李鵬舉 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:風(fēng)水,
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10月20日,2009年我國汽車第1000萬輛下線儀式在一汽解放J6生產(chǎn)線隆重舉行。這標(biāo)志著中國汽車產(chǎn)業(yè)迎來了一個歷史性的輝煌時刻。自此,中國成為繼日、美之后第三個年產(chǎn)銷量超千萬輛的國家,并開始在世界范圍內(nèi)建構(gòu)汽車產(chǎn)銷量三足鼎立的新格局。有專家預(yù)計,今年汽車銷量肯定會超過1300萬輛。 中國成為...
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有些企業(yè)的營業(yè)額已經(jīng)上到十億、二十億,但是這并不意味完全利潤的實(shí)現(xiàn),僅僅是一個經(jīng)營的規(guī)模,營業(yè)額并不與利潤成正比。現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多的困境:營業(yè)額上升了,利潤沒有同比上升,甚至利潤呈負(fù)增長。這是其一,第二種現(xiàn)象是,企業(yè)的資產(chǎn)在不斷的增加,但是資產(chǎn)增加并不代表著營業(yè)額的上升,更不能夠代表利潤...
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位于北京東單東方廣場的某外資SP公司因發(fā)展需要在05年10月底從外部招聘新員工。期間先后招聘了兩位行政助理(女性),結(jié)果都失敗了。具體情況如下: 第一位A入職的第二天就沒來上班,沒有來電話,上午公司打電話聯(lián)系不到本人。經(jīng)她弟弟解釋,她不打算來公司上班了,具體原因沒有說明。下午,她本人終于接電話...
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去年9月,當(dāng)KenLewis宣布將辭去美洲銀行CEO一職時,他表示:到了將接力棒交到公司新一代領(lǐng)導(dǎo)人手里的時候了。但是,卻有這樣一個問題:這個經(jīng)過重組的幾乎全新的董事會并未能就繼任計劃達(dá)成共識,不得不開始尋找新的CEO。該問題直到12月BrianMoynihan當(dāng)選后才得到解決。由于在戰(zhàn)略規(guī)劃方面缺...
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針對大學(xué)生的招聘,有些公司的面談過程分為:初試、筆試、復(fù)試。而另外一些公司的面談過程則分為筆試、復(fù)試。因為每家公司所處的行業(yè)、公司所處于的商業(yè)周期以及公司的戰(zhàn)略定位等情況不一樣,所以每家公司提供的職位、錄用人員的標(biāo)準(zhǔn)、面試流程也是不一樣的。因此,我們也無法提供一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的面試流程。在這里,筆者以:...
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一、什么是職業(yè)烙印 不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化,在長期的職業(yè)生涯過程中,員工不可避免的會被打上具有雇傭單位特色的烙印。著名的管理學(xué)家莫尼卡middot;希金斯把職業(yè)烙印定義為一個人在某家公司工作時獲得和形成的一套特定的能力、行為風(fēng)格、關(guān)系、信心和意識等特征。 例如,在面臨困難時,如果一位醫(yī)...
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近期看了江蘇衛(wèi)視的新派交友節(jié)目《非誠勿擾》,感觸頗深,各界人事對此更是仁者見仁,智者見智。結(jié)合現(xiàn)階段人力資源管理工作實(shí)際,筆者認(rèn)為,《非誠勿擾》節(jié)目的策劃匠心獨(dú)具,在過關(guān)審查選人環(huán)節(jié)方面,很值得我們借鑒。 現(xiàn)暫且把24位女嘉賓當(dāng)作招聘單位,把1位男嘉賓當(dāng)作應(yīng)聘者,而把性格色彩學(xué)專家樂嘉,作為人力...
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經(jīng)常有朋友在QQ上問我,沈老師,趁現(xiàn)在年輕我想多學(xué)點(diǎn)東西,請問我究竟學(xué)什么好呢?我總是會反問,你為什么要學(xué)呢?大部分人會這樣說,多掌握一些知識和技能總是好的呀!這話錯嗎?不錯,一個人多學(xué)點(diǎn)知識總是百利而無一害的,但是果真如此嗎? 在給中南大學(xué)工商管理班全體學(xué)員上課的時候,我拋出了一個令學(xué)生們非常...
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培訓(xùn)值錢嗎?可以說很值錢,所謂知識無價,也可以說不值錢,大罵騙子。郝志強(qiáng)的課值錢嗎?你不知道,我也不知道,具體講師的課程值多少錢,還要看培訓(xùn)公司的銷售能力,和客戶的接受程度而定。就象保險一樣,保險其實(shí)賣的就是一張紙,賣的就是未來的保障,你老了,那個保險公司還在不在了?出了事,需要保險了,保險公司還...
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隨著企業(yè)越來越重視培訓(xùn),社會上的自由職業(yè),除了街上擦皮鞋的,又多了一種,那就是職業(yè)講師。他們大多是由企業(yè)的內(nèi)部講師、大學(xué)的教授、實(shí)戰(zhàn)顧問、職業(yè)經(jīng)理人、海歸等角色轉(zhuǎn)變而來的。我郝志強(qiáng),當(dāng)年就是做銷售出身,現(xiàn)在做職業(yè)講師的。做自由講師就是爽呀,一方便有可觀的收入,更重要的是有自由。你在企業(yè)里工作,無論喜...
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近日在給某電信公司培訓(xùn)的過程中,與我合作的培訓(xùn)公司負(fù)責(zé)人張經(jīng)理多次問我:鄒文強(qiáng)老師,聽說你在培訓(xùn)圈見識很廣,能否介紹一下一些優(yōu)秀培訓(xùn)公司選擇外部培訓(xùn)講師的經(jīng)驗? 我聽到這個話題,微微一笑,因為我覺得這是所有咨詢與培訓(xùn)公司均關(guān)注的,而且是頭疼的老大難問題,講師選擇不合適,把課程講砸了,客戶關(guān)系就很...
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昨晚一家北京的顧問公司老板石總打電話給我,和我聊了近1個小時,大概內(nèi)容無非是要與我深入合作課程,公司發(fā)展規(guī)劃,培訓(xùn)形勢不好等,但總之對于培訓(xùn)市場的發(fā)展是灰色心情。 記得在2009年初,我寫過一篇文章叫培訓(xùn)講師如何度過培訓(xùn)市場的冬天,引發(fā)了培訓(xùn)市場的很多同行,以及從業(yè)者的共鳴,顯然,我是一個典型的...
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市場化經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)間的競爭很明顯的區(qū)別點(diǎn)就是員工綜合素質(zhì)和綜合技能的競爭。關(guān)系員工培訓(xùn),技能提升,激勵機(jī)制,考核管理等系列的話題在我們身邊不絕于耳。然而企業(yè)里職業(yè)化,專業(yè)化的高質(zhì)量團(tuán)隊并非企業(yè)自發(fā)形成,也不只是依賴外部招聘篩選來組建。他不僅要靠企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)的外部因素,更重要的是靠員工自律化努力提升的...
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作為一名講師到企業(yè)、院校傳道、授業(yè)、解惑,所傳授的不僅僅是技能、知識,更重要的是德、正義。 一方面,通過課程本身的內(nèi)容、案例,表達(dá)講師的價值觀、價值取向、德、正義,把學(xué)員往好的方面引導(dǎo),積極向上、進(jìn)取,而不是消極,甚至這些遠(yuǎn)比技能、多學(xué)點(diǎn)知識更重要。能夠站對立場,從新的角度來審慎自己,看人看事...
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兩周前偶遇小吳,她正在趕往公司,她說這兩天公司又要求集中開會學(xué)習(xí),所以一大早就要到公司總部報到。前幾天我正好到藥店購藥見到小吳,便問她學(xué)習(xí)體會,小吳苦笑道,哪有什么體會,只是覺得兩個胳膊肘兒酸麻未消,問及,才得知他們公司這次學(xué)習(xí)的一個亮點(diǎn)是,在每一個環(huán)節(jié)中都要有一個動作,類似宣誓的舉臂動作,要求有力...
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QQ群是用來聊天的嗎?QQ群是用來發(fā)圖片的嗎?QQ群是用來娛樂的嗎?如果你那樣認(rèn)為,我要告訴你,你錯了,你錯得很厲害! 我當(dāng)初也認(rèn)為QQ是聊天工具,但經(jīng)過3個月的摸索,我們的培訓(xùn)QQ群,已經(jīng)是中國最大,也是最專業(yè)的培訓(xùn)QQ群。在我們的群里,目前大概有2500多位培訓(xùn)經(jīng)理,其中很多來自騰訊、康佳...
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古希臘時期,著名的哲學(xué)家蘇格拉底創(chuàng)造了有名的頭腦助產(chǎn)術(shù)。據(jù)史料記載,蘇格拉底相貌丑陋,不修邊幅,整日在市場上閑逛。古希臘的市場上不僅賣物品,也賣思想。經(jīng)常有人站在市場中面對觀眾發(fā)表演講。有一天蘇格拉底遇到一位年輕人,正在宣講美德。 蘇格拉底裝作無知的模樣,向年輕人請教說:請問,什么是美德呢? ...
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一、引言 有這么一個企業(yè),經(jīng)過近二十年的發(fā)展,已經(jīng)唱響了品牌,同時也闖進(jìn)了資本市場。表面上看,該企業(yè)正是一路高歌猛進(jìn)的時候,但真實(shí)的情況卻是每況愈下。究其原因,是因為企業(yè)在發(fā)展的過程中核心團(tuán)隊中重用了太多的創(chuàng)業(yè)期間的功臣。俗話說打仗親兄弟,上陣父子兵。這個來自鄉(xiāng)土的企業(yè),創(chuàng)業(yè)期間的功臣與企業(yè)的大...
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品牌建設(shè)應(yīng)該從企業(yè)的核心價值觀出發(fā),首先要確定品牌的愿景、使命、價值觀等核心內(nèi)容,如果品牌找不到這個核心,隨著時間推移就可能不知所蹤 杜邦公司自1802年成立至今,已經(jīng)歷了數(shù)次轉(zhuǎn)型。杜邦始終都在問自己這樣一個問題:為了把公司經(jīng)營得更強(qiáng)大、為了協(xié)助解決世界上最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)、為了人們和我們所居住的星...
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品牌價值是企業(yè)未來盈利能力的衡量,是企業(yè)成長能力的外部體現(xiàn),擁有強(qiáng)勢品牌的企業(yè)意味著擁有未來成長的空間和未來獲利的能力 如果您是一家B2B企業(yè)的經(jīng)理人,不妨檢查和核對一下: mdash;mdash;你是否感慨,10年前你的產(chǎn)品可以賣3倍、5倍甚至10倍于現(xiàn)在的價格 mdash;mdash...
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2010年6月,來自全球的超過600個參會者于齊聚柏林,參與由SoftwareAG與IDSScheer共同舉辦的ProcessWorld盛會。會上,超過20家企業(yè)及公共組織包括德國郵政、寶馬集團(tuán)、NEC、新加坡國防部等參會并就流程管理分享了自己的經(jīng)驗。本次會議的主題為改變世界mdash;mdash;...
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在從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到終端用戶的整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中,企業(yè)往往只扮演著產(chǎn)業(yè)價值鏈中的一個角色。而通過產(chǎn)業(yè)價值鏈整合,企業(yè)卻可以在多重角色的轉(zhuǎn)換中成為掌控整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的勝者。 2010年6月24日,國美首次發(fā)布了三款定制產(chǎn)品mdash;mdash;飛觸平板電腦、海寶手機(jī)和太陽能充電器。...
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上市公司集團(tuán)管控解決框架 小吳的問題并沒有完結(jié),他繼續(xù)問小林: 親愛的小林,聊到這里我隊上市公司的管控難題已經(jīng)有了一定的了解,你能否告訴我具體的說應(yīng)該如何解決上市公司的集團(tuán)管控問題? 小林寫了一封長長的回信: 對于子公司是上市公司,集團(tuán)的管控就會呈現(xiàn)出復(fù)雜的特點(diǎn),一般而言,上市公司的...
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計劃經(jīng)濟(jì)體制在本質(zhì)上是一個超大型的、全國統(tǒng)一管理的集團(tuán)管控體系。母公司是國家,或者是其計劃代表:國家計委,各地方、行業(yè)、企業(yè)都是相應(yīng)的子公司和分支機(jī)構(gòu)。 然而,計劃經(jīng)濟(jì)并不能有效的配置資源卻是事實(shí)。原因不用詳細(xì)分析就可以列舉很多:比如信息搜集和處理有困難;再者,制定計劃的經(jīng)濟(jì)模型的不可靠,特別是...
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中國企業(yè)之所以很少能打造出強(qiáng)勢品牌,是因為從認(rèn)識的原點(diǎn)上就已經(jīng)搞錯了品牌的定義,導(dǎo)致后續(xù)一系列品牌建設(shè)活動也是偏離品牌的本質(zhì),就像畫一個圓,圓心都搞錯位置了或者變來變?nèi)ィ隙y以畫出一個漂亮的圓。比如,被廣為各種營銷與品牌專業(yè)書籍所引用的品牌定義為美國市場營銷協(xié)會的定義都沒有提及品牌的深層價值來自品...
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我們是靠知識活著,還是靠常識?顯然上學(xué)時學(xué)的那些知識,恐怕很多人都忘記了,就連元素周期表,恐怕很多人都記不起來了。可見知識是容易遺忘的,因為知識和我們的日常生活關(guān)聯(lián)不大,在日常生活中,沒有重復(fù)使用,所以被遺忘也是正常的了。但我相信每個人都記得乘法口訣表吧,因為每天都用呀。 常識因為在生活中不斷實(shí)...
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某天收到一個培訓(xùn)公司銷售人員的電話,說客戶要給80來個銷售人員上課,上個銷售類的課程。并告訴我這個客戶需要統(tǒng)一思想,讓所有的學(xué)員的思想都統(tǒng)一。我就奇怪了,統(tǒng)一思想不是老總的事情嗎?讓銷售人員的思想,都統(tǒng)一到老總的思想上去。莫非讓我給銷售上課,給他們洗腦,都統(tǒng)一到我郝志強(qiáng)的思想上來嗎?這就是典型的需求...
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最近在思考這樣一個問題:一個人的到底有哪些能力?哪些能力是影響到其職業(yè)發(fā)展? 為了說明這個問題,我們可以將能力分為硬能力和軟能力,就像一個民族的實(shí)力分為硬實(shí)力和軟實(shí)力和一臺電腦的功能可分為軟件和硬件等一樣。 那么人的能力可分為軟硬能力嗎?答案是可以的。 硬能力:學(xué)習(xí)文憑、資格證書、知識面...
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職業(yè)經(jīng)理人在處理與老板的關(guān)系時,往往會碰到老板對過程的關(guān)注與不關(guān)注之惑:老板嘴上說只要結(jié)果不管過程,要求職業(yè)經(jīng)理人放手開拓;實(shí)際上很難不插手過程。老板表面不要求職業(yè)經(jīng)理人隨時匯報,對小報告的反應(yīng)卻很容易當(dāng)真。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人果真相信老板只要結(jié)果不管過程時,與老板的蜜月往往即告結(jié)束。要想這種尷尬,讀一讀...