戰(zhàn)略成本管理

  培訓講師：錢文忠

講師背景：
錢文忠老師錢文忠，1966年6月出生，籍貫江蘇無錫。1984年，考入北京大學東方語言文學系梵文巴利文專業(yè)，師從季羨林先生。大學一年級起，開始撰寫并發(fā)表學術論文，獲“季羨林東方學獎學金”一等獎。1980年代中期，留學德國漢堡大學印度與西藏歷史 詳細>>

錢文忠
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戰(zhàn)略成本管理詳細內容

戰(zhàn)略成本管理

　　一、戰(zhàn)略成本管理——傳統(tǒng)成本管理遇到的問題

　　1、成本管理的作用

　　2、管理的四項職能

　　3、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理

　　4、當代商業(yè)環(huán)境

　　5、全球商業(yè)環(huán)境

　　6、成本管理的戰(zhàn)略關注

　　7、當代管理方法

　　8、成本管理的職業(yè)環(huán)境

　　二、戰(zhàn)略成本管理——戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略成本管理

　　1、成本的戰(zhàn)略衡量指標

　　2、成本管理戰(zhàn)略分析的含義

　　3、戰(zhàn)略成本管理三要素

　　4、價值鏈分析；戰(zhàn)略定位；成本動因；

　　三、戰(zhàn)略成本管理——成本管理新方法與技巧

　　1、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎管理

　　2、目標成本法、約束理論和生命周期成本法

　　3、全面質量管理

　　四、戰(zhàn)略成本管理——成本管理系統(tǒng)設計

　　1、成本核算系統(tǒng)的設計／選擇方針

　　2、成本歸集：分批或分步成本核算

　　3、成本計量：實際成本、常態(tài)成本和標準成本核算

　　4、分批成本法和分步成本法的比較

　　5、分批成本法的戰(zhàn)略作用

　　6、分步成本法的戰(zhàn)略作用

　　7、間接費用分配：傳統(tǒng)成本法或作業(yè)成本法

　　五、戰(zhàn)略成本管理——戰(zhàn)略與預算

　　1、成本估計與成本控制

　　2、運用成本估計方法預測未來成本

　　3、利用成本估計識別成本動因

　　4、成本估計方法

　　5、戰(zhàn)略汁劃和預算編制

　　6、各種預算編制方法

　　7、成本中心與預算責任中心的結合

　　六、戰(zhàn)略成本管理——為客戶提供價值與戰(zhàn)略性定價

　　1、營銷差異和戰(zhàn)略管理

　　2、銷售價格差異的戰(zhàn)略含義

　　3、市場占有率差異的戰(zhàn)略含義

　　4、市場規(guī)模差異的戰(zhàn)略含義

　　5、生產率的管理

　　6、生產率的衡量

　　7、生產率和全面質量管理

　　8、生產率和業(yè)務流程再造

　　9、客戶盈利性分析

　　10、客戶收入分析

　　11、客戶成本分析

　　12、客戶盈利性分析

　　13、客戶價值評價

 

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