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王傳璐老師
王傳璐 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:銷售技巧 職業(yè)心態(tài) 專賣店營銷
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
王傳璐老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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王傳璐

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王傳璐

王傳璐老師的內(nèi)訓(xùn)課程

  培訓(xùn)大綱:  :人才高級招聘面試  一、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與人才選聘1、如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃2、建立人才招聘新思維3、傳統(tǒng)的招聘與現(xiàn)代人才選拔的區(qū)別4、科學(xué)的人才選聘與評價給企業(yè)帶來的優(yōu)勢  分析:高級招聘面試培訓(xùn)案例!  解析:高級招聘面試內(nèi)訓(xùn)案例  案例:高級招聘面試課程案例分析!第二、 招聘過程中的組織  如何選擇招聘渠道,不至于空手而歸  如何進行招聘信息發(fā)布吸引更多的求職者  招聘的技巧和細節(jié)  招聘的核心:德還是能  確定面試名單第三、招聘實用技巧——目標選材四部曲1 組織整個選材過程 (1)全面培訓(xùn)主考官 (2)挑選招聘渠道 (3)挑選面試方法 (4)挑選測評方式2、 確定勝任

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一、項目管理概論  1. 項目管理的必要性及其挑戰(zhàn);  2. 項目生命期及其特點  3. 項目管理流程-IPECC項目管理過程  4. 九大項目管理知識領(lǐng)域  5. 項目管理成功與失敗因素分析二、項目團隊建設(shè)、角色與責任  1. 項目章程的作用及內(nèi)容  2. 項目經(jīng)理委派及授權(quán)  3. 項目經(jīng)理的ASK能力模型  4. 項目團隊生命期及各階段特征  5. 項目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)及改善途徑  6. 制定人力資源計劃  7. 團隊組建的兩種方式:內(nèi)部調(diào)派及外部招聘  8. 如何得到團隊成員的承諾  9. 9種團隊角色及其優(yōu)缺點  10. 團隊游戲:ABCDE項目  11. 分組討論:項目團隊的角色與責

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講:建筑工程施工項目管理  1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢  2、施工承包能力要素與資質(zhì)管理  3、建筑企業(yè)管理體系  4、施工項目管理績效考核第二講:建筑工程施工項目的承接  1、施工項目投標報價  2、施工合同的談判與簽訂第三講:建筑施工項目施工準備  1、施工準備概述  2、項目施工的外部條件與信息收集  3、項目管理組織與規(guī)劃  4、項目施工生產(chǎn)要素準備  5、項目施工現(xiàn)場準備第四講:建筑施工項目施工進度管理  1、流水施工原理  2、流水施工原理  3、流水作業(yè)的分類  4、流水施工參數(shù)  5、流水施工的表達方式  6、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)  7、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)  8、網(wǎng)絡(luò)計劃繪制  9、網(wǎng)

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模塊1:項目質(zhì)量管理制度  關(guān)注結(jié)果,非規(guī)定性,支持系統(tǒng)的視野,支持基于目標的診斷  Part1.項目的管理重點——過程  關(guān)鍵過程  特殊過程  其他重要過程  Part2:項目質(zhì)量策劃  設(shè)計交底和圖紙會審  質(zhì)量策劃  項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果  質(zhì)量管理策劃結(jié)果的動態(tài)管理  Part3:項目施工設(shè)計  項目施工設(shè)計的基本要求  施工設(shè)計所需的評審、驗證和確認活動  設(shè)計變更  Part4:施工準備  Part5:技術(shù)交底  交底的依據(jù)  較低的內(nèi)容  Part6:施工過程質(zhì)量控制  正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導(dǎo)書?! ≌{(diào)配符合規(guī)定的操作人員?! “匆?guī)

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一、項目管理工具與圖表概述  1.項目管理的必要性及其挑戰(zhàn);  2.項目生命期及其特點  3.項目管理流程-IPECC項目管理過程  4.九大項目管理知識領(lǐng)域  5.項目管理成功與失敗因素分析  6.“人、流程與工具”——孰輕孰重二、項目啟動過程組的工具與圖表  1.項目組合管理圖表  1)泡泡圖  2)項目組合評估分析矩陣  2.項目選擇與評估工具  1)SWOT分析  2)打分模型(平衡計分卡)  3)項目章程  3.項目干系人分析工具  1)權(quán)力/利益方格、權(quán)力/影響方格、凸顯模型  2)項目干系人登記冊三、項目規(guī)劃過程組的工具與圖表  1.項目整合管理工具與圖表  項目管理計劃  2.

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  1.建設(shè)工程合同  從項目開始到項目完成,項目策劃(Project Planning)和項目控制(Project Control),以使項目的費用目標、質(zhì)量目標和進度目標得以實現(xiàn)?! ?)一個好的執(zhí)行層需要與決策層不斷溝通.決策是非常重要的,市場不斷變化,需要決策者每天想出應(yīng)對對策.  2)人與人的和諧-同甘共苦.風雨同舟,要始終講真話.辦實事.求實效,終形成團結(jié)奮進.齊心合力.共謀發(fā)展的良好氛圍.  3)事業(yè)發(fā)展的和諧-各項事業(yè)的優(yōu)質(zhì).協(xié)調(diào).可持續(xù)發(fā)展.  4)人與環(huán)境的和諧-人文氛圍和追求滲透到自然環(huán)境之中.體現(xiàn)人文底蘊.  2. 項目管理與招標采購  一動目標:以項目目標為中心,走動

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