王為人老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、倉庫基礎(chǔ)管理1．倉庫管理三大內(nèi)容2．倉庫管理的功能1)料的分類、整理、保管。2)物料的進倉、出倉管理。3)物料財務(wù)一致，為決策部門提供真實會計資料。4)供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計。3．倉庫的規(guī)劃需要符合三個原則二、倉庫管理實務(wù)1、倉庫規(guī)劃1)決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素：2)倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項：3)物料堆放須考慮原則：2、倉庫物料的收發(fā)運作1)倉庫貨物的驗收包括哪些方面？。2)物料直接需求和間接需求3)發(fā)料與領(lǐng)料的定義。4)發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍及原因3、倉庫物料的保管與儲存搬運1)倉庫儲存的三個原則：2)倉庫儲存應(yīng)注意事項：3)庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？4)搬運應(yīng)當(dāng)注意
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一、SPC的由來和發(fā)展1.影響Process的因素2.SPC基本原則、3.SPC理論基礎(chǔ)二、品質(zhì)管理數(shù)據(jù)收集、整理和分析的統(tǒng)計技術(shù)工具1.數(shù)據(jù)的收集2．?dāng)?shù)據(jù)的離散性(波動、變差)3.觀測值的種類4.觀測值的分布5.特性數(shù)據(jù)的總體和樣本6.統(tǒng)計量的性質(zhì)7.數(shù)據(jù)的整理方法三、直方圖及頻數(shù)分布分析1.圖形分析2.直方圖及頻數(shù)分布分析3.直方圖與規(guī)格對比4.過程能力分析四、SPC統(tǒng)計過程控制1.過程控制系統(tǒng)2.過程控制系統(tǒng)需進行的工作3.變差普通原因和特殊原因4.控制圖：過程控制的工具5.SPC控制圖實施的步驟：6.計量型數(shù)據(jù)控制圖7.計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖8.控制圖的分析和判斷9.控制圖應(yīng)用的若干實際問題
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一、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位1.新時期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇2.現(xiàn)場管理的地位和使命3.現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用4.現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成5.現(xiàn)場管理的權(quán)力和管理原則6.現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點7.角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析8.如何對自己角色的權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容2.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制3.改進質(zhì)量和改進生產(chǎn)力4.降低庫存和縮短生產(chǎn)線5.減少機器停機時間和減少空間6.消除浪費和降低生產(chǎn)交期7.直接材料成本之降低8.節(jié)省直接人工成本9.吸收銷管費用及間接用人費用10.改善設(shè)備配置降低成本11.工廠成本管理
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一、采購系統(tǒng)和組織1.中心化采購組織與授權(quán)采購的結(jié)構(gòu)2.采購與上級同級組織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)3.采購大流程的建立4.采購與項目管理的三個鏈接點5.專項材料控制手段6.采購組織建立和變革的實例二、采購計劃與預(yù)算技術(shù)1.采購計劃和預(yù)算技術(shù)的實質(zhì)2.影響采購計劃和預(yù)算的主要因素3.采購計劃編制與執(zhí)行的實操技巧4.采購數(shù)量的確定與計算方法5.采購預(yù)算編制的實操技巧三、采購招標(biāo)技術(shù)1.三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法2.招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析3.招標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo)4.四大評標(biāo)方法5.決標(biāo)與簽訂合同6.競爭性評估技術(shù)7.招標(biāo)是是非非的各家各招四、采購認(rèn)證與訂單技術(shù)1.采購認(rèn)證技術(shù)操作的一般程序2.采購認(rèn)證的途徑和技巧3.
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一、內(nèi)部采購戰(zhàn)略及流程1.請購流程2.授權(quán)和責(zé)任，采購決策過程及《授權(quán)書》的使用3.規(guī)格書和SOW4.采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購及戰(zhàn)略物料5.采購如何給供應(yīng)商排隊—供應(yīng)商定位模型6.采購流程的原則和銷售的突破點二、采購的計劃和預(yù)測1.需求的類型2.預(yù)測原則3.定性和定量預(yù)測4.BOM5.MPS6.銷售如何將需求轉(zhuǎn)向有效的采購訂單三、招標(biāo)與報價操作程序1.采購為什么要招標(biāo)2.招標(biāo)的6個必要條件3.招標(biāo)類型4.招標(biāo)流程5.采購的職責(zé)6.評標(biāo)權(quán)重和打分7.招標(biāo)關(guān)注點8.《招標(biāo)法》9.銷售在招標(biāo)流程中的關(guān)注點四、采購合同管理1.詢價，報價，比價，還價2.虛盤，實盤3.意向書4.合同內(nèi)容和條款5.質(zhì)量和數(shù)量6.
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一、改善品質(zhì)–企業(yè)經(jīng)營的愿景1.穩(wěn)健設(shè)計的目的、手段與結(jié)果2.田口方法的背景3.田口穩(wěn)健設(shè)計方法:產(chǎn)品/制程開發(fā)三階段1)系統(tǒng)設(shè)計2)參數(shù)設(shè)計3)允差設(shè)計二、損失函數(shù)1.品質(zhì)的涵蓋范圍2.傳統(tǒng)的品質(zhì)定義3.田口品質(zhì)損失函數(shù)4.損失函數(shù)的計量化5.損失函數(shù)的種類三、利用實驗計劃的品質(zhì)工程1.靜態(tài)及動態(tài)品質(zhì)特性2.實驗設(shè)計(DOE)簡介3.田口方法之實驗設(shè)計4.穩(wěn)健設(shè)計中有三個主要工具5.S/N比6.直交表7.ANOVA分析8.運用實驗設(shè)計的利益9.全因子實驗10.部份因子實驗11.全因子實驗與直交表實驗次數(shù)四、直交表和點線圖1.直交表2.交互作用3.重復(fù)實驗4.選擇直交表五、直交表實驗實驗計劃的