中小企業(yè)薪酬福利體系解決方案

  培訓(xùn)講師:周潮

講師背景:
【周潮講師】專家簡(jiǎn)介2IPTS國(guó)際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師2美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師2上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師2亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)認(rèn)證中心特約講師2影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師2國(guó)家電網(wǎng)高培中心特聘講師2浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師 詳細(xì)>>

周潮
    課程咨詢電話:

中小企業(yè)薪酬福利體系解決方案詳細(xì)內(nèi)容

中小企業(yè)薪酬福利體系解決方案

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
  l、人力資源管理人員的角色演變
  2、薪酬的本質(zhì)與目的
  3、什么是全面報(bào)酬體系的框架
  4、薪酬設(shè)計(jì)方案的基本原理
  5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程
 
二、企業(yè)科學(xué)的付薪哲學(xué)與付薪理念
  l、薪酬哲學(xué)的基本問(wèn)題
  2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)
  3、如何解決為職位價(jià)值付薪的問(wèn)題
  4、如何解決獎(jiǎng)金分配問(wèn)題
  5、如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問(wèn)題
  6、如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的框架
 
三、如何進(jìn)行內(nèi)部公平性分析
  1、案例分析
  2、關(guān)于職位價(jià)值的定義
  3、如何應(yīng)用職位評(píng)估
4、職位評(píng)估常用的幾種方法分析與應(yīng)用
5、現(xiàn)場(chǎng)演練點(diǎn)因素評(píng)估方法
 
四、如何進(jìn)行外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
  l、如何獲取各種市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)
  2、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
  3、如何選擇薪酬調(diào)查報(bào)告樣本
  4、如何設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問(wèn)卷
  5、如何閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告
  6、如何分析薪酬調(diào)查報(bào)告
 
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧
  l、如何設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工資線
  2、如何分析薪酬數(shù)據(jù)回歸
  3、案例練習(xí)
  4、如何確定中點(diǎn)增加率來(lái)確定工資的級(jí)差
  5、如何確定每級(jí)員工的低與高工資水平
  6、如何計(jì)算工資幅寬的重疊
  7、如何規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu);
  8、如何終確定每個(gè)員工的具體工資水平
  9、幅度分區(qū)與能力評(píng)估結(jié)果的聯(lián)系
 
六、薪酬管理技巧
  l、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
  2、如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
  3、如何說(shuō)服高層確定工資的年度增長(zhǎng)總額
  4、如何進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
  5、如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金(講解及練習(xí))
  6、各類不同人員的薪酬設(shè)計(jì)
  7、案例:**寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬
  8、案例:銷售人員的薪酬設(shè)計(jì),介紹并計(jì)算幾種不同的銷售人員的薪酬方法
 
七、薪酬政策的制定技巧
  l、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
  2、世界知名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、如何制定并描述公司的薪酬政策。
4、公司薪資總額的確定方法講解
 
八、中小企業(yè)的薪酬實(shí)務(wù)操作案例講解:如何重新設(shè)計(jì)薪酬體系
1.         前期準(zhǔn)備
2.         工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.         崗位價(jià)值評(píng)估
4.         工資等級(jí)及各級(jí)基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
5.         崗位工資等級(jí)和任職者工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
九、案例分析及討論,學(xué)員分享

 

周潮老師的其它課程

卓越經(jīng)理人的人才管理技能提升訓(xùn)練-《非HR經(jīng)理的HR管理培訓(xùn)》(2天)【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素,它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施,對(duì)企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn),對(duì)人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人,這一

 講師:周潮詳情


《員工離職管理與企業(yè)留人方案設(shè)計(jì)》1天【課程背景】員工離職管理是企業(yè)用工管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),員工離職有哪些情形,各自的條件是什么,如何防范員工離職的風(fēng)險(xiǎn)并控制員工離職的成本,一直是企業(yè)HR工作的重點(diǎn)之一。此外,“用工荒”、“留人難”已經(jīng)成為時(shí)下用人單位很頭疼的一個(gè)問(wèn)題,而基層員工經(jīng)常擅自“自動(dòng)離職”的行為也往往讓企業(yè)HR困惑異常。如何管理離職員工,如何很好地

 講師:周潮詳情


如何給自己做一份職業(yè)生涯規(guī)劃【課程背景】很多人從來(lái)沒(méi)有想過(guò)做一份個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃,甚至不知道職業(yè)生涯規(guī)劃為何物。而一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)逐漸將職業(yè)生涯規(guī)劃的問(wèn)題看成是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題,他們通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,來(lái)推動(dòng)企業(yè)再上新臺(tái)階。如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,企業(yè)如何管理員工的職業(yè)生涯?!菊n程目標(biāo)】本課程建立在大量的實(shí)際案例的討論分析基礎(chǔ)上,偏重

 講師:周潮詳情


《卓越績(jī)效管理體系建設(shè)》(2天)【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績(jī)效主管(專員)【課程目的】?認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性,并能在企業(yè)中正確推行績(jī)效管理?熟悉績(jī)效管理模式,全面了解現(xiàn)代績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法?掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法和實(shí)務(wù)操作技巧?掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解,有效進(jìn)行工作計(jì)劃管理?掌握工作分析的方法及工作說(shuō)明書的編寫與運(yùn)用?掌握績(jī)

 講師:周潮詳情


新形勢(shì)下人力資源招聘與面試實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練2-3天【課程背景】眾所周知,找到人才用對(duì)人,是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。隨著同行競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì),工作的可選性增加以及80、90后員工的不穩(wěn)定性,各項(xiàng)新法的出臺(tái),用工成本成倍增加……這些無(wú)疑都對(duì)企業(yè)的招聘和甄選加大了難度。所以招聘和面試工作作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系

 講師:周潮詳情


企業(yè)全面薪酬管理與員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)(2天版)【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、薪酬管理人員,人力資源管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等【課程特色】體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討【課程背景】如果你是一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者、管理者,你迫切要求掌握最先進(jìn)、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場(chǎng)在變化,公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整,因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)、對(duì)

 講師:周潮詳情


《員工離職管理與企業(yè)留人方案設(shè)計(jì)》2天【課程背景】員工離職管理是企業(yè)用工管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),員工離職有哪些情形,各自的條件是什么,如何防范員工離職的風(fēng)險(xiǎn)并控制員工離職的成本,一直是企業(yè)HR工作的重點(diǎn)之一。此外,“用工荒”、“留人難”已經(jīng)成為時(shí)下用人單位很頭疼的一個(gè)問(wèn)題,而基層員工經(jīng)常擅自“自動(dòng)離職”的行為也往往讓企業(yè)HR困惑異常。如何管理離職員工,如何很好地

 講師:周潮詳情


提高工作效率的科學(xué)工作方法(1天)【培訓(xùn)對(duì)象】所有致力于提高工作效益的企業(yè)管理人員及基層人員?!菊n程背景】?我們的工作,就是通過(guò)不同的手段,達(dá)到解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,選擇好的方法至關(guān)重要。許多成功人士的事例證明,采用科學(xué)的工作方法將取得事半功倍的效果,古語(yǔ)云“磨刀不誤砍柴功”也說(shuō)明了這一點(diǎn)??茖W(xué)的工作方法就如鋒利的寶劍,它能掃除工作上的障礙

 講師:周潮詳情


《無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論》(半天)【學(xué)員對(duì)象】:希望掌握無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的各級(jí)工作者【學(xué)員收益】:ν1.了解了無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的基本概念ν2.掌握了論題設(shè)計(jì)原則與方法ν3.掌握了無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試實(shí)施流程ν4.掌握了評(píng)估技巧【課程大綱】:1.領(lǐng)導(dǎo)小組的基本概念?定義?特點(diǎn)?適用范圍2.論題設(shè)計(jì)?論題設(shè)計(jì)原則?論題類型(操作性、開放式、兩難式、多項(xiàng)選擇論論題、資源爭(zhēng)奪論題)3

 講師:周潮詳情


《新法下的企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)操作》(2-3天)【課程背景】隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理?xiàng)l例》、《最高人民法院最新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(三)》、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工傷管理?xiàng)l例》、《勞動(dòng)派遣實(shí)施條例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施,由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件呈井噴的趨勢(shì)。當(dāng)人

 講師:周潮詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有