銀行中間業(yè)務市場營銷策略
銀行中間業(yè)務市場營銷策略詳細內容
銀行中間業(yè)務市場營銷策略
銀行中間業(yè)務市場營銷策略培訓(**天)
上午
下午
一、銀行中間業(yè)務的4個關鍵特性
多樣性
專業(yè)性
創(chuàng)新性
風險“非零性”
二、銀行中間業(yè)務的分析
銀行中間業(yè)務與傳統(tǒng)業(yè)務的不同
銀行中間業(yè)務的獨特之處-簡單而富有特色
銀行中間業(yè)務的著眼點
案例分析:銀行中間業(yè)務的趨勢分析
三、發(fā)達國家中間業(yè)務發(fā)展模式
美國熱門銀行中間業(yè)務
歐洲銀行中間業(yè)務亮點
日韓、香港市場狀況
中間業(yè)務是國外商業(yè)銀行的業(yè)務優(yōu)勢
案例研討:美國花旗銀行的網站建設分析
四、中間業(yè)務策劃方法論
銀行價值鏈模型
營銷4P/S理論
SWOT分析
安索夫矩陣
波特5種力模型
整合營銷IMC模型
案例研討:中間業(yè)務市場策劃之特殊性
一、銀行中間業(yè)務類別
支付結算類中間業(yè)務
銀行卡業(yè)務
代理類中間業(yè)務
擔保類中間業(yè)務
承諾類中間業(yè)務
交易類中間業(yè)務
基金托管業(yè)務
咨詢顧問類業(yè)務
其他類中間業(yè)務
二、銀行市場營銷4Ps組合
P(產品)分析
P(價格)分析
P(渠道)分析
P(推廣)分析
案例分析:銀行的營銷組合
二、銀行市場品牌策略
品牌的含義
品牌的關鍵要素
品牌的顧客導向
品牌定位決策
品牌的整合溝通
品牌與營銷策略的匹配
案例分析:某商業(yè)銀行的品牌營銷策略
張斌老師的其它課程
培養(yǎng)與激勵下屬 01.01
激勵的基礎概念 1、激勵的基本原則 2、激勵三要素 3、關于激勵的研究成果 激勵的理論 1、古典激勵理論 2、當代激勵理論 A、三需求理論 B、目標設定理論 C、強化理論 D、公平理論 E、期望理論 F、整合 有效激勵的實施 1、建立共同愿景 2、組織氣氛 3、堅持原則 4、把握關鍵因素 討論 下屬的培養(yǎng) 1、培養(yǎng)
講師:張斌詳情
非財務經理的預算編制技能培訓 01.01
一、預算管理的概述 1.1預算的背景 1.1.1非財務經理的預算目的 1.1.2非財務經理預算與公司全面預算關系 1.1.3非財務經理的預算范圍 1.2預算的基本概念和方法 1.2.1成本和費用概念:產品成本、質量成本、效率成本、客戶成本等 1.2.2預算方法:零基預算、滾動預算等 二、部門費用預算的編制方法 2.1研發(fā)部門的費用預算
講師:張斌詳情
職業(yè)化人才塑造 01.01
章、認識職業(yè)化人才(頭腦風暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析) 一、什么是職業(yè)化? 二、為什么要職業(yè)化? 三、職業(yè)素養(yǎng)的組成? 四、人才的標準? 五、企業(yè)喜歡什么樣的人? 案例分析:一位出租車司機的職業(yè)水準 把信送給加西亞 西點軍校的故事 職業(yè)“粉絲” 第二章、十二心法----職場必備的職業(yè)心態(tài)(頭腦風暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析、
講師:張斌詳情
職業(yè)經理人的八項能力內訓 01.01
1、正直的人格魅力 2、準確的判斷能力 3、成熟、自信和溝通的公關能力 4、善于處理危機或突發(fā)事件的能力 5、精通市場經濟知識和把握內在規(guī)律的運作能力 6、創(chuàng)新精神與戰(zhàn)略遠見 7、較強的理財能力 8、堅持不斷充電
講師:張斌詳情
售前工程師高級實務培訓內訓 01.01
1、市場管理體系定位和案例分析 l產品管理框架以及市場管理在產品管理中的位置 n市場管理與產品戰(zhàn)略、產品開發(fā)和技術開發(fā)的關系 n驅動新產品開發(fā)的3個來源和4個驅動誤區(qū) l案例分析和研討 n案例分析學習市場管理的主要內容 n案例分析理解基于市場管理持續(xù)推出新產品的重要性 l市場體系定位 n業(yè)界典型公司市場部門的定位 n市場部與銷售部的區(qū)別
講師:張斌詳情
卓越經理人管理技能提升內訓 01.01
章管理技能提升一:調整心態(tài)能力 1、什么是態(tài)度? 2、態(tài)度及其構成 3、調整心態(tài)的八種方法 4、自身性格的調整 第二章管理技能提升二:職業(yè)思考力 1、什么是職業(yè)思考力? 2、職業(yè)思考力五項要求
講師:張斌詳情
中層主管高效執(zhí)行力提升訓練內訓 01.01
一、執(zhí)行力的認識 1.執(zhí)行力到底有多重要? 2.誰該為執(zhí)行力負責 3.執(zhí)行型人才的三大標準 4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細節(jié),不追求完美 c.不會在職責范圍內處理一切問題 d.不能也不想堅持公司的制度與標準 5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴謹,朝令夕改 b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 c.缺
講師:張斌詳情
員工壓力管理內訓 01.01
講壓力管理重要性緊迫性 1.壓力對社會適應響 2.壓力對企業(yè)的影響 3.壓力對個人的影響 A.壓力對生命的影響 B.壓力對生理的影響 C.壓力對心理、精神的影響 D.壓力對家庭關系的影響 E、對成功人生和終極目標的影響 第二講認識壓力 1、壓力的定義 2、壓力怎樣形成的? 3、壓力大小取決兩個方面 4、壓力大小主要取決與個人認知
講師:張斌詳情
企業(yè)辦公室系統(tǒng)與人員管理內訓 01.01
講:企業(yè)辦公室工作新任務 1.行政管理三功能 2.工作模型關系圖 3.前瞻性和全面性 4.專業(yè)化與人性化 問題:行政管理服務企業(yè)根本目的是什么? 判斷下列內容與企業(yè)辦公室工作什么關系: 市場形勢、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構、任用干部、實施方針、解決問題 第二講:素質要求及常用禮儀 1.能力素質模型 2.禮儀重要職能 3.形態(tài)禮儀態(tài)勢 4.
講師:張斌詳情
TWI督導人員訓練內訓 01.01
部:工作教導研習(JI) 次研習:工作教導方法四階段 第二次研習:工作分解 第三次研習:訓練預定表、教導方法實習、及分解練習 第四次研習:教導方法實習、分解練習、及特殊教導方法 第五次研習:工作教導方法四階段實習 第二部:工作改善研習(JM) 次研習:工作改善的含意、工作改善方法的示范、工作改善方法四階段的說明 第二次研習:復習改善方法四
講師:張斌詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表
- 9文件簽收單 14194