王一名 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王一名老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王一名老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《長(zhǎng)征先鋒班：營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》開(kāi)營(yíng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)明確團(tuán)隊(duì)概念樹(shù)立PK文化講：百分百責(zé)任一、執(zhí)行啟蒙二、執(zhí)行的四大策略三、執(zhí)行的四大心態(tài)第二講：業(yè)績(jī)?yōu)橥醪还馨棕埡谪?，抓住老鼠就是好貓。?duì)貓來(lái)說(shuō)，抓老鼠是工作，抓住老鼠才是業(yè)績(jī)。工作=任務(wù)，業(yè)績(jī)=結(jié)果；業(yè)績(jī)才是硬道理。一、有業(yè)績(jī)才有價(jià)值二、什么是工作，什么是業(yè)績(jī)？三、如何取得業(yè)績(jī)？1、做業(yè)績(jī)的三大原則2、做業(yè)績(jī)的兩個(gè)思維3、做業(yè)績(jī)的三個(gè)方法第三講：客戶(hù)就是裁判客戶(hù)好像每天都在與我們?cè)谝黄?，?shí)際上我們根本不懂客戶(hù)。一、什么是客戶(hù)？二、企業(yè)面臨的問(wèn)題三、什么是客戶(hù)價(jià)值四、客戶(hù)價(jià)值的元素五、如何做客戶(hù)價(jià)值六、內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值第四講：復(fù)制冠軍一、 中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的
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教練式實(shí)戰(zhàn)操練，用三天兩夜的時(shí)間，在實(shí)戰(zhàn)操練中徹底洞穿企業(yè)管理中所遇到的困局，徹底幫助企業(yè)家解決人力資源需求計(jì)劃、選人、用人、育人、留人。非HR的HR管理學(xué)習(xí)。用通俗易懂的理念，易操作的工具讓公司總裁和各直線部門(mén)的負(fù)責(zé)人都成為人力資源主管，把本部門(mén)的人力資源發(fā)揮出更大效能，有效激發(fā)員工的積極性，提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立符合戰(zhàn)略需要的人力資源管理體系。即：企業(yè)戰(zhàn)略---運(yùn)營(yíng)流程---組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性---確定崗位---找到合適崗位的員工---引導(dǎo)和幫助員工進(jìn)入角色---給予激勵(lì)性薪酬---員工被激勵(lì)---實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。部分：抓住企業(yè)大財(cái)富（人才管控與成長(zhǎng)的戰(zhàn)略系統(tǒng)）戰(zhàn)略如何人力資源
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部分：業(yè)績(jī)定律到底是什么支撐著企業(yè)的業(yè)績(jī)？冰山之下，隱藏著什么樣的秘密？案例解析，撥云見(jiàn)日。第二部分：企業(yè)文化的原點(diǎn)重要啟示：美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)知名約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。什么叫文化什么是真正的企業(yè)文化企業(yè)文化的形成過(guò)程企業(yè)文化發(fā)生作用的邏輯線如何使團(tuán)隊(duì)對(duì)文化信以為真企業(yè)文化就是生產(chǎn)力做文化的六大價(jià)值做文化的三大原則與三大原點(diǎn)總裁應(yīng)推行什么樣的企業(yè)文化第三部分：現(xiàn)代企業(yè)需要的企業(yè)文化“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不
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您的企業(yè)是否面臨這樣的問(wèn)題？1. 老板很忙，員工卻無(wú)事可做？2. 老板很厲害，下屬卻得不到成長(zhǎng)？3. 老板在時(shí)各部門(mén)相安無(wú)事，老板不在各自放羊？4. 公司無(wú)法留住優(yōu)秀人才，想要的人留不住，不想要的人走不了？5. 管理團(tuán)隊(duì)也想把事情干好，但是苦于沒(méi)有工具和方法？6. 企業(yè)內(nèi)互相推諉扯皮、逃避責(zé)任習(xí)以為常？7. 同樣的錯(cuò)誤重復(fù)犯，同樣的問(wèn)題改不了？8. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)十幾年，總是原地踏步，得不到成長(zhǎng)，變成小老頭企業(yè)？企業(yè)管理者重要的工作之一，就是設(shè)計(jì)企業(yè)管理的工具和方法，這樣才能保障戰(zhàn)略的落地，形成共同的思維模式和行為模式。這些工具和方法看起來(lái)不像企業(yè)上市、并購(gòu)、重組那樣轟轟烈烈、動(dòng)人心魄，但卻貫穿在每
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課程大綱一、什么不是戰(zhàn)略#61656; 是否所有的利潤(rùn)都值得獲?。考t極一時(shí)的背后，隱藏了怎樣的危機(jī)？解讀風(fēng)云企業(yè)，回歸商業(yè)正道。#61656; 中國(guó)進(jìn)入逐漸成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，宣告一夜暴富的歷史到此結(jié)束，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)從以資源、機(jī)會(huì)與關(guān)系為主的高速增長(zhǎng)期，正式進(jìn)入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長(zhǎng)期。二、什么是戰(zhàn)略#61656; 明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路，為企業(yè)發(fā)展建立整體感#61656; 明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認(rèn)同，使員工產(chǎn)生明確的歸屬感三、戰(zhàn)略要回答的問(wèn)題1、我是誰(shuí)？我是誰(shuí)，不是由我所擁有的決定的，而是由我將要成為的決定的！我要去哪里——如何建立企業(yè)愿景我為什么去——如何確立企業(yè)使命和誰(shuí)
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明確團(tuán)隊(duì)概念樹(shù)立PK文化講：做一個(gè)成功的人——讓陽(yáng)光照耀內(nèi)心一、心態(tài)啟蒙——像要求孩子那樣要求自己我們每一個(gè)人，都希望自己的孩子好好學(xué)習(xí)？我們自己做到了嗎？我們每一個(gè)人，都希望自己的孩子積極主動(dòng)，我們自己做到了嗎？我們每一個(gè)人，都希望自己的孩子做一個(gè)成功的人，我們自己做到了嗎？二、成功的四大基礎(chǔ)心態(tài)1、勇敢的心。會(huì)當(dāng)擊水三千里，自信人生二百年2、行動(dòng)的心。速度，完美第二3、學(xué)習(xí)的心。互動(dòng)：定向訓(xùn)練法4、原來(lái)的心。只要你想第二講、做一個(gè)負(fù)責(zé)的人——讓陽(yáng)光驅(qū)散烏云什么叫百分百責(zé)任？每天在你心頭升起無(wú)數(shù)次的念頭會(huì)給你的人生帶來(lái)怎樣不可估量的影響？對(duì)與錯(cuò)之間，該如何區(qū)分？如何選擇？生命當(dāng)中，職場(chǎng)當(dāng)中，