常遠山 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:營銷團隊,
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將企業(yè)打造成固若金湯式的穩(wěn)定、具有高強度的攻擊力,能夠靈活運轉(zhuǎn)這也是作為職業(yè)經(jīng)理人夢寐以求的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,可是我們就從企業(yè)的長遠利益、2年或3年的規(guī)劃、市場抗壓程度、市場預(yù)見性,等系統(tǒng)科學(xué)合理化的管理角度出發(fā),其實企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中是具有多樣性,而且有著多種的防范,如:企業(yè)在構(gòu)建平臺中遇到的各種各樣...
龍武勝 184查看全文
市場經(jīng)濟不斷的推波助瀾,向前發(fā)展,做為企業(yè)銷售產(chǎn)品的業(yè)務(wù)人員已經(jīng)不在是單純的產(chǎn)品推銷者,銷售產(chǎn)品由單純的銷售逐漸演變?yōu)槭袌鰻I銷,隨之而來的是對從業(yè)人員的自身的素質(zhì)有了更高的要求。對于家電行業(yè)來講,銷售業(yè)務(wù)的從業(yè)人員我們通常按時期劃分為三個階段:計劃經(jīng)濟時期的,在國家宏觀調(diào)控策略的指引下,一些國營單位...
寧浩 203查看全文
我每天都和不同企業(yè)的管理者在一起工作,發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象ndash;很多的管理者,尤其是中高層管理者在談到工作的時候,總是有不少的抱怨,而這些抱怨在多數(shù)時候會落在了所謂公司的頭上。例如,經(jīng)常會聽到的話是:公司不給我這個權(quán)力,但還要我做這些事情,公司不幫我協(xié)調(diào)這些事情,公司一直都是這樣的,我有什么...
吳彬 272查看全文
孔圣人說天下唯女子與小人難養(yǎng)也,那是因為以前的女子不允許有才,今天看來這句話要改了,我建議改成天下唯閑人與小人難養(yǎng)也,這樣至少公平點,特別是對女同胞來講。 抱歉,首先說明:標題確實夸張了點,沒有任何其他意思,只是想從人力資源管理角度說明一個觀點:企業(yè)管理中一應(yīng)該人崗匹配,二應(yīng)該透明。 先說第...
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最近和我的老板聊到團隊激勵的話題,在目前處方藥營銷競爭非常激烈的情況下,如何有效的激勵團隊里的每一位員工,共同完成團隊的銷售目標,確實是一個值得我們思考的問題。 下面我首先談?wù)勈裁词羌??大家都聽說過望梅止渴的典故:三國時曹操征張繡,行軍時很長一段時間都找不到水喝,在大軍軍心動搖,疲憊不堪之時,...
左華 190查看全文
當前市場競爭日趨激烈,競爭的方式也日新月異,競爭形式也由初級的價格戰(zhàn)發(fā)展到了當前的渠道站、品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)乃至今日的戰(zhàn)略戰(zhàn),但無論是競爭方式的轉(zhuǎn)換還是競爭形式的升級換代,都離不開營銷團隊的支撐;面對不同的營銷狀況,營銷團隊的專業(yè)化程度直接決定著競爭的層次乃至最終競爭結(jié)果的成?。蝗绾慰焖俑纳片F(xiàn)有銷售團隊...
197查看全文
你要想讓員工積極工作,你就得讓員工感覺工作的樂趣。貪玩是人的習性,員工之所以缺乏工作熱情,原因之一就是工作太枯燥無味了。企業(yè)管理者需要把工作變得有趣些,這樣情況或許會有所改善。于是我今天就提出游戲式工作的概念。什么叫游戲式工作呢?游戲式工作是我根據(jù)人性和群體性原理創(chuàng)造的一種員工工作方式。 世人之...
224查看全文
在業(yè)內(nèi)人士感嘆化妝品行業(yè)越來越難做的時候,我們的一個日化品牌部卻在短期內(nèi)取得了不俗的銷售業(yè)績,同行紛紛求教經(jīng)驗,我也作了分析,認為我們的團隊是我們成功的重要因素,有人說沒有完美的個人,只有完美的團隊,但我們的團隊在初期并不完美,業(yè)務(wù)水平和行業(yè)知識都比較欠缺,很長時間業(yè)績低迷,隊伍甚至都有些渙散,可就...
段繼剛 167查看全文
李戰(zhàn)鋒,10年行業(yè)歷練,擁有本土廣告公司、本土優(yōu)秀策劃機構(gòu)、本土領(lǐng)軍營銷咨詢機構(gòu)等多重營銷策劃行業(yè)實踐經(jīng)驗。曾先后在上海靈諾策劃傳播機構(gòu)、上海聯(lián)縱智達營銷咨詢機構(gòu)擔任策略總監(jiān)要職。先后協(xié)助排毒養(yǎng)顏膠囊、百消丹、氧立得制氧器、紫環(huán)睡眠儀、奇瑞汽車、超人剃須刀、江大蜂膠、安凌CRM、太陽谷冰酒等眾多品牌...
295查看全文
作為一支大牌云集的球隊教練,銀河戰(zhàn)艦掌舵人卡佩羅揮舞著手中的指揮棒,一點點地調(diào)教著大牌們做出改變。 大牌云集mdash;mdash;痛苦的幸福 曾經(jīng),外星人羅納爾多嚷嚷著要轉(zhuǎn)會,甚至買好了去意大利的飛機票,但他現(xiàn)在依然留在了伯納烏,而且開始實施著減肥計劃。曾經(jīng),萬人迷貝克漢姆要收拾行囊,媒體...
174查看全文
每一個企業(yè)家都想在資金投入后最快地得到市場最多的回報,這不是一個夢想,我們可以實現(xiàn)!加快從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的循環(huán),各種培訓(xùn)、教育、宣傳等文化建設(shè)體系就成為我們?yōu)檠h(huán)增速,為產(chǎn)品增值的重要環(huán)節(jié)。在銷售的第一線,導(dǎo)購人員是非常關(guān)鍵的人物。因此我根據(jù)化妝品市場的需求,對渠道扁平化、終端導(dǎo)購的管理中的人員激勵...
龍武勝 198查看全文
華康奶業(yè)是河北的一家民營企業(yè),近年來發(fā)展迅速,對于北京市場,已經(jīng)覬覦很久,苦于沒有合適的銷售團隊管理人才,一直沒有進入。2005年初,公司經(jīng)過慎重考慮,決定派遣優(yōu)秀銷售經(jīng)理王東開發(fā)北京市場。王東已經(jīng)在公司三年了,幾乎是看著公司從小做到現(xiàn)在1個多億的銷售額。3月5日,在公司總經(jīng)理期待的眼神中,走馬上任...
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世界上有三種團隊。一是野牛團隊。野牛個個身強力壯,但沒有集體意識,各自為政,所以不是身體弱小幾十倍的狼的對手;二是螃蟹團隊。當一群螃蟹被抓到竹簍里后,其中有一只奮力往上爬,其他幾只就拼命拉后腿,結(jié)果是誰也上不了,三是飛雁團隊。大雁在飛行時都本能地呈人字型飛行,前面的大雁在飛行過程中,為后面的大雁創(chuàng)造...
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傭金30封頂 廣設(shè)服務(wù)網(wǎng)點 妥善安排未獲批地區(qū)直銷員 禁止團隊計酬 自12月1日拿到商務(wù)部頒發(fā)的直銷牌照后,直銷龍頭老大安利雷厲風行開始系列模式革新。 昨日,安利向外發(fā)布全新業(yè)務(wù)制度,并推出《安利(中國)直銷員十項警示》。記者注意到,構(gòu)建完善的教育培訓(xùn)體系、推出全新的營銷員工制度...
190查看全文
建設(shè)一個團隊,需要的因素很多,比如團隊領(lǐng)袖的思想謀略,團隊成員的心態(tài)激情,團隊整體的精、氣、神等等,都在團隊建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。 但我認為,團隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵,是其中最重要的一個環(huán)節(jié),它貫穿于團隊領(lǐng)袖的思想謀略,團隊成員的心態(tài)激情,團隊整體的精、氣、神等等的...
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現(xiàn)代營銷是團隊營銷,兵團作戰(zhàn),一個人是永遠也成不了事的,現(xiàn)代營銷時代已遠遠將個人英雄甩在了腦后。個人英雄就象一滴水,一不留神就會蒸發(fā)掉,只有置身于團隊這個大海洋中,才可能得以存在和發(fā)展。 我曾經(jīng)有幾個同事,論個人能力還是可以的。但他們在團隊中卻總是吃不開,處處掣肘,總是在孤軍作戰(zhàn),難免勢單力薄...
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好的供應(yīng)商不僅可以提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品,而且可以保證交貨的實效性和充足性,因此,店長需要精心挑選合格的供應(yīng)商。 優(yōu)秀供應(yīng)商的考核項目 1.供應(yīng)商的公司實力 供應(yīng)商的公司實力是提供優(yōu)質(zhì)商品的前提保證,這個考核項目是可以通過調(diào)查客觀了解的。請遵循下面的《供應(yīng)商實力考核表》進行查驗。 《供應(yīng)商實力考核表》 ...
尚豐 277查看全文
寫這篇攻略之前,筆者連續(xù)兩個通宵沒睡。干啥呢?當然是殺人啦。我現(xiàn)在還想不出其他有什么東東能有這么大吸引力。殺人游戲目前已不是藏匿民間的小圈子游戲了,近期公開媒體都來報道,大有傳遍祖國各地的態(tài)勢??上б恍┟舾杏浾呖赡芨緵]玩過,所以連抄襲來的文章都搞得驢唇不對馬嘴,竟然把這么有趣的群體娛樂活動當成電玩...
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案例(通過角色表演的形式來展現(xiàn),共有六個角色): 小母雞在谷場上扒著,直到扒出幾粒麥子,她叫來鄰居,說:假如我們種下這些麥子,我們就有面包吃了。誰來幫我種下它們? 牛說:我不種。 鴨說:我不種。 豬說:我不種。 鵝說:我也不種。 那我種吧。這只小母雞自己種下了麥子。 眼麥子長成了,小母雞又問:誰來幫...
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諾基亞 mdash;mdash; 一個先進的高科技跨國企業(yè)集團,在短短的六、七年里崛起于北歐小國芬蘭,它由小到大,成長迅速,如今已成為世界通信業(yè)中與摩托羅拉、愛立信并駕齊驅(qū)的三巨頭之一,其市場占有份額三年來更穩(wěn)居三大巨頭之首! 為什么是諾基亞?難道它僅是一次機遇中的幸運兒?hellip;hellip...
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一個發(fā)展迅速的企業(yè),猶如一輛高速行使的汽車,環(huán)節(jié)之間的不適和摩擦將會成為制約其繼續(xù)前進的關(guān)鍵問題。 杭州南都電源有限公司是一家生產(chǎn)密封蓄電池的企業(yè),創(chuàng)建于1994年。近年來發(fā)展迅速,由一個不起眼的后起者成長為在行業(yè)內(nèi)名列前茅的領(lǐng)先者。 南都電源的一個重要特點是不諱疾忌醫(yī),而是不斷地將問題提出...
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《中外管理》■ 廈華電子股份有限公司總經(jīng)理 郭則理 廈華是一家具有15年歷史以彩電為主的企業(yè),2000年剛剛獲得全國馳名商標,2001年卻不得不發(fā)表中報預(yù)虧公告,公司面臨被ST的邊緣。廈華究竟出了什么事?我認為廈華的八大失誤是致命的。 失誤之一:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是致命傷 廈華的五大產(chǎn)品彩電、手機、傳真機、...
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早有古人云:好事不出門,壞事傳千里。在信息時代,壞事更可在瞬間便傳遍全球。但你能在第一時間悟到并抓住其中的商機嗎? 危機常在,而巧渡危機的智慧并不是每個企業(yè)和經(jīng)營者都具有的。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)或企業(yè)家不但要善于應(yīng)對危機,化險為夷;還要能在危機中尋求商機,趁危奪機。古今中外,把危機變成商機的事例亦不在...
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據(jù)說有一家歐美公司,曾對即將奔赴中國工作的員工進行了這樣的培訓(xùn):老師先給每組學(xué)員發(fā)一副撲克牌,學(xué)員很快達成共識玩兒一種游戲,而且順理成章地開始按本國的規(guī)則玩兒。等玩兒過一輪重新發(fā)牌之后,老師忽然提出了要求:從現(xiàn)在開始,你們不準按本國規(guī)則玩。然后退居一旁。而學(xué)員們則仿佛在一瞬間變成了白癡,愣在那里不知...
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宏硓,一個在幾乎沒有品牌的環(huán)境中成長起來的世界名牌;一個世界上股權(quán)最分散的上市公司;一個像賣漢堡包一樣賣電腦的IT名門;一個像小公司一樣迅捷抓住互聯(lián)網(wǎng)的大企業(yè)。 施振榮,一個從賣鴨蛋中悟出經(jīng)營之道的臺灣人;一個提倡下級面試上司的主管;一個自視為quot;伙計quot;的老板;一個從寬容與分享中收...
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文 華 創(chuàng)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)中心的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總裁研修班已在全國各地舉辦了多期。在第一期培訓(xùn)班,有一位企業(yè)家提出了這樣的需求:能不能給我們提供一個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的樣式和模板,以供企業(yè)決策時參考。我們在隨后的培訓(xùn)班上,除了挑選出一個MBA發(fā)展戰(zhàn)略案例作為輔助培訓(xùn)材料外,還專門翻譯了《GE公司2001年...
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一、引言:安然公司的破產(chǎn) 安然公司(Enron)成立于1930年,最初是以得克薩斯州為基地的天然氣管道運輸商,于1986年以24億美金收購了另外一家公司,并改名為安然公司。在更名后的短短十幾年中,安然公司迅速成長為世界上最大的能源供應(yīng)商和交易商,其業(yè)務(wù)范圍還涉及商品運輸、化工、寬帶、水務(wù)、紙業(yè)、...
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2002年已過去了一大半,中國補血市場的戰(zhàn)斗仍在繼續(xù)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,引燃這場戰(zhàn)斗導(dǎo)火索的是去年年初剛上市的補血新品血爾。去年年初,包裝鮮亮的血爾出現(xiàn)在沿海一帶的大中城市。它憑借鮮明的市場定位主打城市女性,矛頭直指定位寬泛的補血市場老大紅桃K。為抵御血爾的進攻,一直號稱以農(nóng)村包圍城市的紅桃K,加大...
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前一段時期,電視廣告中最為搶眼的要數(shù)保暖內(nèi)衣的廣告了。此時人們已有預(yù)感,保暖內(nèi)衣市場即將開始一場你死我活的明爭暗斗。果不其然,沒過多久《北京青年報》率先公布一個檢測結(jié)果,指出某知名品牌的內(nèi)衣夾層為塑料薄膜。這不僅使該品牌的產(chǎn)品銷售一落千丈,而且頓時使整個保暖內(nèi)衣市場也陷入銷售疲軟。這一事件的背后是否...
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上海振華港機公司(英文縮寫ZPMC)是國有控股三資企業(yè),1992年成立,主要生產(chǎn)大型集裝箱機械,也生產(chǎn)散貨裝卸機械和其他產(chǎn)品如大型鋼橋等。由于集裝箱運輸是國際貿(mào)易不可缺少的手段,加之航運供大于求,船東紛紛用加大船舶裝載量來降低成本,出現(xiàn)所謂超巴拿馬熱,船愈來愈大。碼頭設(shè)備必須隨之更新?lián)Q代,在世界機...