《業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理》

  培訓講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富管理經(jīng)驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
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《業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理》詳細內(nèi)容

《業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理》

**章

現(xiàn)場管理概述


1. 現(xiàn)場管理概念/實質(zhì)

2. 業(yè)主現(xiàn)場管理與承包商現(xiàn)場管理的區(qū)別

3. 業(yè)主現(xiàn)場管理2大目標

4. 現(xiàn)場管理規(guī)范/依據(jù)

5. 政府關于工程現(xiàn)場管理的強制性法規(guī)

6. 業(yè)主現(xiàn)場管理主要內(nèi)容

7. 業(yè)主現(xiàn)場管理者的必須、必要知識


**天下午

第二章

進場前管理


1. 業(yè)主工程目標與范圍確認的方法

2. 業(yè)主工程承包商管理模式的種類比較

3. 業(yè)主工程內(nèi)部組織模式差異

4. 業(yè)主采購管理模式

5. 公司年度工程計劃做法

6. 業(yè)主管理團隊構成和PM選擇/授權

7. 單個項目總體計劃做法

8. 工程/設備/材料招標

9. 工程/設備/材料承包合同

10. 裝修設計管理專題

11. 承包商管理專題

12. 工程溝通專題

13. 圖紙內(nèi)審的內(nèi)容

14. 圖紙會審的內(nèi)容

15. 承包商施工組織計劃的內(nèi)容與編制依據(jù)

16. 現(xiàn)場管理制度

17. 項目文件檔案管理系統(tǒng)

18. 需報送業(yè)主的承包商現(xiàn)場管理文件

19. 工地日志模版

20. 開工令

21. 工程開工交底會


第二天上午

第三章

施工現(xiàn)場管理


1. 施工進度節(jié)點控制方法

2. 節(jié)點控制中的干系人責任及其管理

3. 工程日報、周報、月報

4. 工程例會檢查控制制度

5. 現(xiàn)場文明施工的3大關鍵

6. 施工現(xiàn)場的平面管理

7. 施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”管理措施

8. 施工現(xiàn)場的非工作時間安全管理

9. 工程變更管理專題

10. 現(xiàn)場施工中的業(yè)主行為管理專題

11. 現(xiàn)場施工與運營準備的矛盾沖突及其管理


第二天下午

第四章

退場與收尾管理



1. 工程竣工的概念、意義和管理 

2. 工程竣工驗收會的內(nèi)容

3. 2類價值物品的退場管理

4. 工程收尾的6大內(nèi)容

5. 除技術文件外，還有哪些收尾文件？

6. 向萬達學工程收尾




 

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地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：一、本課程的背景和特點：1、本課學員來自非地產(chǎn)專業(yè)領域以及不同的管理層級，他們的工作背景和項目經(jīng)歷不同，對地產(chǎn)工程項目的熟悉和認識參差不齊，對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異；2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應商對開發(fā)商管理程序的學習課程，本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度，實

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