王傳璐老師的內(nèi)訓課程
單元 管理的角色與認知 管理的意義 管理者的角色與功能 管理者應具備的基本態(tài)度第二單元 工作的授權與執(zhí)行 工作計劃的重要性，如何制定工作計劃？ 如何分配工作？ 如何進行工作的反饋與跟進？ 如何進行有效的授權與授權后監(jiān)督？第三單元 如何快速培育部署 培育的重要性?！ ∨嘤姆椒ǎ篛JT的介紹 掌握培育的要點：計劃制定與實際指導第四單元 有效溝通的技巧 溝通的渠道與層次?！ 》治鰷贤ǖ恼系K 良好的傾聽 溝通的表達技巧第五單元 成為激勵的高手 動力何來？ 如何把握員工的需求？ 激勵的黃金法則 激勵員工的各種方式：有形獎勵與無形獎勵 激勵中的注意事項 表揚與批評的
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管理基礎知識概述 1. 管理者必備的管理知識體系 2. 管理者必備的10種意識 3. 管理者必須做好的3項基本工作各層管理工作分析 1. 管理者的管理層次分析及工作要求 2. 管理者的能力分析及職位發(fā)展 3. 管理者的行為分析及工作影響常用理論與實務操作 1. 人性假設對管理的影響及運用 2. 不同層級對于管理激勵理論的運用 3. 管理實務工作中的常見誤區(qū)及破解...
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一、公司類型及其相關規(guī)定 1、《公司法》對公司的相關規(guī)定 2、公司類型及其區(qū)別 3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范 二、公司治理基本理論 1、什么是公司治理 2、公司治理的重要性 3、什么是良好的公司治理？ 4、民營企業(yè)公司治理特點 三、產(chǎn)權及股東行為治理 1、控股股東行為之規(guī)范； 2、弱小股東利益保護之策略； 3、高效而安全的實施控制； 4、如何建立公共治理平臺 四、決策治理 1、董事會管理 2、董事會的定位 3、董事會工作流程 4、董事會績效 5、董事長與經(jīng)理層、股東的有效溝通 五、經(jīng)營治理 1、經(jīng)理人繼任任計劃 2、經(jīng)理人的長期激勵 3、經(jīng)營業(yè)績評價及
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一、公司類型及其相關規(guī)定 1、《公司法》對公司的相關規(guī)定 2、公司類型及其區(qū)別 3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范二、公司法人治理結構的基本理論 1、公司法人治理結構概述 2、公司法人治理結構存在的法律基礎 3、公司法人治理結構的設置三、法人治理結構典型模式 1、美國模式 2、德國模式 3、日本模式 4、中國模式四、公司股東與股東會 1、股東會概述 2、股東會的職權 3、股東的權利五、公司董事與董事會 1、董事會概述 2、董事會的職權 3、董事會的構建與運作六、公司監(jiān)事與監(jiān)事會 1、監(jiān)事會概述 2、監(jiān)事會的職權 3、監(jiān)事會的構建與運作七、公司經(jīng)理 1、經(jīng)理概述
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、現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心內(nèi)容概述（STP） 1）市場細分、選擇目標市場和市場定位2）營銷戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段3）市場營銷的三個步驟 分析：市場細分與定位細化培訓案例！ 解析：市場細分與定位細化內(nèi)訓案例 案例：市場細分與定位細化課程案例分析！第二、市場細分 1）市場細分的一般方法2）市場細分的模式3）市場細分的程序4）細分市場的依據(jù)5）有效市場細分的條件6）市場細分實例剖析7）選擇目標市場8）評價細分市場9）目標市場選擇10）評價和選擇細分市場的其他因素11）選擇目標實例分析 討論：市場細分與定位細化經(jīng)典案例討論 分組：市場細分與定位細化培訓案例學習指南 分析：市場細分與定位細化學
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一、項目招投標與招投標與合同管理概述 1.項目采購管理及其作用 2.項目采購管理模式比較 3.合同類型與風險分析 4.招投標與招投標與合同管理與項目采購管理的關系 5.項目采購經(jīng)理的職責二、項目招投標管理 1.《中華人民共和國招標投標法》簡介 2.招標方式 3.項目招標流程 4.項目招投標主體介紹 5.招標代理機構 6.招投標行政監(jiān)管機關 7.招標文件的編制 8.招標標底的編制 9．招標評標定標辦法的編制 10.資格預審 11.投標保函/保證金 12.標前會議 13.投標的一般程序 14.投標可行性分析與風險分析 15.投標策略與技巧 16.投標報價