遲致遠老師的文章
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上周，關于薪金問題的消息撲面而來，北京、上海等地紛紛頒布了年薪現(xiàn)狀調查，山東、江蘇等地也在薪金發(fā)放制度上有所調整。 據(jù)北京統(tǒng)計局消息，隨著北京經濟建設的穩(wěn)步發(fā)展，老百姓收入水平也水漲船高，2002年北京市職工人均工資超過兩萬元。其中，外商投資企業(yè)人均工資水平高于其他各種類型單位，在崗職工人均工資...
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A企業(yè)成立了由主要領導掛帥的內部薪酬制度改革辦公室，具體負責領導企業(yè)薪酬改革工作。整個工作歷經二年，截至2003年7月已經全部結束。從反饋的情況看，運行平穩(wěn)，成效顯著。下面以A企業(yè)為例探討國企如何進行薪酬改革。 最大的癥結在哪 A企業(yè)原有的薪酬制度是將員工的月工資分為固定工資和浮動工資兩部分。其中固...
345查看全文
企業(yè)在制定薪酬政策時應主要從三個方面來考慮，即薪酬的對外競爭性，薪酬對內公平性及公司本身的支付能力。 薪酬政策的對外競爭性 為了保持公司在行業(yè)中薪資福利的競爭性，吸引優(yōu)秀的人才加盟。公司每年薪資福利部門的一項重要工作就是參加薪酬調查，了解業(yè)態(tài)相近的公司在薪資福利方面的數(shù)據(jù)，以此為參數(shù)調整本年...
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許多人在跨進外企公司時，就會拿到一份員工守則，其中有一條是這么寫的：不要把自己的工資隨便泄露給他人，也不要去打聽別人的薪水。然而，在白領員工中，薪水永遠是最敏感的話題。從薪資滿意度調查中發(fā)現(xiàn)，人們總體上對目前的薪資水平并不滿意，回答一般，不太滿意的達55％以上。向老板要求加薪或者跳槽，成為許多白領用...
339查看全文
隨著我國對外開放程度的提高和市場化進程的加快，一場置身于世界范圍的人才競爭的壓力也撲面而來。專家稱，這是一場無準入過程、無交易條件的完全自由競爭，誰能在競爭中擁有主動，誰就能最終占領市場。 面對跨國公司的強勢攬才和新興民企的高薪招聘，國企在普遍遭遇人才流失的危機后，也開始了對傳統(tǒng)人事制度的變革。...
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過去，我們習慣于把工資和薪酬混為一談，實際上，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，隨著企業(yè)間人才爭奪戰(zhàn)的愈演愈烈，工資和薪酬已演變成兩個不同的概念。 清華大學經濟管理學院魏杰教授對此的解釋是：在現(xiàn)代企業(yè)的分配制度中，對人力資源（企業(yè)中任何一名員工）實行的是工資制，對人力資本（企業(yè)中的技術創(chuàng)新者和職業(yè)經理人）...
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隨著市場競爭的加劇，一種新型的薪酬管理模式mdash;mdash;寬帶薪酬設計正逐漸被導入企業(yè)，中國網通和西門子傳輸系統(tǒng)公司就是較早采用這一方法的企業(yè)之一。 所謂寬帶薪酬設計，就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一...
王薇 389查看全文
內部公平是薪酬管理的一個重要目標。企業(yè)在薪酬管理中能否做到公平地對待所有員工，極大地影響著員工的滿意度和忠誠度，進而影響著員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留。從企業(yè)服務價值鏈的角度看，如果薪酬沒有體現(xiàn)內部公平，員工滿意度會降低，必然影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務價值，進而影響客戶的...
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一． 運用市場調查資料 １．對同行業(yè)比較的理解 理論上來說，若是有足夠的公司參與調查的話，絕對同行業(yè)比較是最理想不過的了，就是說參加的公司或都是保健食品，或都是易耗消費品，等等。但目前還未形成這種氣候，甚至有相當多的中國公司沒有參與調查只是簡單的比較，歐美跨國公司已形成了參與市場調查的風氣。...
372查看全文
外企，似乎成了一身職業(yè)套裝，一口流利英語，領著豐厚薪水，享受悠悠長假的代名詞。殊不知，職場生活就是沒有硝煙的戰(zhàn)爭。從入職的那天開始，每一步前進都是一場能力和智慧的拼殺，尤其是藏龍臥虎、精英倍出的外企。為了充分揭示其中的特點，我們從5月起推出外企生存狀態(tài)系列專訪，與您共同分享職場體驗： 在華知名...
445查看全文
從已公布年報的上市公司看，盡管大部分公司已建立起較為科學合理的激勵機制，但不可否認，高管薪酬制度仍存在不少問題，如高管薪酬與管理績效是否成正比，高管與其他員工的收入是否拉開合理差距，如何平衡對高管的獎勵與對股東的回報兩者的關系等，盡快解決這些問題有利于進一步完善高管激勵機制。 首先，部分上市公司...
341查看全文
對于當前我國國有企業(yè)經營者薪酬分配方面存在哪些主要問題，首都經濟貿易大學勞動經濟學院院長楊河清對此有精辟的闡述。 楊河清說，總體說來，與其他改革相比，我國國有企業(yè)經營者薪酬制度的改革相對滯后，當前國有企業(yè)經營者薪酬分配方面存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是薪酬水平總體偏低。 二是國...
317查看全文
工資，永遠都是人力資源管理中的一道難題。對公司內部的員工而言，別人錢袋里裝多少錢，總是可以引發(fā)無窮的好奇心。 因為工作的緣故，我們總能看到一些關于薪資公平的有趣現(xiàn)象。比如，有些公司的薪酬水平遠高于同行業(yè)的平均水平，可是員工仍舊對薪酬有很大的報怨，甚至有些骨干員工覺得受到不公平待遇，紛紛離開公司，...
321查看全文
薪酬問題歷來是企業(yè)管理最敏感的問題。合理的薪酬制度能激發(fā)員工的潛能，提升企業(yè)的競爭力。但我國大部分企業(yè)薪酬制度存在著很大問題。一是很多企業(yè)薪酬制度的設計沒有科學的組織結構設置，許多職業(yè)竟然沒有設立工作標準，職位設置隨意性很大，有行業(yè)工資、單位工資而無職位工資。二是企業(yè)注重提供物質報酬多一些，而對于非...
677查看全文
我可以不計較自己掙了多少錢，但我絕不容忍坐在自己對面的人每月比我多拿幾塊錢。 這樣不患寡而患不均的心態(tài)普遍存在。你還真別不信，這可不是憑空捏造出來的，而是經濟學家經過多年的研究得出的結論。其實這倒不難理解mdash;mdash;mdash;因為在一個組織內部，大家是在相同的環(huán)境下工作，個人的努力...
374查看全文
良好的企業(yè)和良好的薪酬體系是分不開的。每個崗位和每個員工的作用都對企業(yè)發(fā)展產生影響。建立科學的薪酬體系，有利于提高企業(yè)員工的忠誠度。今天的企業(yè)人才流動日益頻繁，為留住優(yōu)秀員工，企業(yè)的薪酬該如何制定？ 在企業(yè)中，任何一個員工的薪酬都是由三部分組成：固定工資、獎金、福利。好的薪酬管理，能起到激勵員工的作...
384查看全文
我可以不計較自己掙了多少錢，但我絕不容忍坐在自己對面的人每月比我多拿幾塊錢。這樣不患寡而患不均的心態(tài)普遍存在。你還真別不信，這可不是憑空捏造出來的，而是經濟學家經過多年的研究得出的結論。其實這倒不難理解mdash;mdash;因為在一個組織內部，大家是在相同的環(huán)境下工作，個人的努力對組織的績效的影響...
322查看全文
基本工資是指員工按企業(yè)要求，完成工作任務和活動應得到的相對穩(wěn)定的報酬。這是員工勞動報酬的主體部分，是企業(yè)人工費用中的成本性支出，其數(shù)額取決于員工從事的工作性質及其在組織中的地位。基本工資的好處是為員工提供一個穩(wěn)定的收入來源，以滿足員工起碼的生活需要。在大多數(shù)情況下，基本工資或薪金在員工總報償中所占比...
384查看全文
對于人力資源經理來說，設計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會進入良性循環(huán)；相反，則是員工的積極性發(fā)揮不出來。 有一個國外民意調查組織在研究以往二十年的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：在所有的工作分類中，員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標。工資能極大地影響...
319查看全文
如果你希望在五年內、三年內甚至一年內使你的收入加倍,你必須先使你的生產力加倍,然后收入加倍的美夢才可能成真。 如何使生產力加倍呢美國生涯規(guī)劃與時間管理專家Brian Tracy,集20年實務工作經驗與研究,發(fā)現(xiàn)了能使你生產力加倍的七個工作秘訣: 一、全心投入工作(work harder at wha...
蘇珊 360查看全文
20世紀90年代以來，由于面臨企業(yè)經營環(huán)境的變化，在國際企業(yè)界，傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略逐漸讓位于以全面薪酬戰(zhàn)略為核心的新型企業(yè)薪酬戰(zhàn)略。那么，為什么會出現(xiàn)這種轉變呢？本文擬就此進行簡要的分析和介紹。 一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的內涵及其特點 在傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略下，作為企業(yè)薪酬系統(tǒng)三大構成部分的基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬分...
劉昕 314查看全文
今年7月8日，微軟公司宣布它將中止長期以來實行的給予員工股票期權的做法，而改為直接向員工發(fā)放股票。這個將期權文化發(fā)揚光大的旗艦企業(yè)，充當了期權制度標志性的拋棄者。股票期權制度曾經是很多高速增長企業(yè)的火箭助推器，但是由于股市低迷，期權已經喪失了對人才的吸引力，還有哪些通用的具有實效的激勵模式呢？除了企...
趙一虹 481查看全文
以客戶為中心，無論是在嘴上說的還是理念宣傳上的，都被企業(yè)奉為企業(yè)管理不二的信條。沒有企業(yè)說它的成功不是建立在以客戶為中心的基礎上的。雖然我們已經把客戶的范圍外延到企業(yè)的員工，但在制訂人力資源管理制度的時候，很少人知道去思考如何滿足員工的需要。在制訂企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略上，這點表現(xiàn)尤其明顯。企業(yè)往往陷入以自...
338查看全文
當前，隨著經濟環(huán)境和人力資源管理的發(fā)展，許多企業(yè)管理者認識到要提高企業(yè)的運行效率，達到公司的經營目標，不能將員工的工作拘泥于特定的職位描述，必須鼓勵他們嘗試更多的工作，鉆研更新的工作辦法。因此，許多企業(yè)改變了原來僅憑職位決定員工薪酬的制度，提出了新型薪酬制度這個概念。新型薪酬制度主要包括以技術為基礎...
340查看全文
現(xiàn)今絕大部分的公司都實行薪酬保密制度，員工之間相互打聽工資的行為，將會受到處罰和警告。所以在公司內談論薪酬時，大部分人都會羞羞答答，難以啟齒。但是依然有好奇心強的人會旁敲側擊，探察虛實；有怨氣者，只好向自己的朋友大吐苦水。 難道企業(yè)的薪酬真的如此神秘，難以理解？究竟什么樣的薪酬制度才會基本上令絕...
492查看全文
從已公布年報的上市公司看，盡管大部分公司已建立起較為科學合理的激勵機制，但不可否認，高管薪酬制度仍存在不少問題，如高管薪酬與管理績效是否成正比，高管與其他員工的收入是否拉開合理差距，如何平衡對高管的獎勵與對股東的回報兩者的關系等，盡快解決這些問題有利于進一步完善高管激勵機制。 首先，部分上市公司...
434查看全文
趕在10月之前，各家人力資源咨詢公司紛紛推薪酬調研報告，大有亂花迷眼之勢。這其中，國內詢公司有中華英才網的網上薪酬調查，北京外企太和顧問公司的分行業(yè)薪酬調查等；國際知名的美世人力資源咨詢、翰威特公司、惠悅公司也都相繼發(fā)表了年度薪酬調查報告。 10月之所以成為各種咨詢公司薪酬調研的演出季，一業(yè)內專家道...
598查看全文
最近在市場上，隨著中國網通、西門子等幾家著名的公司對于寬帶薪酬管理模式的導入和應用，寬帶薪酬作為一種薪酬管理模式，得到了日益廣泛的討論和關注。那么，究竟什么是寬帶薪酬，寬帶薪酬興起的原因是什么，以及如何準確地理解寬帶薪酬從而更有效的加以應用，是需要企業(yè)慎重思考的問題。 首先，所謂寬帶薪酬設計，就...
趙一虹 362查看全文
年關到了，你的員工領到年終紅包了嗎？ 春節(jié)臨近，小李和他的同事卻沒有一點兒過節(jié)的高興勁兒。去年的這個時候，他們每人早就領到了一個大紅包，而今年馬上就到年根了，公司卻對發(fā)放年終獎的事只字不提，能不讓人郁悶嗎？這年可怎么過呀。 員工在春節(jié)前領不到年終獎會感到郁悶，這是因為大家有一種心理預期，總希...
周穎 348查看全文
薪酬是資雙方互相進行交換的砝碼：一方將勞動力出售給另一方，而另一方則出資購買，雙方一旦達成合意，即可成交，也就是所謂的彼此確立勞動關系；反之則視為不能成交。 然而，經常發(fā)生的現(xiàn)象令人迷惑不解： 一個大學剛畢業(yè)的學生好不容易謀到了一份在某跨國企業(yè)擔任銷售員的角色，月薪２２００元，剛上班時興高采烈，干勁...