趙又德 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 質(zhì)量管理 物流管理
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趙又德老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】講 成本控制概論1、構(gòu)建低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、認(rèn)識(shí)增值與浪費(fèi)3、成本構(gòu)成分析第二講 價(jià)值工程基礎(chǔ)1、價(jià)值工程概論2、價(jià)值工程運(yùn)用第三講 降低成本活動(dòng)的全面開(kāi)展1、降低成本空間的挖掘2、降低成本項(xiàng)目的方法3、降低成本活動(dòng)的推進(jìn)4、降低成本活動(dòng)的激勵(lì)第四講 直接材料成本的有效降低――對(duì)材質(zhì)、物流、工藝的改進(jìn)1、降低直按材料成本概述2、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)3、材質(zhì)變更4、提高材料利用率5、降低物流損耗第五講 輔助材料成本的有效降低1、輔助材料成本概述2、降低輔助材料成本的途徑3、降低包裝費(fèi)用4、輔助材料的使用管理第六講 能源成本的有效降低1、能源成本概述2、降低能源成本的措施第七講 修繕成本的有效降
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【課程大綱】篇：6S推行基礎(chǔ)一、6S概述1、6S的沿革及發(fā)展2、6S的含義3、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、6S的主要性能5、6S的主要功用二、推行6S的八大目的與作用1、推行6S的八大目的2、推行6S的八大作用三、6S之間的關(guān)系1、6S之間的關(guān)系2、6S與其它活動(dòng)的關(guān)系3、6S的六大效能第二篇：6S推行實(shí)務(wù)一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)1、整理的含義2、整理的作用3、整理的推行要領(lǐng)4、推行整理的步驟5、具體實(shí)例二、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)1、整頓的含義2、整頓的作用3、推行的要領(lǐng)4、推行整頓的步驟5、具體實(shí)例三、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)1、清掃的含義2、清掃的作用3、推行的要領(lǐng)4、清掃的步驟5、具體實(shí)例四、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)1、清潔
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講: 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理1、 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述（1）項(xiàng)目的八大特點(diǎn)（2）項(xiàng)目管理三大特點(diǎn)（3）項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的主要區(qū)別（4）項(xiàng)目生命周期（5）項(xiàng)目管理各階段任務(wù)（6）項(xiàng)目目標(biāo)管理2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及定位（1）項(xiàng)目經(jīng)理的定位于素質(zhì)模型（2）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力（3）項(xiàng)目經(jīng)理的能力與作用第二講：項(xiàng)目組織【案例導(dǎo)引】：某公司的項(xiàng)目管理出了什么問(wèn)題？1、項(xiàng)目組織概述（1）項(xiàng)目管理環(huán)境及組織（2）項(xiàng)目利害關(guān)系者類型分析（3）項(xiàng)目管理的內(nèi)部與外部環(huán)境2、項(xiàng)目組織實(shí)施方法（1）四種典型項(xiàng)目組織架構(gòu)利弊分析（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)及不同發(fā)展階段（3）項(xiàng)目管理沖突管理（4）項(xiàng)目經(jīng)理的管理風(fēng)格及授權(quán)（5）項(xiàng)目管理范圍第三
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部分、精益生產(chǎn)之概念與本質(zhì)精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場(chǎng)，它的靈魂究竟在那里？實(shí)施精益生產(chǎn)的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應(yīng)該注意什么？對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點(diǎn)呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？本節(jié)將講解精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景，分析精益生產(chǎn)方式是如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理水平的。講解精益思想的五大原則，以及五大原則的應(yīng)用。并大量案例分析精益生產(chǎn)成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。1.為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)管理2.精益生產(chǎn)方式的發(fā)現(xiàn)和興起3.精益思想：從
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部分：精益生產(chǎn)的概念與本質(zhì)精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場(chǎng)，它的靈魂究竟在那里？實(shí)施精益生產(chǎn)的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應(yīng)該注意什么？對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點(diǎn)呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？本節(jié)將講解精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景，分析精益生產(chǎn)方式是如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理水平的。講解精益思想的五大原則，以及五大原則的應(yīng)用。并大量案例分析精益生產(chǎn)成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。1.為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)管理2.精益生產(chǎn)方式的發(fā)現(xiàn)和興起3.精益思想：從
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講： 現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)1、何謂管理？2、管理活動(dòng)必經(jīng)的過(guò)程――管理循環(huán)（PDCA）3、成功管理者基本素質(zhì)必備第二講： 整體工作的推進(jìn)方法1、管理項(xiàng)目2、有效推進(jìn)工作的方法3、如何編寫(xiě)改善計(jì)劃及改善報(bào)告第三講： 發(fā)掘全員的智慧企業(yè)大的浪費(fèi)是什么？2、建立一般提案制度 第四講： 6S管理1、什么企業(yè)需要6S2、企業(yè)自我診斷3、關(guān)于6S4、推行6S的目的5、6S推行的八大作用6、6S之間的關(guān)系7、6S管理實(shí)施三原則8、6S管理三大精髓9、誰(shuí)需要6S管理1、6S的推行重點(diǎn)11、6S推行策略12、6S推行加速度13、6S推行6大步驟第五講： 定置管理1、何謂定置管理？2、定置管理的三種狀態(tài)3、定置管理