王傳璐 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷售技巧 職業(yè)心態(tài) 專賣店?duì)I銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王傳璐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、團(tuán)隊(duì)的概念與組建 1、團(tuán)隊(duì)的概念及其重要性 2、團(tuán)隊(duì)與部門組織的區(qū)別 3、團(tuán)隊(duì)的組建過程和特點(diǎn) 4、團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì) 二、團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)和缺失 1、團(tuán)隊(duì)精神的特點(diǎn) 2、團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn) 3、團(tuán)隊(duì)精神缺失的原因 4、團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng) 三、如何成為有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 1、學(xué)習(xí)化團(tuán)隊(duì) 2、團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神 3、做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 4、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系測(cè)量法 5、塑造團(tuán)隊(duì)成員成功合作心理...
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一、什么是領(lǐng)導(dǎo) 1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角色定位 2、領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力要求 3、領(lǐng)導(dǎo)的行為過程剖析二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為 1、兩種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2、因材施教的領(lǐng)導(dǎo)行為 3、領(lǐng)導(dǎo)的九大工作原則三、領(lǐng)導(dǎo)的殺手锏 1、成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn) 2、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的三要素 3、有效領(lǐng)導(dǎo)三種武器 4、領(lǐng)導(dǎo)自我提升方法...
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部分：職業(yè)選手---我們的職業(yè)追求 概述：世界上的公司只有兩類團(tuán)隊(duì)，一類是職業(yè)團(tuán)隊(duì)，一類是業(yè)余團(tuán)隊(duì)。職業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有職業(yè)選手，他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個(gè)過程就是職業(yè)化過程。一、人的素質(zhì)決定企業(yè)的未來 1、職業(yè)化就是競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)； 2、職業(yè)化就是生產(chǎn)力，有職業(yè)素質(zhì)的人，企業(yè)的無效勞動(dòng)才會(huì)減少，生產(chǎn)才會(huì)提高； 3、職業(yè)化就是執(zhí)行力，執(zhí)行是要結(jié)果的行動(dòng)，職業(yè)化心態(tài)與能力是執(zhí)行的保證?！ ∥覀兊目谔?hào)是：“從業(yè)余選手向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變，從職業(yè)選手向職業(yè)高手轉(zhuǎn)變”！二、職業(yè)選手與業(yè)余選手的四大不同 1
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一、人力資源管理的定位 1、什么是人力資源管理 2、人力資源管理的內(nèi)容 3、人力資源管理的誤區(qū) 二、工作分析與績(jī)效管理 1、戰(zhàn)略性工作分析的方法 2、職位說明書的撰寫 3、績(jī)效管理的流程 三、有效的員工激勵(lì) 1、員工發(fā)展的通道 2、員工關(guān)注的問題 3、薪酬激勵(lì)體系的形成 四、培訓(xùn)體系 1、培訓(xùn)體系的建設(shè) 2、直線經(jīng)理在培訓(xùn)中的角色 3、制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃...
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章 新營(yíng)銷環(huán)境下的企業(yè)營(yíng)銷反思與營(yíng)銷創(chuàng)新 一、思考：許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么賺不到錢 二、市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的幾個(gè)階段 工廠導(dǎo)向型 產(chǎn)品導(dǎo)向型 品牌導(dǎo)向型 案例：海信與海爾的較量 三、看看今天的營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生的變化 產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓客戶有了更多選擇和選擇的困惑 決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，不僅是產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和渠道，還有品牌、客戶 信息的透明化和注意力分散讓客戶更加難以溝通 購(gòu)買的決定權(quán)越來越集中于客戶手中 客戶資源不但越來越稀缺，而且越來越重要 培養(yǎng)和提高客戶品牌忠誠(chéng)度越來越重要 四、營(yíng)銷思維的突破---營(yíng)銷不是戰(zhàn)爭(zhēng) 1、營(yíng)銷的本質(zhì)是什么 營(yíng)銷的本質(zhì)是培養(yǎng)客戶忠
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課程一、《魅力領(lǐng)導(dǎo)力》 1、領(lǐng)導(dǎo) 2、一流人格 3、魅力領(lǐng)導(dǎo)高境界---自我領(lǐng)導(dǎo) 課程二、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 1、 堅(jiān)守原則?！ F(tuán)隊(duì)變大意味著流血犧牲作為奠基?！ ?、 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)力。 讓團(tuán)隊(duì)尊敬流血，讓團(tuán)隊(duì)敬畏犧牲 3、 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力?！ ]有個(gè)人分享不會(huì)有集體進(jìn)步，沒有個(gè)體奉獻(xiàn)不會(huì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)?！ ?、 好人VS好領(lǐng)導(dǎo)?！ 『萌祟I(lǐng)導(dǎo)不做好事，做好事未必不是好領(lǐng)導(dǎo)?！ ≌n程三、《目標(biāo)管理》 1、 目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)?！ €(gè)體鎖定集體，集體鎖定目標(biāo)， 目標(biāo)鎖定方向，方向鎖定價(jià)值，價(jià)值鎖定需求 2、 目標(biāo)管理流程。需求鎖定客戶，客戶鎖定團(tuán)隊(duì) 3、 目標(biāo)管理方向。團(tuán)隊(duì)鎖定使命，使命鎖定行動(dòng)