職業(yè)經(jīng)理的十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

　　單元：管理技能訓(xùn)練　　一、角色認(rèn)知　　一：作為下屬的職業(yè)經(jīng)理　　1、角色定位：職務(wù)代理人　　2、四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范　　3、角色錯(cuò)位一：民意代表　　4、角色錯(cuò)位二：領(lǐng)主　　5、角色錯(cuò)位三：向上錯(cuò)位　　6、角色錯(cuò)位四：自然人　　7、討論：正確地做事還是做正確的事？　　二、角色認(rèn)知二：作為上司的職業(yè)經(jīng)理　　1、角色定位：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者　　2、業(yè)務(wù)（技術(shù)）型經(jīng)理分析　　3、老好人型經(jīng)理分析　　4、官僚型經(jīng)理分析　　5、個(gè)性化管理的危害及克服　　三、角色認(rèn)知三：作為同事的職業(yè)經(jīng)理　　1、角色定位：內(nèi)部客戶(hù)　　2、分析：為什么不補(bǔ)臺(tái)　　第二單元：管理技能二：時(shí)間管理　　一、時(shí)間能管理嗎？　　二、計(jì)算你的時(shí)間

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增利管理-高級(jí)研修班內(nèi)訓(xùn)

　　1、 員工的價(jià)值衡量　　2、 企業(yè)經(jīng)管的機(jī)理與創(chuàng)造價(jià)值的目的　　3、 管理報(bào)表及指標(biāo)的解讀　　4、 股東權(quán)益報(bào)酬率的組成與三大成本的改善　　5、 經(jīng)濟(jì)附加值考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)　　6、 建立利潤(rùn)中心的步驟、方法與案例展示　　7、 建立利潤(rùn)中心的關(guān)鍵成功因素　　8、 檢查職能部門(mén)戰(zhàn)略的指標(biāo)：作業(yè)活動(dòng)與時(shí)間...

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中層干部職業(yè)化：塑造像軍人一樣完成任務(wù)的中層內(nèi)訓(xùn)

　　一、中層干部職業(yè)化理解與思維　　結(jié)果導(dǎo)向：要提供結(jié)果而不是任務(wù)；　　狼性法則：痛苦讓人強(qiáng)大，淘汰讓人發(fā)展；　　速度邏輯：先開(kāi)槍、再瞄準(zhǔn)；　　二、中層干部工作形象與職業(yè)風(fēng)格　　敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、精業(yè)　　專(zhuān)注：重點(diǎn)只有一個(gè)　　用心：不是盡力而是全力以赴　　三、中層干部管理認(rèn)知與角色定位　　管理的定義與管理的內(nèi)容　　中層管理的基本技能包括哪些？　　作為上級(jí)、同事、下屬的管理者如何定位與操作？　　四、絕對(duì)執(zhí)行：不是上推下御，而是信守承諾　　執(zhí)行鎖定什么？一對(duì)一的責(zé)任；　　執(zhí)行注意什么？凡是上級(jí)決定的，就只有行動(dòng)；　　執(zhí)行需要什么？你強(qiáng)調(diào)什么，就檢查什么？　　五、責(zé)任溝通：不是上傳下達(dá)，而是鼓舞行動(dòng)　　溝

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簡(jiǎn)約管理內(nèi)訓(xùn)

　　一、簡(jiǎn)約管理應(yīng)運(yùn)而生　?。ㄒ唬r(shí)代的需要　?。ǘ┙M織的需要　?。ㄈ﹤€(gè)人的需要　?。ㄋ模┦虑榈男枰　。ㄎ澹└?jìng)爭(zhēng)的需要　?。┬б娴男枰　。ㄆ撸┕芾碜陨淼男枰　《?、什么是簡(jiǎn)約管理　　（一）簡(jiǎn)約管理的定義　?。ǘ┖?jiǎn)約管理的涵義　　（三）簡(jiǎn)約管理的依據(jù)　?。ㄋ模┖?jiǎn)約與簡(jiǎn)化的關(guān)系　　三、簡(jiǎn)約管理的主要特征　　（一）應(yīng)用范圍廣泛　?。ǘ┮子诓僮鳌　。ㄈ┘嫒菪詮?qiáng)　　四、簡(jiǎn)約管理的主要方法　?。ㄒ唬┖?jiǎn)約的范圍　?。ǘ┬枰瞿男└淖儭　。ㄈ┖?jiǎn)約管理的關(guān)鍵點(diǎn)　?。ㄋ模┖?jiǎn)約的標(biāo)準(zhǔn)　?。ㄎ澹┖?jiǎn)約管理的具體方法示例　　五、如何保障簡(jiǎn)約的管理　?。ㄒ唬┏；仡^看看　　（二）遇事要問(wèn)五個(gè)能不能　?。?

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簡(jiǎn)約管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)

　　一、節(jié)約型社會(huì)需要簡(jiǎn)約管理　　1、時(shí)代的需要　　2、組織的需要　　3、個(gè)人的需要　　4、事情的需要　　5、競(jìng)爭(zhēng)的需要　　6、效益的需要　　7、管理自身的需要　　8、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的需要　　二、什么是簡(jiǎn)約管理　　1、簡(jiǎn)約管理的定義　　2、簡(jiǎn)約管理的涵義　　3、簡(jiǎn)約管理的依據(jù)　　4、簡(jiǎn)約與簡(jiǎn)化的關(guān)系　　5、管理也有腦輕松　　三、簡(jiǎn)約管理的主要特征　　1、應(yīng)用范圍廣泛　　2、易于操作　　3、兼容性強(qiáng)　　四、簡(jiǎn)約管理的主要方法　　1、簡(jiǎn)約的范圍　　2、需要做哪些改變　　3、在日常工作中要做到　　4、簡(jiǎn)約的標(biāo)準(zhǔn)　　五、簡(jiǎn)約管理的關(guān)鍵點(diǎn)　　1、思維要簡(jiǎn)單　　2、工作要簡(jiǎn)化　　3、說(shuō)話(huà)要簡(jiǎn)潔　　4、流程要

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新員工職業(yè)化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

　　講：從院校人到職業(yè)人的心態(tài)轉(zhuǎn)變　　一、改變才能成就未來(lái)　　1、什么是職業(yè)化　　2、觀(guān)念的改變　　3、心態(tài)的改變　　4、心態(tài)如何影響人的行為　　5、如何建立積極心態(tài)　　二、新員工如何對(duì)待工作和企業(yè)　　1、你在為誰(shuí)打工　　2、贏(yíng)利來(lái)自于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值　　3、對(duì)自己工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自我人生負(fù)責(zé)　　4、追求卓越的工作品質(zhì)　　5、對(duì)企業(yè)要有服務(wù)的心態(tài)　　6、要有推銷(xiāo)自己的意識(shí)　　7、接受并尊重你的領(lǐng)導(dǎo)　　8、要贏(yíng)得企業(yè)的信任　　第二講：新員工基礎(chǔ)素質(zhì)提升　　一、儀表服飾禮儀　　1、外在形象及服飾的重要性　　2、職場(chǎng)人員形象四原則　　3、職場(chǎng)人員著裝六不準(zhǔn)　　4、職場(chǎng)著裝的場(chǎng)合及要素　　5、女職場(chǎng)人員的

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