楊澤 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 沈陽
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：黨政管理 黨性修養(yǎng) 紅色黨課
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被越來越多的人知道并有所了解了，在VC的催生下一大批企業(yè)和連鎖機(jī)構(gòu)開始由小到大走向上市，在以做得粗制濫造的媒體《贏在中國》為首的推波助瀾下全民創(chuàng)業(yè)的靈感被激活了（確切的說應(yīng)該是全民想發(fā)財(cái)，因?yàn)殄X的多少是你行與不行的標(biāo)準(zhǔn)）。成群的VC開始涉水中國并展開了群雄逐鹿般的競爭，以億計(jì)的各類創(chuàng)業(yè)夢想家跟著CP...
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曹操，有勇有謀還有才氣的人物。許劭說他是治世之能臣，亂世之奸雄，但曹操太自信、又多疑善妒，以至于他身邊很少有知己，所以在打了勝仗時(shí)也無法體會(huì)喜悅，而覺得悲涼，吟出對酒當(dāng)歌，人生幾何？譬如朝露，去日苦多hellip;的詩句。劉備，論才論勇，都遠(yuǎn)在曹操之下，但他得人心，重感情。俗話說男兒有淚不輕彈，但劉...
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百善孝為先，孝順已經(jīng)成為為人子女的一種責(zé)任。致勝靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的力量已經(jīng)全面取代個(gè)人主義的江湖年代?？此浦黝}的兩個(gè)詞沒什么太大的關(guān)聯(lián)，表現(xiàn)形式卻某種程度上驚人的相似。 我們都很孝順，都想著日后回饋父母，而大多數(shù)父母尤其是城市的父母其實(shí)無需子女日后的贍養(yǎng)，他們需要的更多是關(guān)心。關(guān)心不是電話中的噓寒問暖，...
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一個(gè)古老的故事 一個(gè)和尚挑水吃 兩個(gè)和尚抬水吃 三個(gè)和尚沒水吃 這個(gè)和尚吃水的故事，多年來被世人廣泛的流傳，有人把它當(dāng)做一個(gè)笑話，有人只是把它當(dāng)做一個(gè)講給小朋友聽的故事，其實(shí)它是在向人們明證團(tuán)隊(duì)的重要性。團(tuán)隊(duì)就像空氣無處不在，如何更好的管理團(tuán)隊(duì)？如何打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)，筆者以銷售團(tuán)隊(duì)為分析對象，向大家介紹...
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團(tuán)隊(duì)一詞剛剛問世，便立刻得到國人的一致追捧。但事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)精神在許多企業(yè)成了幌子，使得一部分人可以心安理得地為自己或一小撮人謀取利益最大化。 別讓團(tuán)隊(duì)精神成了企業(yè)政治的幌子(標(biāo)題) 文/ 寧浩 團(tuán)隊(duì)精神成了幌子（一級(jí)） 談到團(tuán)隊(duì)，就不得不說人性。 關(guān)于本性的爭論，幾千年來一直是人類思想界最大的爭...
203查看全文
隨著直銷事業(yè)在中國的發(fā)展，各家公司開始進(jìn)入直銷。方舟體系選擇了利豪斯作為合作對象，是看中了其高科技的健康產(chǎn)品。然而隨著信息時(shí)代化的來臨，網(wǎng)路運(yùn)作的規(guī)劃已經(jīng)迫在眉睫。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，目前，中國的網(wǎng)民已經(jīng)超過了一億人。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作已經(jīng)具備了一個(gè)硬件的基礎(chǔ)。如果今天我們還是按照十五年前的方法運(yùn)作，那我們最終將...
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兩把尺子量狀態(tài)情景管理管團(tuán)隊(duì) 如果在球場上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊(duì)能贏嗎？為什么有些公司面臨的市場壓力只停留在少數(shù)幾個(gè)人的肩上，而不能傳遞下去？為什么目標(biāo)變來變?nèi)?？為什么?jì)劃趕不上變化？9月20、21日，培華企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)邀請張習(xí)寧老師在杭州為廣大浙商朋友講授培華實(shí)戰(zhàn)...
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一、我國傳統(tǒng)商業(yè)銀行當(dāng)前存在的問題 青島分行作為交通銀行一個(gè)重要的分支與組成部分，承擔(dān)著交通銀行在青島地區(qū)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展與市場領(lǐng)域開拓的重要責(zé)任。 與匯豐銀行的合資以及香港上市為交通銀行帶來了全新的發(fā)展和拓展機(jī)遇，而同時(shí)也對交通銀行青島分行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與經(jīng)營管理提出了更高的要求。 由于青島地區(qū)市場競爭的...
389查看全文
對于企業(yè)而言，組織與人都是影響企業(yè)運(yùn)作onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);gt;績效的重要因素。所有的良法美意、策略方案，都要通過組織和人去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的許多構(gòu)想在推動(dòng)時(shí)遭到的阻力，大半是組織和人所造成的...
201查看全文
在正規(guī)的組織管理中，權(quán)力和責(zé)任都牢牢地掌握在管理者手中，其優(yōu)點(diǎn)是令行禁止、整齊劃一，但缺點(diǎn)也很明顯，反映在高層是官僚主義，中層是本位主義，基層就是好孩子主義。企業(yè)中好孩子多了可不是什么好事，請看下邊這個(gè)來自企業(yè)訪談中的案例： 你派活兒，我干活兒；你派多少，我干多少做下屬雖沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)那么風(fēng)光，但也...
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3M中國構(gòu)建和實(shí)施的本土化加速領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)培養(yǎng)了勝任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并提供了相應(yīng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作。 當(dāng)前，瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境和優(yōu)秀管理人才的稀缺性，給所有公司帶來了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何保持對人才的吸引力，培養(yǎng)契合企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)層，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展戰(zhàn)略是所有企業(yè)的必修課。 ...
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學(xué)相同才能思相近，思相近才能言相和，言相和才能行相輔。 就財(cái)富的創(chuàng)造而言，腦袋決定口袋。一兩智慧勝過十噸辛苦。直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。一個(gè)人做了十件事，取得了100％的成果，而另一個(gè)人只做了一件事，就取得了90％的成果，那么這個(gè)做事少的人就是聰明人，那個(gè)做事多的人屬于相對較笨...
198查看全文
無論企業(yè)的戰(zhàn)略和體系如何優(yōu)秀，如果員工不快樂，就很難創(chuàng)造出好的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);gt;績效。 Datacom Connect是澳大利亞最大的信息技術(shù)咨詢與服務(wù)公司，客戶包含微軟、IBM...
188查看全文
一個(gè)企業(yè)的人力資源狀況，決定了這家企業(yè)的經(jīng)營半徑。 當(dāng)一個(gè)個(gè)遠(yuǎn)渡重洋從海外歸來的外貿(mào)企業(yè)，想在國內(nèi)市場構(gòu)建自己的品牌王國時(shí)，營銷人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，便常常成為了一個(gè)不得不面對但又相當(dāng)棘手的難題hellip;hellip; 浙江沿海某一地級(jí)市，外貿(mào)型企業(yè)集中區(qū)域。某企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)制造廚房用品已有近二十年的歷...
194查看全文
在全球整合環(huán)境中取得成功的七大要素 在全球整合的大環(huán)境之下，各公司都面臨著是否能夠成功的巨大挑戰(zhàn)，他們希望能夠借助人才團(tuán)隊(duì)的力量從市場中脫穎而出。因此，必須要找到正確的方法來從全球范圍內(nèi)識(shí)別、培養(yǎng)并網(wǎng)羅人才。根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為企業(yè)要有效地構(gòu)建全球人才網(wǎng)，必須具備七個(gè)重要能力。這些...
195查看全文
大雁是一種候鳥，春天在北方繁殖，冬天飛到南方過冬，而要完成從南到北、從北到南的這種長距離的空間上的跨越，自然就免不了長時(shí)間的飛行。 如果我們跟蹤觀察飛雁團(tuán)隊(duì)的飛行，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)飛雁團(tuán)隊(duì)的飛行很有特點(diǎn)，而且可給我們帶來以下有益的啟示。 ?。?）團(tuán)隊(duì)要有規(guī)范的秩序觀： 一群大雁在飛行時(shí)，會(huì)排成...
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隨著組織面臨內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，組織結(jié)構(gòu)、工作模式、工作性質(zhì)和工作對員工的要求等都隨之發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)的工作分析模式越來越不能適應(yīng)新形勢的需要。企業(yè)管理者經(jīng)常面臨這樣的管理困惑：一方面工作說明書越來越厚，工作職責(zé)規(guī)定得越來越清晰，而另一方面工作環(huán)境的不斷變化，新的職責(zé)不斷出現(xiàn)，崗位說明書既無...
190查看全文
體驗(yàn)式訓(xùn)練最早起源于古羅馬的斯巴達(dá)克訓(xùn)練，它是奴隸主用來訓(xùn)練奴隸參加角斗競技的一種訓(xùn)練方式，是在人與人、人與獸殘酷的實(shí)戰(zhàn)角斗中，通過不斷地淘汰失敗者，提高角斗士搏殺技能的過程。 20世紀(jì)40年代，德國人科翰（Kurt Hahn）在威爾士建立了Outward Bound戶外學(xué)校，標(biāo)志著第一代體驗(yàn)式訓(xùn)練...
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筆者從90年代起，就一直從事與廣告、市場有關(guān)的工作，十幾年的工作時(shí)間，服務(wù)過四個(gè)單位，擔(dān)任過廣告設(shè)計(jì)、展覽裝修、銷售企劃、市場銷售、分公司管理經(jīng)驗(yàn)，一路走來，從被管理過到管理一個(gè)銷售（閩南）公司或一個(gè)部門，在專注于市場企劃這個(gè)行當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，也一直在思考管理的得失和力求尋找到能提升整體團(tuán)隊(duì)水平和建設(shè)管理...
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翻開一本本專業(yè)化妝品類或財(cái)經(jīng)類報(bào)刊,充塞眼球的都是些讓人看不過來的招商廣告,其誘惑力的內(nèi)容、殺傷性的用語所表達(dá)的拳拳之心、殷殷之情好像要幫助人們從一個(gè)信息泛濫時(shí)代迅速找尋到財(cái)富突破口一樣，讓人不由得多加瀏覽。 作為藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)的CEO，有段時(shí)間我在某些大城市講課,在與學(xué)員交流中，經(jīng)常傳入...
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廣東潮州人，1928年出生， 1950年自行創(chuàng)立長江工業(yè)有限公司，最初經(jīng)營塑膠制品，隨后憑借獨(dú)到的眼光和氣魄，將公司發(fā)展成一家具主導(dǎo)地位的香港物業(yè)發(fā)展公司，并于1972年在聯(lián)合交易所上市。后期，通過收購股權(quán)等方式，先后控制和記黃埔有限公司及香港電燈集團(tuán)有限公司，現(xiàn)任長江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司及和記黃埔...
181查看全文
企業(yè)發(fā)展，營銷是龍頭；營銷發(fā)展，團(tuán)隊(duì)是龍頭，這是很多企業(yè)的共識(shí)。優(yōu)質(zhì)訂單獲取的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而這一切的取得離不開市場一線沖鋒陷陣的營銷將士。成功的企業(yè)，一般都有高效的團(tuán)隊(duì)；失敗的企業(yè)，一定能在營銷團(tuán)隊(duì)中找到根源。 營銷團(tuán)隊(duì)中存在的問題 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，首先應(yīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中存在的問題...
196查看全文
如果在球場上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊(duì)能贏嗎？為什么有些公司面臨的市場壓力只停留在少數(shù)幾個(gè)人的肩上，而不能傳遞下去？為什么目標(biāo)變來變?nèi)?？為什么?jì)劃趕不上變化？9月20、21日，培華企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)邀請張習(xí)寧老師在杭州為廣大浙商朋友講授培華實(shí)戰(zhàn)MiniEMBA之《銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)...
194查看全文
世界杯已經(jīng)戰(zhàn)罷，對于企業(yè)管理者來說：世界杯或者說足球賽里面正有一種學(xué)不完的團(tuán)隊(duì)精神。我私下認(rèn)為：根據(jù)足球賽的精神到企業(yè)里面體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 1.真誠合作是塑造團(tuán)隊(duì)精神的精髓，古語講：唯天下至誠，為經(jīng)綸天下之大經(jīng)，立天下之大本，知天地之化育。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面不可能沒有分工，就像足球里不可能只有前鋒一...
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行事干練，氣質(zhì)高雅，是董潔給我們的第一印象，而在這一印象的背后卻熔鑄著她多年來在政府機(jī)構(gòu)、投資及房地產(chǎn)行業(yè)的管理實(shí)踐。在首創(chuàng)置業(yè)的管理實(shí)踐中，她銳意進(jìn)取，不斷開拓，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施公司戰(zhàn)略研究、文化整合、管控流程的再造、人力資本體系優(yōu)化等一系列重大變革，并于近年來確立了企業(yè)HR管理的柔性模式戰(zhàn)略。 在這...
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8月30日，浙江瑞琦仕電器有限公司2008年下半年區(qū)域營銷主題會(huì)議在浙江長興召開。這是一場令人心潮澎湃、斗志昂揚(yáng)的營銷團(tuán)隊(duì)誓師動(dòng)員大會(huì)。建設(shè)一流營銷團(tuán)隊(duì)，打造一流市場品牌！浙江瑞琦仕電器有限公司宋建新董事長在營銷主題會(huì)上提出了下半年企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)。剛剛走馬上任只有一個(gè)多月時(shí)間的浙江瑞琦仕電器有限公...
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所謂柔情管理，就是以似水的柔情去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。柔情管理是在情感認(rèn)知、溝通的基礎(chǔ)上，以尊重、關(guān)愛為基礎(chǔ)，以細(xì)微、深入的關(guān)懷體貼為特征的一種管理方式。 運(yùn)用柔情管理應(yīng)注意的問題 第一，注意柔情法則效果的滯后性。在剛性管理中，管理者的意志和被管理者的執(zhí)行是同步的，被管理者無論是否理解都得執(zhí)行，其效...
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在ZARA總部那棟洋溢著現(xiàn)代氣息的大樓里，女裝、男裝和童裝的設(shè)計(jì)師們分布于各個(gè)大廳。ZARA設(shè)計(jì)大廳如圖24所示。每個(gè)大廳都非常寬敞，相鄰?fù)轮g交流起來很方便，設(shè)計(jì)師們通常坐在大廳的一邊，市場專家坐在大廳的中間，采購和生產(chǎn)計(jì)劃人員坐在大廳的另一邊。在每個(gè)大廳的正中央都有一些大的圓形桌子，設(shè)計(jì)人員...
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歐陽嚴(yán)明 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系列：狼性模式打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 紅塔說山高人為峰；海爾說人人是人才，賽馬不相馬；松下幸之助說企業(yè)最好的資產(chǎn)是人！ 人mdash;mdash;作為現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的最具競爭力的因素，我們了解了嗎？我們用好了嗎？世界著名的控制論專家N.維納說：每一個(gè)人，即使是做出了輝煌創(chuàng)造的人，在他的一...
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歐陽嚴(yán)明 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系列：如何打造卓越的團(tuán)隊(duì) 雖然世界500強(qiáng)企業(yè)中有80以上都有超過半數(shù)以上的員工在各種各樣的團(tuán)隊(duì)中工作，并非各個(gè)團(tuán)隊(duì)都成功優(yōu)秀，相反，許多團(tuán)隊(duì)都經(jīng)歷過無可挽回的失敗。由于團(tuán)隊(duì)成員之間的高度互賴及利益共享，事實(shí)上，任何一個(gè)在團(tuán)隊(duì)里工作的成員都面臨著是否合作的困境: 如果自己不合作，而...