王一名 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王一名老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王一名老師的內(nèi)訓(xùn)課程
← 一樣的工作，不一樣的效率 ← 一樣的生活，不一樣的狀態(tài) ← 一樣的時(shí)間，不一樣的管理 高效時(shí)間管理 （Time Management） 理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答一些數(shù)據(jù)： 一星期168個(gè)小時(shí)，56個(gè)小時(shí)在睡眠中度過，21個(gè)小時(shí)在吃飯和休息中度過，剩下的91個(gè)小時(shí)則由你來決定做什么？ 人每8分鐘會(huì)收到1次打擾，每小時(shí)大約7次，平均每次打擾大約是5分鐘，一天累計(jì)大約4小時(shí)，而80（約3小時(shí)）的打擾是沒有意義或者極少有價(jià)
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《超級掌門人》（實(shí)操版）三級老板親自干二級老板親人干一級老板能人干超級老板系統(tǒng)干中國民營企業(yè)的六種模式一切都是自己干的個(gè)體戶模式 2、老婆孩子一起上的家族模式依靠某領(lǐng)域高手的能人模式 4、朋友合伙創(chuàng)業(yè)的梁山模式5、 只投資不管事的天使模式 6、依靠機(jī)制和流程的系統(tǒng)模式作為民營企業(yè)老板應(yīng)該思考假如員工都和我一樣把公司放在心上，公司會(huì)怎樣？假如對手手下大將云集，我卻只能依靠自己，公司會(huì)怎樣？假如每天都有1的進(jìn)步，公司會(huì)怎樣？《超級掌門人》實(shí)戰(zhàn)課程，為中國成長型企業(yè)量身打造，并在上千家企業(yè)得到效果。深受企業(yè)家們的推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬，能幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增的課程！【課程
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講、【有效激勵(lì)】一、團(tuán)隊(duì)為什么士氣低落？討論：你和他的激勵(lì)因素二、中層經(jīng)理常見的激勵(lì)誤區(qū)三、什么是激勵(lì)四、西方主要激勵(lì)理論1、馬斯洛需求層次理論2、雙因素理論3、期望理論4、XYZ理論五、激勵(lì)的五大黃金法則專題：領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵(lì)六、激勵(lì)的五大要點(diǎn)七、激勵(lì)的邏輯與技巧八、有效激勵(lì)兵器譜訓(xùn)練：制作激勵(lì)菜單第二講、【有效授權(quán)】一、什么是授權(quán)二、為什么要授權(quán)1、授權(quán)的意義2、不授權(quán)的原因案例：王石的授權(quán)藝術(shù)三、區(qū)分：授權(quán)、分權(quán)、棄權(quán)小組討論：過分控制與控制不足四、授權(quán)與被授權(quán)的基本條件1、得其人方授權(quán)—甄選2、增其能后授權(quán)—培訓(xùn)3、察其行穩(wěn)放權(quán)—試行案例：諸葛亮的用人之術(shù)五、授權(quán)內(nèi)容的界定1、必須授權(quán)
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部分：【溝通的意義】一、什么是溝通二、溝通在企業(yè)管理中的作用三、溝通中常見的四大誤區(qū)四、影響溝通的三個(gè)因素五、案例：如此溝通……第二部分：【溝通，從心開始】一、溝通的基本問題是心態(tài)——溝通的五顆心二、溝通的基本原理是關(guān)心三、溝通的基本要求是主動(dòng)第三部分：【有效溝通12條法則】一、重要的不是你告訴別人什么，而是別人聽到了什么二、一個(gè)說明得很清楚的問題，就是一個(gè)解決了一半的問題三、大多數(shù)偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，都是善于表達(dá)他們愿望的高手四、我們之所以會(huì)得到某些人的青睞，是由于我們的思想和行為能與他們的思想和行為彼此相似五、來自領(lǐng)導(dǎo)層的信息只有2025被下級知道并正確理解，從下到上反饋的信息不超過10，平行交
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【部分】、開營儀式：團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么叫團(tuán)隊(duì)？一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點(diǎn)？每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位？團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會(huì)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)及管理者的作用及要求?！镜诙糠帧?、課程內(nèi)容講：百分百責(zé)任——職場DNA積極心態(tài)是職場成功的原點(diǎn)和核心。沒有責(zé)任心，就沒有主動(dòng)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基因，就沒有一個(gè)人自我成長的內(nèi)在源泉，也就無法實(shí)現(xiàn)一個(gè)人生命的價(jià)值。做一個(gè)成功的職場人、一個(gè)中層干部，需要哪些積極地心態(tài)？需要?jiǎng)h除哪些消極心態(tài)？如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢？一、管理者的四大
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講:執(zhí)行的原點(diǎn)——百分百責(zé)任 一、執(zhí)行啟蒙 二、執(zhí)行的四大前提 三、執(zhí)行的四大心態(tài)第二講:執(zhí)行的原則——用結(jié)果說話 我們認(rèn)為是在做結(jié)果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)完全不同?！ ∫?、結(jié)果意味著什么 二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果 三、如何做結(jié)果 四、結(jié)果思維訓(xùn)練法第三講:執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)——客戶價(jià)值 客戶好像每天都在與我們在一起，實(shí)際上我們根本不懂客戶 一、什么是客戶 二、企業(yè)面臨的問題 三、什么是客戶價(jià)值 四、客戶價(jià)值的元素 五、如何做客戶價(jià)值第四講:執(zhí)行的推動(dòng):高層領(lǐng)導(dǎo)力 狼性總裁的五大核心模式: 1、商業(yè)模式:選擇道路，把握方向 2、戰(zhàn)略模式:凝聚人心，排