新員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練

職業(yè)化塑造的基礎(chǔ)一、職業(yè)化基礎(chǔ)1、你在為誰而工作；2、職業(yè)化素質(zhì)與能力模型；3、職業(yè)化的三大內(nèi)涵；4、職業(yè)化素養(yǎng)修煉；5、員工角色認知與定位；6、員工為什么要職業(yè)化二、員工常犯的主要錯誤1、優(yōu)秀企業(yè)不喜歡的員工類型；2、優(yōu)秀企業(yè)欣賞的員工類型；3、企業(yè)員工常犯的主要錯誤；4、80后員工的特點；三、職業(yè)化的心態(tài)塑造1、目標至上；2、積極主動；3、追求效率；4、尋求雙贏；5、重視溝通；6、與人協(xié)作；7、更新自我；8、結(jié)果交換；9、商業(yè)人格；10、憑原則做事；四、三項核心職業(yè)道德修煉1、敬業(yè)是好的習(xí)慣；2、責(zé)任重于能力；3、團隊至高無上；第二講：職業(yè)化行為的訓(xùn)練1、何謂職業(yè)化行為；2、職業(yè)化必備行為

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共贏領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)

　　一、 領(lǐng)導(dǎo)與績效　　領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：引導(dǎo)人心，激發(fā)潛能　　首先是領(lǐng)導(dǎo)者，然后是管理者　　領(lǐng)導(dǎo)者四項修煉：善謀事、會干事、能成事、不出事　　用好魔杖：領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力　　工作中避免領(lǐng)導(dǎo)力缺乏的十種情況　　領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)別　　領(lǐng)導(dǎo)者6P特質(zhì)　　二、 識別領(lǐng)導(dǎo)情景　　領(lǐng)導(dǎo)情景三大環(huán)節(jié)：外部診斷、內(nèi)部診斷，風(fēng)格選擇　　下屬準備度 ：意愿與能力的四種組合　　練習(xí)：判斷下屬準備度水平　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ：關(guān)系導(dǎo)向與任務(wù)導(dǎo)向法人四種組合　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配圖　　練習(xí)：如何選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？　　三、 情景領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)　　四大領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的使命、任務(wù)、方法、技巧，及其演練。四大領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)是：　　指揮式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——揮揮手　　教練式領(lǐng)導(dǎo)技

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非權(quán)力影響力塑造與提升的內(nèi)訓(xùn)

　　I.權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力　　1.權(quán)力概念的導(dǎo)入　　2.權(quán)力影響力的導(dǎo)入　　3.權(quán)力的七大來源　　4.非知名影響力與非權(quán)力影響力的理論基礎(chǔ)　　非知名影響力概念導(dǎo)入　　是一種建立人際關(guān)系的雙向溝程，目的是在不便用知名和力量的前提下，使人改變想法，行動或行為?！　?、非知名影響力問卷 了解自我（督促型與吸引型的區(qū)分）　　II.非權(quán)力影響力的理論基礎(chǔ)簡介（了解行為的基礎(chǔ)）　　假設(shè)所有人都是潛在同盟者——明確您的目標和優(yōu)勢——判斷對方的想法——發(fā)揮影響力的技巧（人際關(guān)系）——資源交換實現(xiàn)影響——督促行動（影響力成功）　　III.發(fā)掘非權(quán)力影響力的技巧　　1.認識你自己（主體分析：聆聽您內(nèi)心的聲音

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職業(yè)化人才塑造

　　章、認識職業(yè)化人才（頭腦風(fēng)暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析）　　一、 什么是職業(yè)化？　　二、 為什么要職業(yè)化？　　三、 職業(yè)素養(yǎng)的組成？　　四、 人才的標準？　　五、 企業(yè)喜歡什么樣的人？　　案例分析 ：一位出租車司機的職業(yè)水準　　把信送給加西亞　　西點軍校的故事　　職業(yè)“粉絲”　　第二章、十二心法----職場必備的職業(yè)心態(tài)（頭腦風(fēng)暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析、游戲互動）　　一、 學(xué)習(xí)：學(xué)歷代表過去，學(xué)習(xí)力代表未來　　二、 執(zhí)行：凡事以結(jié)果為導(dǎo)向，不找借口　　三、 團隊: 小成功靠個人，大成功靠團隊　　四、 責(zé)任: 責(zé)任勝于能力　　五、 主動: 成功者主動出擊　　六、 付出：有舍才有得

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職業(yè)經(jīng)理人的八項能力內(nèi)訓(xùn)

　　1、正直的人格魅力　　2、準確的判斷能力　　3、成熟、自信和溝通的公關(guān)能力　　4、善于處理危機或突發(fā)事件的能力　　5、精通市場經(jīng)濟知識和把握內(nèi)在規(guī)律的運作能力　　6、創(chuàng)新精神與戰(zhàn)略遠見　　7、較強的理財能力　　8、堅持不斷充電...

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售前工程師高級實務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

　　1、 市場管理體系定位和案例分析　　l 產(chǎn)品管理框架以及市場管理在產(chǎn)品管理中的位置　　n 市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)的關(guān)系　　n 驅(qū)動新產(chǎn)品開發(fā)的3個來源和4個驅(qū)動誤區(qū)　　l 案例分析和研討　　n 案例分析學(xué)習(xí)市場管理的主要內(nèi)容　　n 案例分析理解基于市場管理持續(xù)推出新產(chǎn)品的重要性　　l 市場體系定位　　n 業(yè)界典型公司市場部門的定位　　n 市場部與銷售部的區(qū)別　　n 營與銷的區(qū)別　　n 產(chǎn)品經(jīng)理、售前產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別和職責(zé)　　n 售前人員的三段主要工作　　l 學(xué)員市場體系存在的問題研討　　2、 售前產(chǎn)品經(jīng)理的崗位業(yè)務(wù)模型和主要業(yè)務(wù)活動　　l 崗位業(yè)務(wù)模型的作用和應(yīng)用　　n 崗位

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