張斌 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 市場(chǎng)營(yíng)銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展 ·重新定義干部與企業(yè)的關(guān)系 ·管理與經(jīng)營(yíng)的融合 ·部門經(jīng)營(yíng)與個(gè)人經(jīng)營(yíng)的融合 ·重新定義干部與部下的關(guān)系 ·卓越部門領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型 ·執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器 ·職業(yè)化——個(gè)人成才的必由之路 二、高效率工作與執(zhí)行力 ·日常管理與職能管理 ·兩種基本業(yè)務(wù)類型 ·兩種高效率工作模型 ·執(zhí)行的漣漪效應(yīng) ·常見的執(zhí)行障礙 ·同步成長(zhǎng)與并行工程 ·高效執(zhí)行力的輔助工具三、提高個(gè)人執(zhí)行力 ·自我基礎(chǔ)管理 ·建立個(gè)人核心價(jià)值觀 ·破繭化蝶，觀念革新 ·個(gè)人SWOT分析 ·培養(yǎng)個(gè)人的核心能力 ·突破惰性和慣性 ·從守時(shí)和守諾開始 ·關(guān)注細(xì)節(jié) ·強(qiáng)化資源概念 ·個(gè)人魅力和職務(wù)光
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銀行中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷策略培訓(xùn)（天） 上午下午一、銀行中間業(yè)務(wù)的4個(gè)關(guān)鍵特性多樣性專業(yè)性創(chuàng)新性風(fēng)險(xiǎn)“非零性”二、銀行中間業(yè)務(wù)的分析銀行中間業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的不同銀行中間業(yè)務(wù)的獨(dú)特之處-簡(jiǎn)單而富有特色銀行中間業(yè)務(wù)的著眼點(diǎn)案例分析：銀行中間業(yè)務(wù)的趨勢(shì)分析三、發(fā)達(dá)國(guó)家中間業(yè)務(wù)發(fā)展模式美國(guó)熱門銀行中間業(yè)務(wù)歐洲銀行中間業(yè)務(wù)亮點(diǎn)日韓、香港市場(chǎng)狀況中間業(yè)務(wù)是國(guó)外商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)案例研討：美國(guó)花旗銀行的網(wǎng)站建設(shè)分析四、中間業(yè)務(wù)策劃方法論銀行價(jià)值鏈模型營(yíng)銷4P/S理論SWOT分析安索夫矩陣波特5種力模型整合營(yíng)銷IMC模型案例研討：中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)策劃之特殊性一、銀行中間業(yè)務(wù)類別支付結(jié)算類中間業(yè)務(wù)銀行卡業(yè)務(wù)代理類中間業(yè)
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天上午：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)篇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)已起，擁有互聯(lián)網(wǎng)智慧的巨頭們已經(jīng)拿到了船票，互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)過渡的初級(jí)階段已經(jīng)完成！全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)格局和國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要發(fā)展路徑及模式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值生態(tài)鏈組成云計(jì)算的概念、關(guān)鍵技術(shù)及其應(yīng)用天下午：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維篇互聯(lián)網(wǎng)公司智慧顛覆了什么創(chuàng)新了什么，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新智慧衍化出的新武器將徹底摧毀傳統(tǒng)商業(yè)社會(huì)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)1.個(gè)性化：精準(zhǔn)信息；2.碎片化：時(shí)間零碎，閱讀、游戲、隨時(shí)隨地；3.互動(dòng)化：雙向信息實(shí)時(shí)交互；4.實(shí)時(shí)化：感知周邊一切信息；5.多元化：社會(huì)多元與包容；6.位置化：信
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部分：3G與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)1.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的特點(diǎn)與現(xiàn)狀2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)展望3.目前影響移動(dòng)互聯(lián)發(fā)展的三大力量4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)總結(jié)與判斷第二部分：市場(chǎng)研究amp;營(yíng)銷分析的流程1．市場(chǎng)研究amp;營(yíng)銷2．分析技術(shù)路線圖3．如何將企業(yè)的營(yíng)銷問題轉(zhuǎn)變成具體的研究問題與分析假設(shè)4．研究amp;分析方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)流程5．如何撰寫研究分析報(bào)告第三部分：情報(bào)的價(jià)值與效用、分析、判別與解讀1．情報(bào)的效用和種類#61472;2．重要市場(chǎng)情報(bào)變量說明#61472;3．情報(bào)分析基本模式#61472;4．情報(bào)判別如何用在營(yíng)銷4P5．案例分析：第四部分：情報(bào)搜集與策略研究1.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集與獲取方法2.如何利用情報(bào)搜集
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上午團(tuán)隊(duì)為什么如此流行以客戶為中心的企業(yè)戰(zhàn)略性思維---銷售團(tuán)隊(duì)管理中存在的問題團(tuán)隊(duì)流行的原因---銷售隊(duì)伍的作用團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)的類型組建團(tuán)隊(duì)的阻力團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的影響上午銷售人員團(tuán)隊(duì)管理---彈性的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)識(shí)別團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方式診斷團(tuán)隊(duì)角色下午下午制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)---培養(yǎng)好的工作習(xí)慣團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用與來源制定目標(biāo)的黃金原則制定目標(biāo)要避免陷阱制定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃建立目標(biāo)的控制系統(tǒng)銷售人員的RAC模型下午培育團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng)合作氣氛的營(yíng)造團(tuán)隊(duì)士氣的提升銷售團(tuán)隊(duì)溝通技巧有效的團(tuán)隊(duì)溝通積極聆聽的要領(lǐng)
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一、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的新營(yíng)銷思維（一）將先進(jìn)理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)用的營(yíng)銷戰(zhàn)法Oslash; 讀不懂的“菲利普·科特勒”O(jiān)slash; 產(chǎn)品觀念到營(yíng)銷觀念的跨越Oslash; 全面營(yíng)銷觀念對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念的挑戰(zhàn)Oslash; 適合中國(guó)國(guó)情的營(yíng)銷定義 案例：營(yíng)銷、推銷與銷售 （二）營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力來自積累與借鑒Oslash; 把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化的技巧Oslash; 經(jīng)歷如何轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰slash; 中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷二十年的啟示 －產(chǎn)品戰(zhàn) —促銷戰(zhàn) —價(jià)格戰(zhàn) —服務(wù)戰(zhàn) —渠道戰(zhàn) —品牌戰(zhàn)Oslash; 愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與解決之道 案例：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到品牌競(jìng)爭(zhēng)二、企業(yè)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）市場(chǎng)認(rèn)知是營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的前提Os