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蔣佩佩 老師
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1 前言   隨著我國投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建設(shè)行業(yè)的市場化,施工企業(yè)的競爭愈演愈烈。目前,有些施工企業(yè)因底子薄,冗員多,面臨著舉步維艱的境地。由于承接任務(wù)后施工組織、施工方式、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生一系列變化,給成本控制帶來了許多新課題。一個施工企業(yè)只有通過充分發(fā)揮自身在資金、人才、設(shè)備等方面的優(yōu)...

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成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理,降低產(chǎn)品成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,成本管理咨詢應(yīng)從對企業(yè)的成本水平分析開始,找出差距和問題,然后對企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評價,找出轉(zhuǎn)換機(jī)能和管理職能上存在的問題,即成本水平不佳的原因,最后提出糾正措施和建議。   企業(yè)成本水...

213查看全文


成本管理在實(shí)際實(shí)施過程中一般分三個環(huán)節(jié),一是計劃階段,主要是為實(shí)施IT會計做準(zhǔn)備,制定IT會計系統(tǒng)及核算體系計劃,并對實(shí)施IT會計進(jìn)行可行性研究。這一階段一般耗時36個月,IT組織的規(guī)模越大,組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲得越容易,所耗時間越短。二是IT會計系統(tǒng)實(shí)施階段。這一階段主要是準(zhǔn)備數(shù)據(jù);選擇、...

241查看全文


喬春洋:品牌概念的意義 品牌(brand)一詞來源于古挪威文字brandr,意思是烙印,他的原始含義是指在牲畜身上烙上標(biāo)記,以起到識別和證明的作用。它非常形象地表達(dá)了品牌的真諦mdash;mdash;如何在消費(fèi)者心中留下烙印。品牌是一個綜合、復(fù)雜的概念,他是商標(biāo)、符號、包裝、價格、聲譽(yù)、廣告風(fēng)格乃至...

喬春洋 234查看全文


喬春洋:我國品牌的發(fā)展歷程 我國品牌的發(fā)展大體可以劃分為3個階段: 1.舊中國時代 舊中國時代,列強(qiáng)入侵,戰(zhàn)火頻仍。帝國主義國家紛紛掠奪我國的寶貴資源,又向我國傾銷產(chǎn)品。薄弱的民族工業(yè)受到嚴(yán)重的沖擊和破壞,劫難重重。市場上洋貨日俏,土貨日絀。洋貨充斥我國的大部分市場,民族品牌幾乎出現(xiàn)真空現(xiàn)象。解放前...

喬春洋 362查看全文


喬春洋:西方國家品牌的產(chǎn)生與發(fā)展 西方國家品牌的發(fā)展歷史似乎與市場經(jīng)濟(jì)的歷史一樣久遠(yuǎn)。品牌產(chǎn)生的具體年代沒有確切記錄,難以考證。不過在美國,最早的品牌發(fā)起者是藥商,而品牌命名的真正發(fā)展始于南北戰(zhàn)爭之后。那時,全國性的公司和廣告媒體迅速發(fā)展,形成了一些至今仍然存在的早期品牌,如凡士林、象牙牌香皂、博頓...

喬春洋 491查看全文


品牌全球化是頂級企業(yè)品牌輸出與擴(kuò)張的必然結(jié)果,它伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮而愈演愈烈。如果沒有力量的驅(qū)使,品牌便不能跨越國界,進(jìn)而發(fā)展成全球品牌。綜觀品牌的全球化演化過程,我們可以發(fā)現(xiàn)很多推動品牌全球化的驅(qū)動力,以下是一些主要因素。 1、國內(nèi)市場增長緩慢,競爭加劇 隨著國內(nèi)市場飽和,增長停頓,競爭加...

喬春洋 333查看全文


正如一個人在享受各種權(quán)利的同時,也必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。作為人格化的品牌也同樣存在著權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系。品牌的責(zé)任不是針對某一個人而言,而是針對社會而言的,是謂品牌的社會責(zé)任。 2001年,美國耐克公司宣布全部收回投放市場的22.5萬雙綜合訓(xùn)練鞋,原因是接到16起顧客投訴,稱球鞋里的鐵片將腳部劃傷。20...

喬春洋 222查看全文


藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)于斐   創(chuàng)業(yè)真是件奇妙的事情。   到底那些人會創(chuàng)業(yè)成功?經(jīng)常會有人來咨詢我們藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)。   記得著名軟件公司甲骨文的總裁埃里森在耶魯大學(xué)演講時說:我,埃里森,這個行星上第二富有的人,是個退學(xué)生;比爾middot;蓋茨,這個行星上最富有的人呢,是個退學(xué)生;艾...

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來源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時間:201084 13:57:52 發(fā)布人:Miss.Chen  職場上的競爭與角逐,不僅是能力之戰(zhàn),也是心理之戰(zhàn)。為什么有些人才華橫溢卻不能笑傲職場為什么有些人稍遇挫折就灰心喪氣這些都是心理因素的困惑所致mdash;mdash;mdash;須防職場心病纏身   現(xiàn)代人的健康標(biāo)準(zhǔn)...

219查看全文


政府采購?fù)对V處理決定是行政主體根據(jù)投訴人的申請,為解決采購人、代理機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商之間在貨物、工程和服務(wù)的采購過程中所發(fā)生的爭議,而由行政主體(即我國各級財政機(jī)關(guān))就政府采購爭議事實(shí)的認(rèn)定、實(shí)體法及其程序法的適用,通過對當(dāng)事人和相關(guān)事實(shí)的調(diào)查,在證據(jù)確鑿、事實(shí)清楚的前提下,適用相關(guān)法律法規(guī),并參照行政規(guī)...

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人員晉升既是企業(yè)發(fā)展的需要,又能起到激勵員工的作用,但絕不能因?yàn)槟硞€領(lǐng)導(dǎo)的賞識、某人業(yè)績的一時突出或某個職位的突然空缺而輕率為之。人員晉升是職位管理系統(tǒng)的一部分,要從戰(zhàn)略發(fā)展需要、全局責(zé)權(quán)平衡、員工整體激勵的角度進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,穩(wěn)妥實(shí)施。人員晉升一旦操作不當(dāng),不但不能激勵個人,反而可能導(dǎo)致晉升后的不勝...

258查看全文


省家協(xié)稱桑蘭事件折射出家政行業(yè)不規(guī)范   家政將出首個行業(yè)法規(guī)   本報訊 (記者黃琮 通訊員王平)2500元就能讓保姆提供無限服務(wù)?近日,桑蘭網(wǎng)上發(fā)文痛斥高薪保姆引發(fā)爭議,是保姆的錯還是桑蘭要求太高?廣東省家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會會長陳挺坦言,桑蘭事件已經(jīng)暴露出整個家政行業(yè)的弊端。據(jù)悉,目前由商務(wù)部起草的家...

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為何一入職場,聽到小圈子就讓人冷汗一身恐怕原因有二:一是對自己獲得職場友誼毫無信心,二是對他人的職場情誼心存嫉妒。我們被告誡了太多遍:逢人且說三分話,不可全拋一片心,不要妄想和同事交什么朋友,所謂的小圈子,更要避讓三分。如今,我們也常拿這話告誡新人。卻忘記了辦公室時間占你我每天的三分之一,職場圈好似...

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大部分公司的絕大部分人從來沒有走出這個矩陣。下面是五個最常見的職業(yè)殺手:   1. 童子軍,他們認(rèn)為努力工作,誠實(shí)勤勉會讓你爬到高層。這決不可能。你需要一個能夠讓你聲名鵲起的機(jī)會,你還要能夠把握這個機(jī)會,同時還要有人能夠在升職、獎勵以及任命新職位的時候拉你一把。   2. 專家,他們一般是由于精湛的...

239查看全文


 1.一生離不開人際關(guān)系   一個人要成功,到底是知識重要還是人脈更重要答案是兩個都重要。但是他們重要的比例是不一樣的,知識占30,人脈70,這里的人脈其實(shí)指的就是人際關(guān)系。在中國,如果沒有人際關(guān)系會怎樣無論生活,還是工作、事業(yè),人際關(guān)系幾乎都起到很重要的作用,某些情況下則更為突出。同樣是人,僅僅因...

296查看全文


當(dāng)前企業(yè)如何立足于多緯度、多層次的思考企業(yè)的戰(zhàn)略問題,客觀、準(zhǔn)確的編制十二五規(guī)劃,則顯得更為重要。在十二五這一非常時期,尤其需要摒棄這樣一種思維誤區(qū):即所謂的國有企業(yè)高管的優(yōu)化配置,也就是以為好企業(yè)的負(fù)責(zé)人就能挽救不好的企業(yè)。這種做法實(shí)際上是傳統(tǒng)的國家干部管理體制下的一種慣性,這種慣性恰好違反了市場...

242查看全文


專業(yè)技術(shù)人員通?;ㄙM(fèi)很多時間去面對客戶。如果客戶離您很近,您的工作會比較輕松。當(dāng)客戶離您的公司比較遠(yuǎn),您的工作將會碰到一些困難。對于后者情況,當(dāng)您想使用一些設(shè)備,例如浴室、員工餐廳、或者傳真機(jī),如果您和客戶具有良好關(guān)系,這些請求很容易就可以得以滿足。   由此,建立良好的客戶關(guān)系顯得相當(dāng)重要。以下是...

348查看全文


無論如何,只要是實(shí)力,一定是能夠給企業(yè)帶來強(qiáng)大效益的要素,否則,只能是軟的,但構(gòu)不成實(shí)力。   注意,無論軟硬,主語是實(shí)力。不能說只要是軟的,都可以成為軟實(shí)力。所以,軟的是不是能夠成為實(shí)力,取決于以下兩個問題的解決:   第一個問題:軟的,是不是經(jīng)過了系統(tǒng)處理   企業(yè)文化是不是軟實(shí)力很多人都會說,...

238查看全文


某老板70年代生人,文化不高,白手創(chuàng)業(yè),目前有十幾家連鎖店,經(jīng)營狀況還不錯。如果說他不注重員工培訓(xùn),似乎也不對,比如他曾帶領(lǐng)公司高層聽過陳安之老師的課,買了余世維老師的碟,也高價請過零售專家來講課。但他始終覺得培訓(xùn)不做似乎不對,做了好象也沒有效果。聽課的時候同志們激動一陣,過一段時間還是按過去例方針...

239查看全文


請保留培訓(xùn)   人力資源的變化不再是國家性的變化,而是地區(qū)性的變化;也不再是單純的公司與雇員的問題,而是牽涉到全球教育、社會服務(wù)和政府的問題。琪安娜 戈?duì)柭f。   琪安娜是美國人力資源管理協(xié)會(SHRM)的首席運(yùn)營官。超過25年在人力資本服務(wù)領(lǐng)域擔(dān)任戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)職位的經(jīng)驗(yàn)使她對當(dāng)前形勢下的全球人力資源...

255查看全文


 自然選擇做為一個企業(yè)培訓(xùn)師,就要無怨無悔的走下去。選擇我所愛,愛我所選擇。天、地、君、親、師。中國人已經(jīng)把師放到僅次于父母的位置了,自己也應(yīng)當(dāng)自重、自保。企業(yè)培訓(xùn)是一個神圣的職業(yè),也是一個艱辛的工作,不登山不知山高,不入海不知海深。近三個月來,始終不敢上講壇,一直在反思,在懺悔。有三句話時時在我大...

238查看全文


在企業(yè)管理咨詢過程中,發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)關(guān)注績效考核,但是他們對考核的看法存在偏見或誤區(qū),實(shí)際上,績效考核有很多種方法,企業(yè)完全可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇自己所需要的。   1、工作標(biāo)準(zhǔn)法,把員工的工作與企業(yè)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額相對照,以確定員工業(yè)績。優(yōu)點(diǎn)在于參照標(biāo)準(zhǔn)明確,評價結(jié)果易于作出。缺點(diǎn)在于針...

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許多中小型成長企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn):企業(yè)內(nèi)幾乎每個人都忙不過來,但就是整體效率低下!而且也很難找出原因,不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。   一、流程不完善   流程是企業(yè)日常運(yùn)營的基礎(chǔ)。一個企業(yè)的效率低下,首先應(yīng)檢查:企業(yè)的流程是否合理,是否簡潔和高效,能否有改進(jìn)的地方,改進(jìn)的...

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問:你寫這本新書的起源是什么   卡伯特:幾年前,我正在籌劃我的新書《別再扯淡了:對工作開門見山》的過程中,我想在一個學(xué)術(shù)會議上公布它,所以我針對我研究了很長時間的一個問題寫了一篇快速導(dǎo)讀。這篇文章名為為何要通過對別人進(jìn)行績效評估去破壞非常良好的關(guān)系呢。   我把文章發(fā)給《斯隆管理評論》,他們和華爾...

530查看全文


企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的心理收入   現(xiàn)代企業(yè)如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題,而薪酬作為一種最基本的激勵工具,對調(diào)動員工的積極性起關(guān)鍵的作用。然而目前許多企業(yè)的人力資源管理者在設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系時,往往只注重員工的經(jīng)濟(jì)收入等物質(zhì)報酬,而忽視了員工的心理報酬,最后導(dǎo)致企業(yè)雖然給了員工很高的工資待遇,...

245查看全文


來源:點(diǎn)亮網(wǎng) 發(fā)布時間:2009910 10:38:23 發(fā)布人:admin 就口味而言,有甜味、咸味、咸甜味、麻辣味;從餡心講,有五仁、豆沙、冰糖、芝麻、火腿等;按餅皮分,則有漿皮、混糖皮、酥皮三大類;就造型而論,又有光面月餅、花邊月餅和孫悟空、老壽星月餅等。      具體講,全國月餅可分五大類...

247查看全文


他們基本上控制了香港的命脈   歷史上的潮州商幫,是現(xiàn)在潮州、汕頭、揭陽三個地區(qū)商人的總稱,這三個地區(qū)有著相同的民風(fēng)民俗和語言環(huán)境,他們在近代中國歷史上有著舉足輕重的地位。   潮州商幫以海洋為通道,不僅往來于中國沿海各省,更遠(yuǎn)航至東南亞諸國,以海上販運(yùn)的方式來獲取利潤,后來逐步拓展成為明清時期中國...

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 從前,有一位愛民如子的國王,擔(dān)心當(dāng)他死后,人民是不是也能過著幸福的日子,于是他召集了國內(nèi)的有識之士,命令他們找一個能確保人民生活幸福的永世法則。   三個月后,這班學(xué)者把三本六寸厚的帛書呈上給國王說:國王陛下,天下的知識都匯集在這三本書內(nèi)。只要人民讀完它,就能確保他們的生活無憂了。國王不以為然,因...

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