開發(fā)商節(jié)點計劃與控制

  培訓(xùn)講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管 詳細(xì)>>

侯嵐
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開發(fā)商節(jié)點計劃與控制詳細(xì)內(nèi)容

開發(fā)商節(jié)點計劃與控制

**天上午：

一、 地產(chǎn)工程項目管理簡述

1、 現(xiàn)代地產(chǎn)項目管理的實質(zhì)內(nèi)容

2、 地產(chǎn)項目管理方法系的具體組成

3、 現(xiàn)代地產(chǎn)項目的2個主要管理對象

4、 現(xiàn)代地產(chǎn)項目的核心管理思想

5、 地產(chǎn)開發(fā)全流程與項目節(jié)點計劃

6、 項目節(jié)點計劃與施工組織計劃


二、 項目啟動管理―萬丈高樓平地起，或許，是失敗的開始？

房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段，其中的每一步都是典型項目，任何一步失敗，都足以使你不一定充裕的資金，輕易化為烏有。其實大多數(shù)失敗項目，源于開工前。


1、 開發(fā)商工程項目目標(biāo)及范圍的科學(xué)界定

2、 工程實施決策機制與PM選擇與授權(quán)

3、 工程管理模式和采購管理模式的選擇

4、 公司多項目運營的不同組織

5、 工程管理團隊職能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計

6、 開發(fā)商項目公司的矩陣化配置和職能型安排

7、 上級公司職能部門與項目公司/項目部的權(quán)責(zé)安排與角色沖突


案例研討一：某央企地產(chǎn)項目年中績效檢查報告


三、計劃編制、組織與準(zhǔn)備管理―想好再做？邊想邊做？還是不想就做？

以掌握特殊資源開發(fā)地產(chǎn)的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場已經(jīng)遠(yuǎn)去，運營中的粗放和隨意，將導(dǎo)致必然失敗。


案例研討二：為什么“開工前無事可做，開工后一片混亂”？

案例研討三：你是否說的清楚，開工后第99天的工作及其相關(guān)細(xì)節(jié)


**天下午：

8、 工程多目標(biāo)控制的系統(tǒng)方法

9、 龍湖地產(chǎn)項目控制節(jié)點的選擇


案例研討四：開發(fā)商節(jié)點計劃由誰做？深度如何？包含內(nèi)容？


10、 部門責(zé)任推諉與爭權(quán)

11、 準(zhǔn)確界定人員/部門工作、權(quán)責(zé)及其關(guān)系的有效方法與工具

12、 項目風(fēng)險管理與項目計劃是什么關(guān)系？

13、 如何切實做好風(fēng)險管理，避免打亂仗？

14、 項目風(fēng)險的實用管理流程

15、 項目風(fēng)險的實用應(yīng)對策略；


案例研討五：地產(chǎn)開發(fā)項目節(jié)點計劃V1.0版團隊練習(xí)

16、 討論與點評


**天晚上：

V2.0版團隊練習(xí)


第二天上午：

V2.0版團隊練習(xí)研討及點評

17、 大型復(fù)雜項目節(jié)點計劃八步法

18、 小型簡單項目一張紙計劃法

19、 部門計劃與項目計劃的關(guān)系及其編制

20、 公司計劃與項目計劃的關(guān)系及其編制

21、 V3.0版團隊練習(xí)


案例研討六：你的甘特圖


第二天下午：

四、現(xiàn)場管理/控制―往往是所有人關(guān)注的焦點，但并不清楚如何有效控制

通常，工程現(xiàn)場是項目中歷時長，問題多的地方，也是各級管理者干預(yù)多、變更多、部門糾紛多的地方?？赡鞘且驗槔习宀环判陌。?/p>


不要相信哪位下級對公司的忠誠，管理者也不要過于自信個人的經(jīng)驗。持續(xù)做好公司，做好項目，需要的是公司系統(tǒng)的科學(xué)機制和科學(xué)管控。


案例研討八：影響項目績效3角色及其作為

案例研討九：萬科的計劃和控制方法


22、 控制項目變更的2類方法

23、 控制即時變更要求的五大原則

24、 控制變更的權(quán)力設(shè)計

25、 項目收尾工作是不是也在計劃中？

26、 大連萬達(dá)高速發(fā)展的秘訣

 

侯嵐老師的其它課程

《業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理》l課程介紹：◆“施工現(xiàn)場”負(fù)責(zé)最終提交投資者期望的項目產(chǎn)品，“業(yè)主施工現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)場問題的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題。同時非專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)主管理團隊要面對裝修工程的專業(yè)團隊?！粢虼?，“施工現(xiàn)場管理”對業(yè)主公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求?！?/p>

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《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程大綱(v2.0)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關(guān)注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個項目的質(zhì)量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質(zhì)量管理問題。《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨特視角，針對地產(chǎn)工程中基層項目

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《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》課程方案V1.1l課程介紹：◆地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開發(fā)商和買家同時滿意的項目產(chǎn)品，因此“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復(fù)的現(xiàn)場問題或者與工程承包商PK專業(yè)技術(shù)?！粢虼耍伴_發(fā)商工程現(xiàn)場管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層

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《開發(fā)商節(jié)點計劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團：放眼業(yè)內(nèi)公司，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式，但是，高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)面臨現(xiàn)實的危機和風(fēng)險。當(dāng)政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時，當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應(yīng)回頭看看，有多少頻發(fā)的現(xiàn)象，正在導(dǎo)致項目利潤從自己手邊悄悄流失：●開工前風(fēng)平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、

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地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：一、本課程的背景和特點：1、本課學(xué)員來自非地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域以及不同的管理層級，他們的工作背景和項目經(jīng)歷不同，對地產(chǎn)工程項目的熟悉和認(rèn)識參差不齊，對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異；2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)商對開發(fā)商管理程序的學(xué)習(xí)課程，本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度，實

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項目經(jīng)理能力提升（TY02）通用培訓(xùn)大綱V1.2現(xiàn)代市場條件下，商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們許多已走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實際

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《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程大綱(v2.1)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關(guān)注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個項目的質(zhì)量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質(zhì)量管理問題?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨特視角，針對地產(chǎn)工程項目管理者

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《工程總承包項目管理實踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設(shè)計院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，單純的設(shè)計院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢，國內(nèi)設(shè)計院都已先后匯入“總包商轉(zhuǎn)型”洪流。但是，現(xiàn)代商業(yè)條件下，一個專業(yè)設(shè)計承包商變身為一個工程總包商，改變的卻并不僅僅是工作內(nèi)容，總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術(shù)，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。從這

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國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員：從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目工程師等各級、各類管理人員；培訓(xùn)教學(xué)方式及培訓(xùn)收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動

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|《開發(fā)商工程項目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標(biāo)和特色：||||地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產(chǎn)品，“開發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注||的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此，“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/||材料

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