王為人老師的內(nèi)訓(xùn)課程
采購三項原則采購活動的行為準(zhǔn)則采購職業(yè)道德六要素透明國際組織的防腐敗活動案例：《電子行業(yè)行為準(zhǔn)則》EICC案例：經(jīng)濟合作與發(fā)展組織跨國企業(yè)準(zhǔn)則案例：各大公司采購行為準(zhǔn)則SBC案例：HP公司價值觀和行為準(zhǔn)則判定流程供應(yīng)商行為準(zhǔn)則不道德行為不道德的風(fēng)險腐敗/賄賂及法律規(guī)范2. 健全的體制和流程采購組織采購人員技能要求采購委員會授權(quán)和分權(quán)采購流程中的控制要點合格供應(yīng)商目錄規(guī)格書和工作說明書3. 全面審計審計的目的和流程審計方法審計范圍采購對審計的正確態(tài)度內(nèi)審上級審計第三方獨立審計4. 全方位的監(jiān)督公司的多渠道熱線以事實為依據(jù)抽查制度供應(yīng)商監(jiān)督5. 道德教育和道德管理采購道德的
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【課程大綱】一、采購合同的準(zhǔn)備1、如何對供應(yīng)商對進行法律資格審查？2、誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？----代理與授權(quán)問題3、準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同簽訂做好路線圖二、合同的訂立與生效（一）合同的訂立1、要約2、承諾3、特殊的合同訂立方式4、采購合同通常采取的訂立方式及特點（二）合同的主要條款1、合同的八大主要條款2、合同條款的規(guī)則3、合同條款的解釋（三）合同的效力1、合同的成立與生效2、無效的合同，效力待定的合同可撤銷合同3、附條件的合同和附期限的合同三、合同的運行（一）合同的履行1、約定不明的履行2、涉及第三人的合同的履行（二）合同的擔(dān)保與保全1、合同的擔(dān)保方式和種類2、代位權(quán)和撤銷權(quán)
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大綱部分：采購合同的準(zhǔn)備一、如何對供應(yīng)商對進行法律資格審查？二、誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？----代理與授權(quán)問題三、準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖第二部分：采購合同的談判與簽訂一、采購合同通常必須具備哪些條款？二、解析各類型的采購合同條款----不同種類的采購意味著不同的合同談判重點1、分析常規(guī)物料采購：進一步了解框架合同2、分析一次性設(shè)備采購3、分析服務(wù)采購三、從合同成立到合同生效1、合同成立：要約與承諾2、不同情況下的合同生效四、采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇1、合同的簽訂時間如何確定？2、如何確定合同簽訂的地點？3、合同簽訂地點對合同的執(zhí)行到底有什么影響？第三部
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采購部門任務(wù)與角色定位采購對企業(yè)總體績效的貢獻采購如何對公司業(yè)務(wù)計劃做出貢獻供應(yīng)職能的基本目標(biāo)典型的組織愿景、使命和目標(biāo)二. 領(lǐng)導(dǎo)、管理和指導(dǎo)在供應(yīng)職能中運用領(lǐng)導(dǎo)者與管理者杰出公司的優(yōu)實踐目標(biāo)管理各種管理理論全球采購經(jīng)理的技能要求今天的采購環(huán)境對能力的要求三. 采購管理工作流的績效工具評估的步驟戰(zhàn)術(shù)采購層評價過程標(biāo)桿法績效評價指標(biāo)數(shù)據(jù)收集的方法采購部門KPI指標(biāo)與采購有關(guān)的庫存指標(biāo)顧客服務(wù)水平談判績效考核投機采購的績效考核績效評價數(shù)據(jù)的應(yīng)用四. KPI的制定、考核與實施指標(biāo)體系設(shè)計的三個難點目標(biāo)與任務(wù)的權(quán)衡績效指標(biāo)體系設(shè)計的原則定義KPI績效的報告及溝通五. 采購的道德管理及指標(biāo)采購道德規(guī)范健
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一切行動來自于于縝密的計劃，采購供應(yīng)的計劃源于供應(yīng)市場分析，供應(yīng)商研究，在具體到對支出數(shù)據(jù)庫及分析及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及重要性排序，分析戰(zhàn)略選項及各種行動可能的貢獻和風(fēng)險。以企業(yè)設(shè)計的行動計劃和所需的資源。而具體的采購計劃管理對企業(yè)的采購計劃進行制定和管理，為企業(yè)提供及時準(zhǔn)確的采購計劃和執(zhí)行路線。采購計劃包括定期采購計劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購任務(wù)計劃（如系統(tǒng)根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的）。對多對象多元素的采購計劃的編制、分解，將企業(yè)的采購需求變?yōu)橹苯拥牟少徣蝿?wù)，系統(tǒng)支持企業(yè)以銷定購、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的多種采購應(yīng)用模式，支持多種設(shè)置靈活的采購單生成流程。本課程從戰(zhàn)略層面開始，落實到具
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質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化TQM的核心TQM的目標(biāo)TQM與企業(yè)的競爭優(yōu)勢顧客完全滿意顧客導(dǎo)向與顧客驅(qū)動質(zhì)量戰(zhàn)略質(zhì)量文化團隊合作質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系評審與產(chǎn)品質(zhì)量認證2. 企業(yè)的質(zhì)量管理企業(yè)質(zhì)量管理的過程模式產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的質(zhì)量管理制造過程中的質(zhì)量管理服務(wù)過程中的質(zhì)量管理標(biāo)桿學(xué)習(xí)(Benchmarking)3. 工序與過程質(zhì)量控制質(zhì)量變異的統(tǒng)計觀點質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計分析工具生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)生產(chǎn)過程的統(tǒng)計推斷工序能力工序質(zhì)量控制圖4. 質(zhì)量檢驗生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗的主要管理制度質(zhì)量檢驗的組織工作質(zhì)量檢驗方式基本檢驗類型檢驗站設(shè)計的排隊模型5．驗收抽樣檢查供需雙方在產(chǎn)品交驗時常見檢驗方案驗收抽