365系統(tǒng)：戰(zhàn)略核能

  培訓(xùn)講師：王一名

講師背景：
王一名老師戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)專家清華大學(xué)總裁班特聘教授管理暢銷書《超級掌門人》作者戰(zhàn)略執(zhí)行力十強講師首屆中國領(lǐng)袖力年會、慧中國企業(yè)領(lǐng)袖全國行論壇特約嘉賓俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家百度、京東特約講師長城汽車指定培訓(xùn)師電視欄目《贏家大講堂》特聘 詳細>>

王一名
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365系統(tǒng)：戰(zhàn)略核能詳細內(nèi)容

365系統(tǒng)：戰(zhàn)略核能
課程大綱
一、什么不是戰(zhàn)略
 是否所有的利潤都值得獲??？紅極一時的背后，隱藏了怎樣的危機？解讀風(fēng)云企業(yè)，回歸商業(yè)正道。
 中國進入逐漸成熟的市場經(jīng)濟，宣告一夜暴富的歷史到此結(jié)束，中國企業(yè)已經(jīng)從以資源、機會與關(guān)系為主的高速增長期，正式進入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長期。

二、什么是戰(zhàn)略
 明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路，為企業(yè)發(fā)展建立整體感
 明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認同，使員工產(chǎn)生明確的歸屬感

三、戰(zhàn)略要回答的問題
1、我是誰？
我是誰，不是由我所擁有的決定的，而是由我將要成為的決定的！
我要去哪里——如何建立企業(yè)愿景
我為什么去——如何確立企業(yè)使命
和誰一起去——走的近的不一定走的遠，誰能與我們走到后？
如何到達——戰(zhàn)略目標設(shè)計的方法

2、我憑什么？

憑什么安排業(yè)務(wù)？
三層業(yè)務(wù)鏈——昨天、今天，明天，企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)是什么？

憑什么戰(zhàn)勝對手？
比較競爭優(yōu)勢——客戶為什么愿意買我的東西而不是競爭對手的東西？客戶為什么愿意花更高的價錢買我的東西？企業(yè)家必須要回答的問題！

憑什么超越自我？
核心競爭優(yōu)勢——如果，今天在市場回頭望去，競爭對手已經(jīng)不在視線之內(nèi)，我們是否還可以實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展？

 

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