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《高級培訓(xùn)師修煉》（2天）（2025年6月2829日，4980元/人）課程對象：2 希望進(jìn)一步提升自己演說和培訓(xùn)水平的人員；2 有一定演講基礎(chǔ)并想成為優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的人員；課程目標(biāo)：2 了解優(yōu)秀培訓(xùn)師所應(yīng)具備的特質(zhì)；2 清晰掌握培訓(xùn)所必須的專業(yè)知識；2 進(jìn)一步提高培訓(xùn)授課的基本技巧；2 提高會(huì)場的控制技巧；2 成為超級魅力的培訓(xùn)師課程亮點(diǎn)：2 將作為8年培訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)與聽眾分享；2 快速抓住聽眾的眼球；2 快速建立與聽眾之間的心靈之橋；2 如何做好“臺下十年功（臺上一分鐘）”；2 打破傳統(tǒng)“為人師”思維；2 提升自我的“魅力指數(shù)”；2 讓聽眾對你“念念不忘”；課程大綱：u 高級培訓(xùn)師的職業(yè)

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《高效執(zhí)行力——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》——以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力（1天）（2025年6月22日，3800元/人）課程對象：2 針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、主管。課程目標(biāo)：2 洞穿執(zhí)行力的執(zhí)行危機(jī)；2 解密執(zhí)行力：如何完成戰(zhàn)略任務(wù)；2 領(lǐng)略執(zhí)行力：核心流程；2 高層執(zhí)行力：如何迫使員工進(jìn)化；2 中層執(zhí)行力：責(zé)任使人進(jìn)步；課程背景：一家企業(yè)的成功，30靠戰(zhàn)略，40靠執(zhí)行力，其余的靠運(yùn)氣。無論這句話是不是絕對真理，但是指出了執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。現(xiàn)在的中國企業(yè)要想快速提升自身的競爭力，必須對執(zhí)行力的現(xiàn)狀進(jìn)行反思和批判，找到執(zhí)行力不佳的原因，尋找提升執(zhí)行力的具體方法。執(zhí)行力不是某一個(gè)人、某

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《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》（ 1天 ）（2025年6月21日，3800元/人）課程對象： 公司董事長、總經(jīng)理、副總等中高級領(lǐng)導(dǎo)者與管理者。課程目標(biāo)： 了解領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵； 了解各個(gè)層級領(lǐng)導(dǎo)的思維模式； 了解提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的途徑； 了解領(lǐng)導(dǎo)中的人性； 了解領(lǐng)導(dǎo)中的哲學(xué)； 了解領(lǐng)導(dǎo)力的方法； 了解領(lǐng)導(dǎo)中的文化；課程亮點(diǎn)：2 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因?yàn)槿f事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動(dòng)才能真正實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！課前思考：1領(lǐng)導(dǎo)力是天生的嗎？你是天生的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？2領(lǐng)

 鮑愛中我要報(bào)名

《00后及新生代員工管理》（1天）（2025年6月14日，2280元/人）課程對象： 公司所有主管領(lǐng)導(dǎo)等；課程目標(biāo) 掌握9500后及新生代的生長環(huán)境與價(jià)值觀養(yǎng)成； 掌握9500后及新生代的心理特征與思維現(xiàn)狀； 9500后及新生代員工的具體管理策略； 形成自己的9500后及新生代管理要訣；課程亮點(diǎn)：2 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，將古代與現(xiàn)代國內(nèi)與國外東方與西方有效結(jié)合，因?yàn)槿f事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動(dòng)才能真正實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！課程方式：研討互動(dòng)+角色扮演

 鮑愛中我要報(bào)名

《壓力與情緒管理》（1天）（2025年6月8日，2280元/人）課程對象：2 所有面臨強(qiáng)大壓力的管理者及員工。課程目標(biāo)：2 對壓力有清楚地認(rèn)知；2 了解壓力產(chǎn)生的來源；2 掌握減輕壓力的方法；2 應(yīng)該具備的工作及生活態(tài)度；2 如何不斷提升自己；2 通過探討情緒的來源，了解自己對人、對事態(tài)度的由來;2 通過改變自己的信念、價(jià)值觀、行事方法改變對事物的看法，從而改善自己的情緒狀態(tài) ;2 通過學(xué)習(xí)改變心態(tài)、改變語言方式及心理學(xué)的小技巧，消除、轉(zhuǎn)變、運(yùn)用自己的情緒，從而達(dá)到管理自己情緒的目的;2 學(xué)習(xí)處理他人情緒的技巧，更好的與客戶、同事、上下級溝通 .課程亮點(diǎn)：2 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為

 鮑愛中我要報(bào)名

《幸福心理學(xué)》（1天）（2025年6月7日，2280元/人）課程對象： 對生活職場比較困惑迷茫的所有人士；課程目標(biāo)： 了解幸福的內(nèi)涵與外延； 了解幸福的不正確理解與追求； 了解幸福的積極影響因子； 了解擁抱幸福的秘訣；課程大綱：一、幸福的真正內(nèi)涵2 幸福是什么？2 幸福是一種心態(tài)？2 幸福是一種狀態(tài)？2 幸福是一種占有？2 幸福與擁有2 幸福與快樂2 幸福與滿足2 幸福與得到2 幸福與情緒2 幸福與自我2 幸福與追求2 幸福與目標(biāo)2 幸福與權(quán)錢名二、“幸?！钡钠缤? 名聲越大越幸福2 錢越多越幸福2 權(quán)力越高越幸福2 擁有越多越幸福2 學(xué)歷越高越幸福2 “容貌”越美越幸福2 玩弄?jiǎng)e人幸福2 欺

 鮑愛中我要報(bào)名

教會(huì)你平臺引流+活動(dòng)拉新+社群運(yùn)營天地人網(wǎng)獲客，動(dòng)力機(jī)制引爆私域，業(yè)績必增30！一、抖音沒效果成本高？活動(dòng)拉新充值少？社群私域互動(dòng)難？來學(xué)實(shí)體店天地人網(wǎng)全域派打法！1、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。只靠一張網(wǎng)獲客，客流量有時(shí)多有時(shí)少。怎么辦？2、天網(wǎng)不健全。短視頻獲客拿不到結(jié)果，平臺太多陷入迷茫。怎么辦？3、地網(wǎng)充值少。體驗(yàn)感不足，充值活動(dòng)無吸引力，拉新效果差。怎么辦？4、人網(wǎng)裂變難。會(huì)員休眠多，社群不活躍，私域不裂變，復(fù)購少。怎么辦？5、員工沒動(dòng)力。獲客流程SOP與績效考核KPI兩張皮，執(zhí)行力變差。怎么辦？6、三網(wǎng)不合一。天網(wǎng)、地網(wǎng)與人網(wǎng)各自為政，沒有協(xié)同作戰(zhàn)傷品牌。怎么辦？7、AI工具不會(huì)用。寫文案、拍視頻

 劉曉亮我要報(bào)名

贏在執(zhí)行：采購成本分析、控制、降低與談判技巧提升時(shí)間：4月2526日地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對象：制造型企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員；采購工作經(jīng)歷一年以上。課程背景：采購成本的高低體現(xiàn)經(jīng)營者管理水平，是決定商品價(jià)格和利潤的重要因素?，F(xiàn)國內(nèi)外各大企業(yè)采購成本占總成本的比重在下降，他們是如何做到的，本課程介紹采購成本控制方式詳解。相反采購所獲得的利潤增值在整個(gè)利潤中的比重卻在不斷上升。本課程對企業(yè)的采購成本控制相關(guān)問題進(jìn)行探討。成本作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，也是企業(yè)產(chǎn)生利潤的驅(qū)動(dòng)力，資源以成本的形式完成價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)而通過收入的實(shí)現(xiàn)完成價(jià)值的轉(zhuǎn)移。成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支，是為了最大化和高

 陳飚我要報(bào)名

輕松運(yùn)用AI，打造高效溝通與協(xié)作時(shí)間：4月2526日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對象：各級管理者和領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、希望提升溝通技巧的職場人士。課程背景：在數(shù)字化時(shí)代，我們的工作場景正經(jīng)歷著前所未有的變革。分工變得越來越精細(xì)化和專業(yè)化，許多任務(wù)和項(xiàng)目需要多方協(xié)作才能順利完成，如何高效溝通和協(xié)作成為了每個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)必須面對的挑戰(zhàn)。大量的工作逐漸走向項(xiàng)目化，這意味著團(tuán)隊(duì)成員需要在不同的時(shí)間和地點(diǎn)，圍繞共同的目標(biāo)進(jìn)行緊密合作。傳統(tǒng)的溝通工具和方法已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代工作的需求，如何利用先進(jìn)的技術(shù)手段提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率成為了關(guān)鍵。在此背景下，人工智能（AI）技術(shù)的迅猛發(fā)展為我們提供了新的解決方案。A

 叢老師我要報(bào)名

DeepSeek賦能人力資源管理實(shí)戰(zhàn)：驅(qū)動(dòng)HR能力飛躍升級時(shí)間：4月2425日地點(diǎn)：長沙培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對象：人力資源工作者（各層次）。課程背景：隨著人工智能（AI）技術(shù)的飛速發(fā)展，它正在深刻改變?nèi)肆Y源領(lǐng)域的運(yùn)作模式。隨著年初國產(chǎn)大模型Deep Seek開源爆發(fā)，AI的四大核心領(lǐng)域?yàn)镠R帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。據(jù)Gartner預(yù)測，到2025年，HR崗位將經(jīng)歷重大變革，部分傳統(tǒng)事務(wù)性崗位可能被自動(dòng)化工具取代，而新的戰(zhàn)略型、專業(yè)型、綜合型崗位將大量涌現(xiàn)。這個(gè)趨勢對HR的能力提出了更高、更緊迫的要求，不懂AI的HR從業(yè)者可能會(huì)逐漸落伍，甚至面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，學(xué)習(xí)AI技術(shù)，掌握與

 馬老師我要報(bào)名

勢在必行的變革–TPM設(shè)備全員維護(hù)與保全時(shí)間：4月1819日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對象：企業(yè)內(nèi)部的能源設(shè)備管理的管理人員（工程設(shè)備經(jīng)理，經(jīng)理, 設(shè)備經(jīng)理; 主管 設(shè)備主管領(lǐng)班和班組長; 設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門各級相關(guān)人員）。課程背景：隨著中國智能制造與工業(yè)4.0的趨勢，工業(yè)化發(fā)展離不開設(shè)備管理。隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。然而，在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？?設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長，影響了正常生產(chǎn)；?有檢修計(jì)劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張

 陳飛鳴我要報(bào)名

大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)寶典：客戶挖掘+溝通+關(guān)系維系時(shí)間：4月1819日地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：4380元授課對象：銷售管理者、大客戶經(jīng)理等。課程背景：在商業(yè)領(lǐng)域中，隨著企業(yè)銷售規(guī)模的逐步擴(kuò)大，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)必然的現(xiàn)象——一小部分客戶在你的銷售業(yè)績中占有非常大的份額，這部分客戶對于企業(yè)生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在營銷中的一條通行法則是“二八定律”即：20的大客戶能創(chuàng)造出80的利潤?！岸硕伞辈粩啾或?yàn)證，大客戶這塊“肥肉”如何能真正拿下呢？面對競爭激烈的市場，面對強(qiáng)有力的對手，不僅是企業(yè)綜合實(shí)力的較量，更是考驗(yàn)銷售人員素養(yǎng)、技能、心態(tài)及智慧的綜合比拼。那么如何針對這些客戶特別是這種類型的潛在客戶開展銷售工作

 鄧波我要報(bào)名

員工心理異常識別與情緒管理時(shí)間：4月11日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：1880元 特價(jià)課程，不打折授課對象：企業(yè)HR、部門管理者、EHS。課程背景：在人工智能快速發(fā)展的時(shí)代，職場環(huán)境正經(jīng)歷前所未有的變革：人機(jī)協(xié)作成為常態(tài)、工作節(jié)奏加快、遠(yuǎn)程辦公普及，這些變化在提升效率的同時(shí)，也加劇了員工的心理壓力與情緒波動(dòng)。心理健康問題已成為企業(yè)人才流失、生產(chǎn)力下降的重要隱患。據(jù)世界衛(wèi)生組織（WHO）披露數(shù)據(jù)顯示，全球有超過3.5億人罹患抑郁癥，近十年來患者增速約18。根據(jù)估算，目前為止中國泛抑郁人數(shù)逾9500萬。從普通工人到職場精英，無不倍感心理困擾。廣泛性焦慮、抑郁癥、焦慮癥、強(qiáng)迫癥及各種精神障礙甚至自殺、自傷、

 胡老師我要報(bào)名

AI銷售力業(yè)績倍增實(shí)戰(zhàn)速成營——AI賦能：銷售游擊隊(duì)到正規(guī)軍速成班課程對象：銷售崗、銷售管理者、銷售內(nèi)訓(xùn)師課程時(shí)間：2025年3月2930日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。主講老師：吳鵬德老師v銷售實(shí)戰(zhàn)專家v實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——A·A·C·T·P國際注冊行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師國家注冊企業(yè)一級培訓(xùn)師u信任五環(huán)?CLT認(rèn)證導(dǎo)師u中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級經(jīng)驗(yàn)萃取師u清華大學(xué)·中南大學(xué)·廣西大學(xué)·廈門大學(xué)商學(xué)院特聘講師u中國移動(dòng)·電信·平安集團(tuán)等500強(qiáng)企業(yè)常年合作講師u11年實(shí)體企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)/8年培訓(xùn)·咨詢經(jīng)驗(yàn)u曾任：汽車、家電行業(yè)丨銷售總監(jiān)、大

 吳鵬德我要報(bào)名

《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營「實(shí)戰(zhàn)板塊」——《向華為學(xué)：實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財(cái)融合》【導(dǎo) 語】隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)迫切需求管理變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時(shí)共享，基于價(jià)值目標(biāo)共同做出規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等管理活動(dòng)，一起保證企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的實(shí)現(xiàn)。在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)部門必須轉(zhuǎn)型：借助標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和共享服務(wù)提高效率，借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和BI等提供有效的管理信息，通過決策支持和績效管理發(fā)揮更大的影響力和作用，也就是數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員從企業(yè)后臺走向“

 馮老師我要報(bào)名

《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營——《向華為學(xué)：科學(xué)分錢》【卷首語】華為是個(gè)世界級的奇跡。從6個(gè)人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達(dá)20萬員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)全球30多億人口。華為也是當(dāng)今世界上重要輿論焦點(diǎn)之一。在連續(xù)幾年遭遇美國發(fā)起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來極大挑戰(zhàn)。但是，華為依然韌性崛起。華為為中國企業(yè)的崛起做出了榜樣，在5G高科技領(lǐng)域登上了世界頂峰。華為是如何將十幾萬名知識型員工組織起來，凝聚在一起，并持續(xù)激發(fā)他們的內(nèi)在潛能和價(jià)值創(chuàng)造能量的？華為是如何在確保方向大致正確的同時(shí)，通過分利、分權(quán)、分名讓組織始終充滿活力，讓員工樂于群體奮斗，分灶不分家的？知識型

 卞志漢我要報(bào)名

第54期·《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營——《干部管理與人才梯隊(duì)建設(shè)》一、主辦單位：浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì)浙江省企業(yè)家協(xié)會(huì)浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)二、參加對象：董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者三、時(shí)間地點(diǎn)安排：學(xué)習(xí)時(shí)間：2025年7月2627日（2天1晚）學(xué)習(xí)地點(diǎn)：浙江·杭州四、實(shí)訓(xùn)營學(xué)習(xí)提綱：第一部分 華為干部管理體系——除了勝利，沒有選擇1、干部管理機(jī)制2、干部隊(duì)伍建設(shè)是人力資源管理核心（1）管理通道打造的是“將軍”（2）業(yè)務(wù)（技術(shù)）通道打造的是“英雄”3、通過戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部4、干部是通過選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制5、干部選拔的“四項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)和“三優(yōu)”原則6、干部的“之”字形發(fā)展7、將軍

 蔣老師、尚老師我要報(bào)名

《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營「實(shí)戰(zhàn)板塊」——《從戰(zhàn)略制定到績效落地》【導(dǎo) 語】戰(zhàn)略管理和績效管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要?？冃Ч芾硎呛饬繎?zhàn)略落地的唯一評估體系。很多企業(yè)把年度的經(jīng)營目標(biāo)制定當(dāng)成是戰(zhàn)略制定，或者，很多企業(yè)制定了“漂亮”的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終卻很難落地并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績。根本原因在于，企業(yè)缺少一套“從戰(zhàn)略制定、到戰(zhàn)略解碼，再到績效管理執(zhí)行的有效的落地管理系統(tǒng)”。支撐本項(xiàng)目的核心理念及方法，完全來自于華為多年豐富的成功實(shí)踐，理論上借鑒華為、三星、IBM的成熟管理工具，加之，經(jīng)過主講顧問團(tuán)隊(duì)，多年為中國眾多中小企業(yè)咨詢的成功實(shí)踐，以成為具有絕對實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)高管及團(tuán)隊(duì)的必修課。1、企業(yè)把年終制定

 尚老師我要報(bào)名

「實(shí)戰(zhàn)板塊」：《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營《卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營降本、提效增收》【導(dǎo) 語】一、中國企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營之困制造業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)主體，大部分制造業(yè)深陷同質(zhì)化競爭、產(chǎn)能過剩的重壓，不少企業(yè)供應(yīng)鏈總成本已占收入70以上，但管理能力非常弱，那邊客戶不斷要降價(jià)再降價(jià)，這邊供應(yīng)鏈卻是各種成本上升：1、銷售好不容易拿回訂單了，供應(yīng)鏈卻交不上貨：業(yè)務(wù)的不均衡是客戶導(dǎo)向企業(yè)的天然屬性，業(yè)務(wù)好時(shí)交不上貨，是企業(yè)經(jīng)常面對的煩惱，但把產(chǎn)能拼上來的結(jié)果往往又是面對著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)涼的產(chǎn)能閑置。2、庫存、庫存積壓、呆死料的困惑：庫存是企業(yè)管理能力不足的緩存器，庫存大伴隨著就是積壓及呆死料損失，也是銀行對企業(yè)評估的最大軟肋之一

 蘇老師我要報(bào)名

《向世界級標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營——《以奮斗者為本的組織、績效與激勵(lì)》一、主辦單位：浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì)浙江省企業(yè)家協(xié)會(huì)浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)二、參加對象：董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者三、時(shí)間地點(diǎn)安排：學(xué)習(xí)時(shí)間：2025年5月1516日（2天1晚）學(xué)習(xí)地點(diǎn)：浙江·杭州四、實(shí)訓(xùn)營學(xué)習(xí)提綱：第一部分 華為的組織建設(shè)及價(jià)值鏈管理體系1、華為早期對“建設(shè)一個(gè)怎么樣組織”的思考2、不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對組織形態(tài)的要求3、華為組織管理的基本假設(shè)及建設(shè)目標(biāo)4、華為的組織變革歷程及前因后果5、華為價(jià)值鏈管理體系?以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造（全力創(chuàng)造價(jià)值）?以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)（正確評價(jià)價(jià)值）?以奮斗者為本的價(jià)值分

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“向世界一流企業(yè)學(xué)管理”學(xué)習(xí)主題：《打響橋頭堡戰(zhàn)役，海外市場的突破策略》【課程提綱】（注：課程提綱及內(nèi)容會(huì)有升級調(diào)整，最終以每期主講導(dǎo)師授課課件為準(zhǔn)）【課程導(dǎo)語】改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。無論是“一帶一路”的倡議，RCEP經(jīng)貿(mào)協(xié)定的簽署，還是中歐投資協(xié)定的達(dá)成，都在不斷的推動(dòng)中國企業(yè)進(jìn)一步走向全球化。目前中國企業(yè)全球化的特征是：從無到有，從有到大，但大而不強(qiáng)。許多企業(yè)也逐漸意識到了這個(gè)問題，并積極響應(yīng)十四五規(guī)劃中的“對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”，開始改革學(xué)習(xí)。華為，作為一家真正全球化的公司，將國外先進(jìn)的管理制度與中國式的管理制度成功的融合了起來，其成功經(jīng)驗(yàn)非常值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。本實(shí)訓(xùn)

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《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營——《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》【課程背景】華為的成功其實(shí)是市場的成功！華為早期的能力基礎(chǔ)很薄弱，客戶對華為的評價(jià)：華為有一流的市場能力，三流的產(chǎn)品。任總也自嘲說“華為的產(chǎn)品不是最好的，那又怎么樣呢？我能讓客戶選我，而不選你，這就是我的核心競爭力?！比A為的營銷體系究竟強(qiáng)在哪里？這是很多公司想學(xué)習(xí)和模仿的，也嘗試過很多方法，但大多都不成功。很多人離開華為的土壤之后，好像就失去了神話的光環(huán)，發(fā)揮不出想象中那么強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力。華為營銷體系的強(qiáng)大之處在于它是一種系統(tǒng)性能力，而非個(gè)體能力。整個(gè)公司變成一個(gè)有機(jī)的整體，一個(gè)聯(lián)動(dòng)的機(jī)器，牽一發(fā)而動(dòng)全身，個(gè)體的能力被弱化

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第58期·《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營——《業(yè)務(wù)成長驅(qū)動(dòng)的變革管理與流程優(yōu)化》【導(dǎo) 語】德魯克曾說:“組織僅在其流程有效時(shí)才有效”，企業(yè)核心流程要圍繞著客戶，捕捉客戶的痛點(diǎn)和訴求，轉(zhuǎn)化為價(jià)值需求，成為公司的價(jià)值鏈。企業(yè)是否正在經(jīng)歷這樣的發(fā)展煩惱？1、業(yè)務(wù)遭遇增長瓶頸，比如營收的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到一個(gè)數(shù)值，再也上不去了？2、企業(yè)主營收入提高了，但利潤和人效都在下滑，企業(yè)增收不增利？3、客戶價(jià)值難理解，習(xí)慣性以老板為中心、部門為中心？4、市場、產(chǎn)品、銷售、供應(yīng)鏈等部門各自為政，交流協(xié)同不暢通，部門墻深重？5、無法將個(gè)人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和能力沉淀到業(yè)務(wù)流程中，如何從個(gè)人能力到組織能力？一個(gè)企業(yè)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，人

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多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月2021日（星期四 星期五）/上 海2025年5月1516日（星期四 星期五）/蘇 州2025年8月1112日（星期一 星期二）/上 海2025年11月2728日（星期四 星期五）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐【課程收益】1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本2.預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3.對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制， 協(xié)助公司

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研發(fā)管理總裁班－如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系（Promoting Innovation）時(shí) 間：3月2728上海參加對象企業(yè)董事長、CEO/總裁/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)。費(fèi)用包含：6800元，3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品資料包、稅費(fèi)課程背景中國要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2.如何建立一個(gè)良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品

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《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》講師/Lecturer：張老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程概述/Overview參加對象公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員等。課程背景高科技企業(yè)的競爭一定是團(tuán)隊(duì)的競爭，不同的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的過程中經(jīng)常遇到以下問題：1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實(shí)想法？2、辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎么干一段時(shí)間就離職了？3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員？4、培訓(xùn)

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《研發(fā)人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力》【2025年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】4月1011日深圳講師：Don參訓(xùn)對象：企業(yè)CEO、研發(fā)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)核心骨干等學(xué)習(xí)費(fèi)用：3980元/人,6600元2人?！緦W(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐）■【課程背景】　　縱觀商業(yè)發(fā)展歷史，創(chuàng)新始終是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要力量，是決定商業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。以人工智能為代表的第四次技術(shù)革命處于爆發(fā)初期，勢必會(huì)在不遠(yuǎn)的將來全面革新人類社會(huì)，同時(shí)面對復(fù)雜的國際國內(nèi)商業(yè)競爭環(huán)境，中國需要全面實(shí)現(xiàn)從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，中國商業(yè)企業(yè)要想發(fā)展，就

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《TTT培訓(xùn)師精進(jìn)：注冊國際雙認(rèn)證+商業(yè)變現(xiàn)訓(xùn)戰(zhàn)營》美國認(rèn)證協(xié)會(huì)ACI amp; 英國認(rèn)證協(xié)會(huì)UKCA（國際雙認(rèn)證）中國●深圳2025年03月2021日（2天1晚）2025年時(shí)間安排：2025年03月2021日（2天1晚）中國●深圳2025年03月2728日（2天1晚）中國●上海2025年04月1011日（2天1晚）中國●昆明2025年04月1718日（2天1晚）中國●杭州如果您是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，我們讓您做好課、講好課、倍受青睞！如果您想做職業(yè)講師，我們幫您將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值！如果您是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，我們有：1、培訓(xùn)師俱樂部（主題沙龍、師友拓展活動(dòng)、企業(yè)間互講活動(dòng)）2、培訓(xùn)師磨課坊（培訓(xùn)師大講臺

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《大客戶”贏”銷王道與業(yè)績突圍》【時(shí)間地點(diǎn)】2025年3月2021日杭州【課程費(fèi)用】4800元（發(fā)票、教材和午餐費(fèi)），車旅食宿自理?！菊n程背景】大客戶采購具有周期長、參與部門多、人員關(guān)系復(fù)雜、各種潛規(guī)則多等特征，本課程是老師對自己親手操盤的60多個(gè)大客戶案例進(jìn)行深度剖析，凝練、總結(jié)出一套系統(tǒng)的大客戶實(shí)戰(zhàn)策略與打法，幫助大客戶銷售人員解決以下核心問題：1、深度解析大客戶銷售的規(guī)律性與關(guān)鍵成功邏輯。2、深度破解大客戶關(guān)鍵里程碑與每一里程碑之關(guān)鍵成功要素。3、建立大客戶銷售前期布局，中期博弈，后期補(bǔ)位等核心思維。4、系統(tǒng)掌握大客戶銷售中的核心策略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)法和實(shí)戰(zhàn)工具。5、準(zhǔn)確進(jìn)行大客戶銷售過程關(guān)鍵

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《智奪訂單：銷售兵法與客戶關(guān)系深度營銷策略》時(shí)間地點(diǎn)：2025年3月2728日廣州 廣州培訓(xùn)對象：銷售總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售工程師、銷售主管、銷售經(jīng)理及非銷售人員等培訓(xùn)費(fèi)用：4800元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景：客戶采購具有周期長、參與人員多、關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各種套路深等特征，本課程是老師對自己親手操盤的60多個(gè)經(jīng)典案例進(jìn)行深度剖析，凝練、總結(jié)出一套系統(tǒng)的客戶開發(fā)與關(guān)系維護(hù)實(shí)戰(zhàn)策略與打法，幫助銷售團(tuán)隊(duì)解決以下核心問題：1、深度破解大客戶銷售每一里程碑之關(guān)鍵成功要素。2、系統(tǒng)解析客戶銷售每一步驟核心策略、打法及工具。3、準(zhǔn)確進(jìn)行客戶開發(fā)過程管理，大副提升大客戶開發(fā)成功率。4

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