀和基本假設(shè)；價(jià)值文化...
孫健耀 274查看全文
績(jī)效管理好比婚姻一樣的圍城，外面的人想沖進(jìn)去，而里面的人卻想逃出來(lái)。更多的企業(yè)所謂的績(jī)效管理已經(jīng)味如嚼蠟，達(dá)到了如同左手摸右手一般毫無(wú)激情可言的麻木境界，這真是比較凄涼的現(xiàn)象，應(yīng)用一項(xiàng)無(wú)價(jià)值的管理工具實(shí)在是極大的浪費(fèi)。那么怎么才能讓我們企業(yè)的績(jī)效重塑價(jià)值？我思考有幾個(gè)方面是可以努力的，至少是可以嘗試...
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對(duì)于猶太人來(lái)說(shuō)，耶路撒冷舊城中最神圣的地方莫過(guò)于3 千多年以前，由所羅門所建造供奉十誡法柜的圣殿，圣殿曾先后被巴比倫和羅馬人摧毀，現(xiàn)在唯一僅存的只有這段160英尺長(zhǎng)的外墻殘?jiān)?，這就是哭墻?？迚瓷先ヅc一般的石墻并無(wú)太大區(qū)別，卻早已經(jīng)成為猶太人信仰和團(tuán)結(jié)的象征，哭墻腳下經(jīng)常有來(lái)自世界各地的猶太人，他們...
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管理就是通過(guò)他人做好工作。這里的他人就是員工。要讓員工做好工作，而每一個(gè)員工又都有自己獨(dú)立的意識(shí)和意志，要影響改變員工的意志行為，以使之做好工作，也就必須借助于能影響和改變他人意志行為的方式方法。這也就是管理方式。我們討論過(guò)，管理方式總共有六個(gè)，即：尊重人、信任人、關(guān)懷人、教誨人、激勵(lì)人、約束人。而...
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選擇聘任管理，是保證崗位員工有效地履行崗位職責(zé)的第一步工作，在這步工作中，還有以下八個(gè)方面的問(wèn)題必須注意：1. 要區(qū)別崗位的層次和相對(duì)于企業(yè)的重要性。對(duì)重要的崗位員工的選擇聘任管理，要與一般崗位員工的選擇聘任管理，有所區(qū)別，不能同等地要求。對(duì)前者要嚴(yán)，對(duì)后者可根據(jù)實(shí)際適當(dāng)放寬。2. 無(wú)論對(duì)于哪一類崗...
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能力素質(zhì)是他人做好工作的主觀前提，是工作承擔(dān)主體對(duì)應(yīng)工作必須有的心理特征、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平和體能狀況四個(gè)方面的內(nèi)容的概括。這種能力素質(zhì)并不是抽象的，也不是普天之下要求一致的一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而是與其所承擔(dān)的工作相對(duì)應(yīng)的。是否具備其能力素質(zhì)，是相對(duì)于所承擔(dān)工作的要求而言的，超越于其所承擔(dān)的工作，就無(wú)法...
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沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，會(huì)希望自己制定的決策發(fā)生失誤。但最終決策的制定是否發(fā)生失誤，可不取決于決策制定人的主觀愿望，而是取決于是否找到并消除了導(dǎo)致決策制定發(fā)生失誤的因素。沒(méi)有人希望決策失誤，遠(yuǎn)不等于決策的制定就不失誤。決策的制定是否會(huì)發(fā)生失誤，并不是由決策制定人的主觀愿望決定的，而是在企業(yè)決策的制定...
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企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織，眾多的人聚集在一起，發(fā)生是非是不可避免的。同時(shí)，也會(huì)因?yàn)槭欠嵌绊懭伺c人相互之間的關(guān)系，影響成事的人和條件的創(chuàng)造。這里的關(guān)鍵，就是老板和高層主管要明確一點(diǎn)，來(lái)說(shuō)是非者，定是是非人。傳小話，向你傳遞他人背后對(duì)你的議論批評(píng)，或者是對(duì)于其他人的議論和批評(píng)，在你面前說(shuō)三道四。這些人才是...
舒化魯 258查看全文
大凡成就一番事業(yè)，靠的是兩個(gè)不可或缺的東西，一個(gè)是業(yè)已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，一個(gè)是達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。然而，難就難在如何將兩者聯(lián)系在一起，知道去哪里（目標(biāo)），以及為到達(dá)那里所做的一切（過(guò)程）。雖然有五種方法可以將目標(biāo)和過(guò)程聯(lián)系在一起，但真正能夠成功的只有一種可能。根據(jù)排列組合，詹姆斯.杰弗里（Geoffrey J...
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歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合；日本人下圍棋，想的是整體布局。中國(guó)人搓麻將，擺的是各自為陣。早年，曾讀過(guò)一篇題為《傷心的故事》的文章，說(shuō)的是一位經(jīng)營(yíng)中國(guó)菜的日本商人居然打敗了對(duì)手中國(guó)人。他不是用高超的廚藝，低廉的價(jià)格和溫馨的服務(wù)，而是反其道而行之，幫中國(guó)人宣傳，先讓中國(guó)人賺錢。然后，坐等賺錢后的中國(guó)...
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自20世紀(jì)40年代以來(lái)，西方組織行為學(xué)家、心理學(xué)家從不同角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題進(jìn)行了大量研究。經(jīng)過(guò)幾十年的研究演進(jìn)，從一般的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)生態(tài)學(xué)發(fā)展為領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)學(xué)研究，導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)理論的誕生與發(fā)展，成為當(dāng)今西方領(lǐng)導(dǎo)理論的主流。而影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素以及如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性，自然成為了領(lǐng)導(dǎo)理論研究的核心。不同的...
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當(dāng)你經(jīng)營(yíng)得好好的，一直賺取著壟斷利潤(rùn)，突然有一天跳出來(lái)一位不速之客，與你叫板，甚至明目張膽地和你大打價(jià)格戰(zhàn)mdash;mdash;當(dāng)然，這不是什么新鮮事兒，在市場(chǎng)里早已司空見(jiàn)慣，面對(duì)此，你將如何應(yīng)戰(zhàn)呢？美瑞公司是歐洲一家著名的電信運(yùn)營(yíng)商，一直把著持業(yè)內(nèi)的定價(jià)權(quán)。一個(gè)星期三的早晨，《金融時(shí)報(bào)》的一則廣...
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面對(duì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，戰(zhàn)略不能一成不變，惟有提高戰(zhàn)略的靈活性，才能改變思維方式，更加靈活地應(yīng)對(duì)環(huán)境。而創(chuàng)新是解決這一難題的重要途徑，除了提高你的創(chuàng)新意識(shí)和能力，別無(wú)他法。為此，THE HUMAN FACTOR公司CEO霍利middot;格林（Holly G. Green）提出了一個(gè)創(chuàng)新思維的測(cè)試簡(jiǎn)...
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有機(jī)構(gòu)針對(duì)10000人進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)：成功的因素中85決定于人際關(guān)系，而知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)只占15；某年度某地區(qū)被解雇的4000人中，不稱職的占10，人際關(guān)系不好者則占90；根據(jù)5年的跟蹤調(diào)查，人際關(guān)系好的人平均年薪比優(yōu)等生高15，比劣等生高33。因此，擁有良好人際關(guān)系的人，在工作中的成功率與個(gè)人...