電話經理能力提升課時設計：2天培訓目標：1. 幫助學員提高了解客戶真正的需求的技能；2. 幫助學員提升成功推薦適合客戶的產品及服務的能力；3. 掌握電話經理能力提升服務和營銷的技巧；4. 掌握客戶關系維系和管理的方法。培訓方式：1. 現(xiàn)場講授：對服務營銷的知識、方法和流程進行詳細闡述，使學員可以掌握服務營銷工 作的全貌2. 互動提問：在培訓過程中，培訓師和學員可相互提問，以便更好的掌握和了解培訓內容3. 案例研討：通過典型案例分析和研討，讓學員快速吸收所學知識并加以運用，獲得更豐 富的學習體驗4. 體驗分享：在

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初級大堂經理綜合能力提升特訓營課時設計： 3天18課時培訓對象：大堂經理、大堂經理助理及其他承擔大堂經理管理角色的人員等。課程目標：幫助學員1領悟5掌握1、領悟銀行“大堂制勝”理念，認識大堂經理隊伍建立的必要性重要性。2、掌握銀行大堂現(xiàn)場7S管理方法、技巧、工具；3、掌握大堂專業(yè)形象及接待禮儀呈現(xiàn)技巧；4、掌握銀行大堂服務一日（14個）流程、大堂常見（10大）典型事件處理以及大堂卓越3A服務提升管理技巧；5、掌握投訴抱怨（8類15種）及危機（12種）處理技巧；6、掌握大堂客戶識別接觸（4種）方法及聯(lián)動營銷“6多5步”方法。第一部分：大堂崗位角色認知1. 團隊建設銀行網(wǎng)點“大堂制勝”綜述。大堂

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客戶經理職業(yè)素養(yǎng)與操守培訓課時設計：1天課程背景：我國很多企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)相比競爭力很弱，很重要的原因就是企業(yè)人力資源普遍存在的問題—員工的職業(yè)化素質不高！????加入WTO，我國企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，要想在競爭中保持不敗，我們必須提升企業(yè)員工的職業(yè)化素質，提升員工的職業(yè)競爭力，才能夠最終提升企業(yè)的競爭力。????員工職業(yè)化素質的問題，目前已經有很多企業(yè)將之擺到了企業(yè)管理的核心地位。據(jù)調查顯示，90％的公司認為，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是：缺乏高素質的職業(yè)化的員工。86％的員工認為，企業(yè)管理者的職業(yè)化素養(yǎng)亟待提高。職業(yè)化是21世紀職場

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公司客戶經理實戰(zhàn)營銷課程背景：國內銀行同業(yè)競爭日趨激烈，外資銀行日益擴張業(yè)務，這些激烈的競爭在對共業(yè)務部分，集中體現(xiàn)在對大中型企業(yè)的爭奪上，包括傳統(tǒng)的存貸業(yè)務和中間業(yè)務?；谶@個現(xiàn)狀，對銀行對公客戶經理提出了更高的要求。隨著客戶需求的差異化，以及銀行對客戶長期捆綁的需求，傳統(tǒng)的以產品為中心的銷售模式已經完全不能滿足市場需要?！豆究蛻艚浝韺崙?zhàn)營銷》專門針對銀行公司客戶經理開發(fā)的課程，課程圍繞銀行產品，從銀行客戶經理的實際工作內容出發(fā)，包括客戶經理形象營銷、關系營銷和產品營銷。首先，公司客戶經理需要在客戶端樹立自己的專業(yè)形象，讓客戶接納和信

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柜員服務禮儀規(guī)范訓練課程收益：幫助學員認識和了解現(xiàn)代商務禮儀的內容與作用從形象、行為、語言等各個方面具備職業(yè)禮儀的基本知識和基本要求明確個人形象的關系，規(guī)范自身的行為舉止，養(yǎng)成良好的禮儀習慣提高員工職業(yè)素養(yǎng)，為銀行創(chuàng)造良好的內部環(huán)境課程大綱：第一部分：服務角色定位與意識導入一、禮儀的內涵什么是禮儀？為什么要學習禮儀？為什么要注重禮儀？禮儀的基本準則二、職業(yè)的形象日常修養(yǎng)和習慣調整強化形象魅力的特長技能知識面、口才、藝術修養(yǎng)、運動 清晰而美好的職業(yè)形象第二部分：服務禮儀一、儀表禮儀儀容：發(fā)型標準、面部要求、肢體修飾?；瘖y：淡妝上崗、避短藏拙、整體協(xié)調、常規(guī)遵守、工作妝指導著裝：崗位著裝、職業(yè)著裝

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基于“八步六法”下的內訓師授課技巧提升課時設計：三天版一、農行網(wǎng)點轉型的思維拓展目前銀行競爭形勢分析與營銷現(xiàn)狀互聯(lián)網(wǎng)金融產品來勢洶洶 社區(qū)銀行發(fā)展趨勢與運營模式二、網(wǎng)點軟轉的核心步驟—八大核心措施（一）八大核心措施1、充分預熱，做好準備2、環(huán)境引導，提升素養(yǎng)3、機具先行，釋放人力4、減高增低，業(yè)務分離5、標準作業(yè)，提升效率6、優(yōu)化流程，科學營銷7、梳理職責，改進績效8、科技助力，工具提質（二）網(wǎng)點軟轉的核心步驟六大核心機制1、目標鎖定機制合理分解網(wǎng)點營銷指標練習：你會目標分解嗎？討論：當前網(wǎng)點營銷指標分解的如何有效、合理地分析營銷指標2、過程控制機制對激勵的基本認知漸進法則與賣菜理論員工自動自

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