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皇明特別特別害怕隨大流，我們公司發(fā)言是非常自由的，但是有一樣卻很不自由，就是誰要說這個(gè)行業(yè)別人是怎么怎么做的，我說：住嘴，他做了我們就不做，我們是皇明。別人打價(jià)格戰(zhàn)我們不打，別人只貪圖好賣我們追求好用再好賣，皇明堅(jiān)決與眾不同，堅(jiān)決追求差異化，隨大流是沒好處的。 現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)的浮躁讓我們形成一個(gè)怪圈：...
黃鳴 209查看全文
一個(gè)美國商人從國外購進(jìn)了一批做工精細(xì)，質(zhì)量上乘的禮帽，為了增加競爭力，商人把價(jià)格定在和其它一般禮帽一樣的水準(zhǔn)，可銷路并沒有比別人的更好，這讓他很奇怪，因?yàn)檫@批禮帽真的是非常精致、漂亮，于是他降低價(jià)格來銷售，但是銷路也沒有明顯提升。一天，這個(gè)商人生病了，他委托同樣做小生意的鄰居幫他代賣這些禮帽。但是，...
史光起 264查看全文
10月12日，國務(wù)院召開常務(wù)會(huì)議，研究支持小型和微型企業(yè)發(fā)展的金融、財(cái)稅政策措施，提出了9條支持支持小微企業(yè)發(fā)展的金融和財(cái)稅方面的政策。 比如，在金融領(lǐng)域，除了硬性規(guī)定，對小微企業(yè)的貸款增加速度不低于全部貸款的增速之外，還要求對專門服務(wù)于小微企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)實(shí)施較低的存款準(zhǔn)備金政策，并且提出要適當(dāng)提高...
馬光遠(yuǎn) 320查看全文
七，集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系。關(guān)鍵是基于戰(zhàn)略、管控能力的建設(shè)，來開發(fā)培訓(xùn)體系。戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求的建立，戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求的建立來自于哪里呢？一個(gè)十二五規(guī)劃的分解。另外公司的短板能力的尋找。部門短板能力的尋找。以及部門持續(xù)要完成沒完成，要通過沒通過的一些事項(xiàng)的尋找。以上因素，會(huì)合成戰(zhàn)略性真實(shí)的培訓(xùn)需求。而企業(yè)里...
白萬綱 232查看全文
近些年來，自然災(zāi)害頻頻發(fā)生。從國內(nèi)看，旱災(zāi)、暴雨、泥石流、山體滑坡、地震、沙塵暴等自然災(zāi)害的頻率比前幾個(gè)世紀(jì)大了。尤其是最近兩年，2008年年初南方的雪災(zāi)和汶川的512大地震，2009年至今西南地區(qū)的嚴(yán)重旱災(zāi)以及最近北方大部地區(qū)和南方部分地區(qū)的揚(yáng)沙、沙塵暴或強(qiáng)沙塵暴，等等。從世界范圍看，海嘯、地震、...
寇北辰 321查看全文
人力資源規(guī)劃。眾所周知，一般母公司的戰(zhàn)略是防御和鞏固，下面培育出多種子公司。核心子公司的戰(zhàn)略往往是拓展和強(qiáng)化。培養(yǎng)型子公司的戰(zhàn)略往往是成長和前瞻，走得前一點(diǎn)。穩(wěn)固型子公司的戰(zhàn)略往往是鞏固和退出。風(fēng)險(xiǎn)投資型子公司戰(zhàn)略往往是進(jìn)攻和顛覆戰(zhàn)略。準(zhǔn)退出型子公司戰(zhàn)略是收割及維持，乃至于退出.從人力資源規(guī)劃上來看...
白萬綱 249查看全文
淡季做品牌，旺季做銷量。這是多數(shù)企業(yè)的基本推廣策略。旺季來了，大家八仙過海，各顯神通，一時(shí)間硝煙四起，但是哪一種推廣手段最直接、最有效呢？對營銷一線的團(tuán)隊(duì)來說，短兵相接的白刃戰(zhàn)mdash;mdash;折價(jià)促銷才是在戰(zhàn)場上殺敵的利器。 折價(jià)促銷的分類 所謂折價(jià)，是指廠商通過降低產(chǎn)品的售價(jià)，以優(yōu)待消費(fèi)者...
雷永軍 519查看全文
企業(yè)高層創(chuàng)新決策面對的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及與發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)的各項(xiàng)重大決策，而企業(yè)的每一項(xiàng)決策必定存在各種阻力?，F(xiàn)代企業(yè)生命周期和企業(yè)擴(kuò)張理論認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于高速擴(kuò)張期或成熟期時(shí)，它的發(fā)展?jié)摿υ谝欢l件下已受到企業(yè)發(fā)展空間的限制。在這時(shí)，過大的外來推動(dòng)力反而影響企業(yè)的正常演變，而資源的過多追加，不...
219查看全文
制度辦法的由來，是由有經(jīng)驗(yàn)的人，針對某項(xiàng)作業(yè)可能發(fā)生的不同狀況，加以整理、分類后，找出最好的處理方法。而后，要求每個(gè)人都依照此一方法來執(zhí)行，讓作業(yè)的效率質(zhì)量得以提升。 然而，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，作業(yè)可能出現(xiàn)的種種狀況，其發(fā)生的頻度，往往有很大的落差。例如全部可能發(fā)生的狀況有五十種，最常出現(xiàn)的三種狀況，...
401查看全文
最近，馬云有點(diǎn)煩！ 10月11日，因?yàn)椴粷M淘寶商城把技術(shù)服務(wù)費(fèi)和違約保證金提高5至15倍，數(shù)千名淘寶商城中小賣家集結(jié)在一起，對淘寶商城的一些大賣家進(jìn)行惡意攻擊。 隨之，被攻擊的商鋪運(yùn)營中斷，淘寶商城很受傷。淘寶商城變成了淘寶傷城。 危機(jī)爆發(fā)后，馬云和淘寶商城很快給予回應(yīng)，不過態(tài)度強(qiáng)硬。馬云連續(xù)發(fā)了3...
艾學(xué)蛟 328查看全文
據(jù)統(tǒng)計(jì)資料調(diào)查，當(dāng)前高薪的人主要是憑借資源優(yōu)勢和資金優(yōu)勢起家的老板，還包括一部分利用市場不完善投機(jī)鉆營的人。在未來的世界里，這類人是否還能保持高薪？如果不能，那么未來挑戰(zhàn)高薪的將是哪些人才？本文將為大家揭曉這些謎底。 未來的世界將仍然處于以和平與發(fā)展為主題的時(shí)代，全球的大多數(shù)國家都會(huì)從武力爭奪走向合...
寇北辰 226查看全文
人力資源管控還面臨一個(gè)非常大的問題，就是總部的改造?？偛科毡槊媾R空心化、機(jī)關(guān)化、文職化、縮編化問題。所以母公司的人力資源部門，一個(gè)很重要的工作就是對母公司自身進(jìn)行改造。有以下要點(diǎn)1，總部定位與運(yùn)作方式改造。詳見我的其他專著，這里就不贅述了。2，總部對子公司制度文化的培養(yǎng)，能力發(fā)展的促進(jìn)，是母公司改造...
白萬綱 249查看全文
對高層管理者而言，領(lǐng)導(dǎo)并非一種職位，而是意味著選擇去為更多人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 我特別高興能來到浙大。我經(jīng)常對別人講，有時(shí)候人需要溫暖，有時(shí)候人需要感動(dòng)，有時(shí)候人需要感恩。當(dāng)我們需要溫暖、需要感動(dòng)、需要感恩的時(shí)候，很多時(shí)候我們就會(huì)想，我們身后有很多人，家和萬事興，可能家就是最初的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。那么，如何成為...
陳向東 444查看全文
同樣一雙鞋，為什么耐克的6百多；李寧的2百多；特步的4百多；361的3百多？還是同樣一雙鞋，在地?cái)偟刭u不過幾十元，到了商場、專賣店，會(huì)漲到一百甚至幾百。有人說那是品牌的作用，還有人說是因?yàn)樵诓煌胤劫u，賣的價(jià)格當(dāng)然不同。不論你是選擇賣品牌，還是賣文化。我們都需要承認(rèn)，今天我們己經(jīng)從產(chǎn)品制造時(shí)代進(jìn)入塑...
風(fēng)青楊 280查看全文
無論渴望什么，資產(chǎn)兼并只是第一步，你想要的那些東西能否在并購整合中慢慢拿到，取決于你的控制力 跨國并購，開始頻繁地在資源以外的領(lǐng)域展開： 6月1日，聯(lián)想集團(tuán)宣布并購德國企業(yè)Medion，持股比例至少達(dá)55，最高可達(dá)80。 山西太重煤機(jī)以1.18億澳元并購澳大利亞威利朗沃國際集團(tuán)100股權(quán)...
202查看全文
用水能載舟，水能覆舟來形容本周發(fā)生的淘寶商城數(shù)萬小業(yè)主群黑淘寶商城事件，可能再恰當(dāng)不過了。小型創(chuàng)業(yè)者與淘寶網(wǎng)，正如水與船的關(guān)系，做得好時(shí)，雙方得利，而當(dāng)意外發(fā)生時(shí)，也可能玉石俱焚。 可以說，如果不是馬云讓天下沒有難做的生意這一卓越的理念，就不會(huì)至少不會(huì)那么早就出現(xiàn)網(wǎng)商；如果不是中國創(chuàng)業(yè)成本過高，也就...
劉亞洲 233查看全文
一，人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略受到一個(gè)傳導(dǎo)鏈條的影響;戰(zhàn)略變化決定管控變化，管控變化決定組織與人力資源戰(zhàn)略的變化。具體來說十五乃至十三五期間，會(huì)有以下變化給人力資源戰(zhàn)略帶來沖擊。1，時(shí)間進(jìn)程會(huì)越來越被壓縮，直接帶來戰(zhàn)略強(qiáng)度的加大。所謂戰(zhàn)略強(qiáng)度，就是一個(gè)企業(yè)12、15的成長，這個(gè)企業(yè)不管控倒也罷了。但...
白萬綱 351查看全文
近兩年，世界知名企業(yè)出現(xiàn)的危機(jī)事件越來越多，越來越頻繁，結(jié)果越來越嚴(yán)重。由于金融危機(jī)，歐美的不少500強(qiáng)企業(yè)倒閉了；由于經(jīng)濟(jì)低迷，亞洲規(guī)模最大的航空公司之一的日本航空公司破產(chǎn)了；由于質(zhì)量問題，日本豐田汽車大規(guī)模召回，也導(dǎo)致了用相同零部件的通用汽車召回。在客觀地看待這些問題的同時(shí)，我們不能僅僅停留在表...
寇北辰 442查看全文
文/舒化魯 若在上司主管主導(dǎo)的下屬員工績效考核的框架中，僅僅考慮考核評價(jià)方法問題是沒有用的。因?yàn)榘褑T工的績效評價(jià)權(quán)力完全交付給他的上司主管，他的上司主管總有辦法把他個(gè)人的利益、情感和偏好加進(jìn)去，致使下屬員工的績效考核無法真正實(shí)現(xiàn)公正、客觀?！ ∪绻覀兏淖円粋€(gè)思路，不是簡單地對下屬員工的績效進(jìn)行...
舒化魯 277查看全文
企業(yè)是盈利性組織，我們都應(yīng)該做盈利工作而非虧損工作，并不是說每個(gè)崗位都去賣東西把錢賺回來，而是說做任何工作都要考慮投入后能產(chǎn)生什么好的效果，不為做而做，只為有效而做。 怎么才能把考核做到有效呢 一、正確的考核導(dǎo)向 1.正確的考核導(dǎo)向應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)一致 比如某房地產(chǎn)公司3年內(nèi)的目標(biāo)是銷售...
346查看全文
還記得皮特貝斯特嗎？他曾經(jīng)是甲殼蟲樂隊(duì)的鼓手。之后，林戈斯塔爾接替了他的位子，甲殼蟲樂隊(duì)也自此獲得了披頭四（Fab Four）的美譽(yù)。 1960年，應(yīng)約翰列儂、保羅麥卡特尼和喬治哈里森的邀請，貝斯特加盟甲殼蟲樂隊(duì)，當(dāng)時(shí)，他們準(zhǔn)備前往德國北部的漢堡市，去當(dāng)?shù)鼐銟凡窟M(jìn)行一系列演出。據(jù)說，正是在漢堡夜...
244查看全文
一套實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者愿景的管理機(jī)制，形成差異化的管理模式，是所有企業(yè)主的希望與期待，不正確的管理機(jī)制，不只造成企業(yè)總體資源的浪費(fèi)，甚至?xí)屍髽I(yè)駛向危機(jī)。因此，推動(dòng)經(jīng)營力整合管理 (TPIM)，重新審視與應(yīng)用對的策略、導(dǎo)入對的工具與方法，有助企業(yè)立于不敗的境地。 因應(yīng)進(jìn)化國際化趨勢，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢 企業(yè)發(fā)...
丁海森 269查看全文
1、品牌不可侵犯權(quán) 品牌和商標(biāo)往往是合一的。只有在法律保護(hù)下的品牌才能健康生存。就像柯達(dá)、寶潔、可口可樂、百事可樂這樣一些著名品牌，都進(jìn)行了全球化商標(biāo)注冊，這就為他們的品牌暢銷世界打下了法律基礎(chǔ)。一個(gè)強(qiáng)勢品牌，法律給它注入了排他性力量，別人是不可以隨意侵犯的。 2、一貫的好品質(zhì) 從使用價(jià)...
273查看全文
1.哥們式合伙，仇人式散伙。中國企業(yè)最常見的聚散模式mdash;mdash;公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是排座次、分金銀、論榮辱，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。 2.盲目崇拜社會(huì)關(guān)...
236查看全文
淘寶總算開始漲價(jià)了，雖然很多人已經(jīng)有了預(yù)期，但是這次的漲價(jià)來的這么猛，這倒是出乎所有人的預(yù)料。一時(shí)間，惡意刷，退出潮蜂擁而來，網(wǎng)絡(luò)上真的成了人間的地獄。 淘寶漲價(jià)，是誰的悲哀？ 在不久的過去，我們怎么看淘寶？淘寶完成了2件事，第一給中小企業(yè)完成了電子商務(wù)的出路；第二給假貨帶來了機(jī)會(huì)。于是，大量的水貨...
倪旭康 247查看全文
清晰可見的產(chǎn)品特征 清晰可見的產(chǎn)品特征mdash;mdash;這是最基本的層次。它代表產(chǎn)品一些基本的、技術(shù)性的特征，大多數(shù)產(chǎn)品技術(shù)人員對這些特征了如指掌。然而，購買產(chǎn)品的人不僅僅是技術(shù)工程師，還有專業(yè)技術(shù)水平不高的商業(yè)主管和最終用戶等，他們感興趣的不是產(chǎn)品如何運(yùn)轉(zhuǎn)，而是利用它能做些什么。為了說明...
383查看全文
管理的實(shí)體是組織，組織的運(yùn)行離不開權(quán)力。人們判斷權(quán)力大小的依據(jù)，往往是官職和級別。通常情況下，級別越高，權(quán)力越大。但是世界上的事情總有例外，中國古代的官員，權(quán)力的大小往往同級別的高低不成比例。 秦漢時(shí)期，在建立皇帝制度的同時(shí)也建立了宮省制度。宮省原來叫宮禁，后來因?yàn)楸苤M，改禁為省。宮省制度是圍繞著皇...
262查看全文
溫州老板沒有想到，他們引發(fā)的企業(yè)信用危機(jī)，催生了中央政府對小企業(yè)的支持政策。 9月12日，國務(wù)院出臺了支持小型和微型企業(yè)發(fā)展的金融財(cái)稅政策，這是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對溫州調(diào)研后，迅速出臺的支持政策。動(dòng)作不可謂不迅速，政策不可謂不實(shí)在。政策共9條，涉及金融和稅收等，其中既有融資支持，也有減稅政策。 以解決短期危...
劉杉 255查看全文
大部分行業(yè)都有市場的淡旺季之分，到了淡季，企業(yè)收入減少，市場風(fēng)險(xiǎn)增大，一些中小型企業(yè)也多是挨不過淡季的寒冬而倒閉的。大多數(shù)中小企業(yè)都忽視淡季時(shí)的企業(yè)營銷與管理工作，其實(shí)，市場淡季時(shí)企業(yè)才最需要用心經(jīng)營，因此，筆者提出經(jīng)營淡季的淡季營銷、管理理念。那么在行業(yè)市場步入淡季時(shí)，如何經(jīng)營淡季，才能使企業(yè)淡季...
史光起 281查看全文
萬鋼部長到中國技術(shù)交易所調(diào)研時(shí)提到：很多人把技術(shù)交易看做一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，另一部分人把它視作一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，而其實(shí)它應(yīng)該是一個(gè)科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的環(huán)節(jié)。 實(shí)際上，無論是中技所還是整個(gè)北交所集團(tuán)，在廣義上一直都在做著同樣一件事mdash;mdash;促成各類要素與經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)之間的對接，只不過各交易平臺關(guān)注的方向...