王傳璐老師的內訓課程
講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn) 概述：無論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結果就是完成業(yè)績指標，沒有業(yè)績，一切皆無。 1、執(zhí)行官的素質----戰(zhàn)略觀、大局觀 （1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略?！ 。?）能用一句話回答我今年的重點是什么。 ?。?）完成業(yè)績目標就是對戰(zhàn)略的好支持?！ 。?）把公司戰(zhàn)略分解到部門計劃中就是執(zhí)行的開始?！ ?、執(zhí)行官的評價標準—拿結果說話 ?。?）1000種解釋，不如拿出一個好結果?！ 。?）中層執(zhí)行的兩大依據(jù)，一是績效指標，二是工作計劃?！ 。?）管理指標的意義大于業(yè)務指標 3、執(zhí)行官的執(zhí)行---1
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講 建筑工程施工項目管理 1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢 2、施工承包能力要素與資質管理 3、建筑企業(yè)管理體系 4、施工項目管理績效考核 第二講 建筑工程施工項目的承接 1、施工項目投標報價 2、施工合同的談判與簽訂 第三講 建筑施工項目施工準備 1、施工準備概述 2、項目施工的外部條件與信息收集 3、項目管理組織與規(guī)劃 4、項目施工生產要素準備 5、項目施工現(xiàn)場準備 第四講 建筑施工項目施工進度管理 1、流水施工原理 2、流水施工原理 3、流水作業(yè)的分類 4、流水施工參數(shù) 5、流水施工的表達方式 6、網絡計劃技術 7、網絡計劃技術 8、網絡計
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決策之難：典型決策的心理分析，介紹西蒙的決策理論，導出決策之難，取得學員對本講座的共鳴和興趣 案例 什么是管理？ 什么是決策？（1978年諾貝爾經濟學獎） 決策的典型特點 決策與做事的區(qū)別 決策之難，難在哪里？ 常見的決策行為特點、決策心理特點與陷阱：講解系列化的、典型的日常決策過程中行為特點、決策心理特點，詳細剖析行為決策的特點，分享回避心理陷阱的方法和技巧 知覺偏差：眼見為實，真的嗎？ 人們的決策與判斷，是從我們觀察世界開始的?！ ⊥皇挛锍霈F(xiàn)在不同的人眼前，留下的印象就一定相同嗎？眼見就一定為實嗎？ 為什么會有知覺的偏差？我們觀察世界有什么特點？ 在生活中，對這
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模塊1：項目成本的構成及成本管理體系的建立 Part1．關于成本的各種概念 1.特定的會計主體為了達到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的代價稱為“成本” 2.應注意區(qū)分產品制造成本和完全成本，根據(jù)企業(yè)的不同角色確定成本管理的范圍 3.施工項目資金運動示意圖 施工項目與各方經濟關系示意圖 4.工程項目施工成本的構成：直接費（人工費、材料費、機械使用費、措施費、間接費） 項目成本管理指保證項目實際發(fā)生成本不超過項目預算成本所進行的一系列管理過程和活動 Part2. 施工項目成本管理的程序 明確企業(yè)管理層和項目經理部在項目成本管理中的職責與權限，并建立兩級成本管理責任制 Par
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培訓大綱： 、什么是人事檔案管理 (1)檔案的收集、鑒定 (2)檔案的整理、保管 (3)檔案的統(tǒng)計及利用 分析：人事檔案管理培訓案例！ 解析：人事檔案管理內訓案例 案例：人事檔案管理課程案例分析！第二.檔案如何分類管理 (1)時間分法 (2)年度分類法 (3)時期分類法 (4)組織機構分類法 (5)作者分類法 (6)通訊分類法 (7)技術分類法 (8)文書分類法 (9)媒體分類法 (10)文件種類分類法 (11)形狀規(guī)格分類法 (12)載體形態(tài)分類法 討論：人事檔案管理經典案例討論 分組：人事檔案管理培訓案例學習指南 分析：人事檔案管理學習中的八
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課程導入： 學員熱身，建立學習團隊； 介紹課程內容； 課程導入案例討論。 部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎—6S 工廠中常見的現(xiàn)場管理問題 解決問題的良方－6S管理 6S的定義及要求 實行6S管理能給我們帶來什么？ 6S的歷史、今天和明天 6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關系 6S的關鍵點及意義 案例研討：某世界500強工廠的問題 案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設項目會失敗或不成功 案例分析：為什么說6S不僅僅是打掃衛(wèi)生 案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式 第二部分、整理推進的原則方法和實施步驟 整理的含義與作用 整理的推行要領