孫平 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 商務(wù)禮儀
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
孫平老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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孫平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、基于用戶為中心的營銷分析策略1、用戶信息通道建設(shè)2、用戶的覆蓋影響3、如何形成用戶記憶決策4、用戶互動的信息分享制作二、整合營銷之“四流”1、流量2、瀏覽3、留住4、留戀三、網(wǎng)絡(luò)營銷重中之重：用戶體驗輪1、戰(zhàn)略方面2、概念方面3、產(chǎn)品方面4、發(fā)展方面四、整合一體化的電子商務(wù)營銷架構(gòu)1、店內(nèi)營銷推廣2、淘寶系營銷推廣3、軟性營銷推廣五、基于互聯(lián)網(wǎng)的全網(wǎng)營銷方式1、口碑營銷重要性與模式2、營銷模式變革3、口碑營銷價值六、微博營銷信息集群七、整合營銷執(zhí)行策略與四化模型八、現(xiàn)場互動分享：企業(yè)電商化整合營銷解析...
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模塊一管理者定位管理：沒有明確定位的管理，頂多是個超級苦力；目錄一級內(nèi)容核心內(nèi)容形式課場考核價值定位自我定位角色演練：求同存異！核心：管理定位十字架現(xiàn)場演練成果考核:完成團隊組建，檢驗團隊演練成果。心態(tài)定位演練：做管理者應(yīng)該具備什么心態(tài)特質(zhì)？永恒的話題：心態(tài)管理！現(xiàn)場演練分享考核：學(xué)員總結(jié)感悟分享；思維方式演練：管理靠經(jīng)驗還是靠方法？1、避免主觀，追求客觀多維度；2、管理在于方法，需要摒棄經(jīng)驗主義3、管理無定式；影視案例：《楚漢傳奇》面授課堂；視頻教學(xué)分享考核：學(xué)員感悟分享；作業(yè)考核：團隊共同完成課程總結(jié)提交；角色定位角色一：作為下屬演練：好上司重要還是好下屬重要？下屬常見角色誤區(qū)：自詡代表民
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一、企業(yè)微信營銷系統(tǒng)定位篇1、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值；2、企業(yè)微信營銷應(yīng)用價值分析；3、企業(yè)微信系統(tǒng)定位設(shè)計；4、企業(yè)微信系統(tǒng)內(nèi)容定位策劃；二、企業(yè)微信營銷系統(tǒng)運營篇1、微信運營管理四化模型；2、微信運營內(nèi)容為王影響為上；3、微信內(nèi)容制作技巧；4、微信內(nèi)容獲取工具和應(yīng)用技巧；三、企業(yè)微信營銷系統(tǒng)推廣篇1、老樹開新花傳統(tǒng)推廣執(zhí)行策略；2、有獎轉(zhuǎn)發(fā)推廣策略；3、活動策劃推廣策略；4、微信自助推廣工具應(yīng)用；5、微信系統(tǒng)化推廣策略Y計劃；6、微信Y計劃實施O2O模式；四、企業(yè)微信營銷系統(tǒng)銷售篇1、微信老用戶服務(wù)技巧；2、微信新用戶銷售技巧；3、企業(yè)微信行業(yè)應(yīng)用案例分析；4、微信資源轉(zhuǎn)化銷售技巧；5、微信自
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一、中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展；視頻案例：互聯(lián)網(wǎng)的誕生；中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)進程；代表事件：搜索元年，整合元年，社交元年，微商元年，1、搜索引擎發(fā)展帶來的市場變革；2、電商平臺發(fā)展引發(fā)的商業(yè)模式；3、垂直平臺社交應(yīng)用發(fā)展價值；4、主流B2B電商平臺分析5、主流B2C電商平臺分析6、主流C2C電商平臺簡介【案例研討】中國互聯(lián)網(wǎng)三大帝國；二、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？l互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？l互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么？【案例研討】：兩場世紀(jì)豪賭；賭什么？l什么是互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級？Oslash;為什么要做升級；Oslash;憑什么轉(zhuǎn)型升級；Oslash;如何做好轉(zhuǎn)型升級；Oslash;互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)；Oslash;營銷價值與
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一、企業(yè)營銷戰(zhàn)略流程1、經(jīng)營團隊2、經(jīng)營市場3、銷售理念4、銷售產(chǎn)品5、銷售價值6、經(jīng)營利潤二、互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級1、顛覆與跨界2、為何要做升級3、憑什么轉(zhuǎn)型升級4、如何做好轉(zhuǎn)型升級5、互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)6、營銷價值與地攤思想三、建立系統(tǒng)機制1、信息處理機制2、利益分配機制3、服務(wù)品質(zhì)機制四、差異化設(shè)計1、USP的差異化設(shè)計工具應(yīng)用2、企業(yè)硬實力3、企業(yè)軟實力4、產(chǎn)品特點匯總和提煉5、客戶利益關(guān)系五、轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)化1、警告：切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇 ！2、運營系統(tǒng)化3、營銷工具化4、大數(shù)據(jù)應(yīng)用六、持續(xù)發(fā)展縱橫論...
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一、互聯(lián)網(wǎng)思維從何而來？【案例研討】兩場世紀(jì)豪賭，賭的是什么？【案例研討】3個互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起；l互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么？l互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么？l電商AND電傷；為何AND如何；l用戶體驗3要素：服務(wù)品質(zhì)提升；二、互聯(lián)網(wǎng)思維價值幾何？l傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大國之殤：配套服務(wù)如何提升；l互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)蕓蕓眾生；企業(yè)硬實力，企業(yè)軟實力；l為何要做升級：政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；l憑什么轉(zhuǎn)型升級：政策扶持工商注冊與一址多用；l如何做好轉(zhuǎn)型升級：資金扶持導(dǎo)致的電商園區(qū)熱；l互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)發(fā)展趨勢；互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)；l移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢；l警告：切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇！【案例研討】廣東省電子商務(wù)項目《