孫平 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：職業(yè)素養(yǎng) 商務禮儀
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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孫平老師的內訓課程
一、電商運營管理現狀分析1、電商“三國演義”2、運營現狀瓶頸分析二、案例：主流電商平臺SWOT三、電商多平臺運營整體規(guī)劃圖解四、電商多平臺運營四化模型圖解五、電商多平臺運營團隊建設1、平臺運營團隊架構2、網絡營銷團隊架構3、招聘渠道建設與管理4、五星級團隊服務文化六、電商管理內部平臺建設1、網店平臺2、IT系統(tǒng)3、倉儲系統(tǒng)4、培訓體系七、標準化分銷拓展管理1、分銷團隊建設運營2、分銷體系規(guī)劃3、分銷商招募4、分銷平臺整合應用5、分銷商扶持管理八、精細化網店運營管理1、有效流量2、吸引用戶3、銷售成交4、后營銷再營銷九、電商目標與任務管理1、流程化的目標精算2、數據化任務管理十、持續(xù)發(fā)展縱橫論1
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一、互聯(lián)網思維企業(yè)落地1、管理升級：互聯(lián)網思維是什么？l互聯(lián)網思維給我們帶來什么？【案例研討】兩場世紀豪賭賭什么？【情景沙盤】討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？l為什么要做升級；憑什么轉型升級；l如何做好轉型升級；互聯(lián)網化與電子商務化；【案例研討】實體經濟大國之殤；【案例研討】傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化蕓蕓眾生；【案例研討】互聯(lián)網思維下企業(yè)網絡廣告投放；【情景工作坊】企業(yè)如何選擇互聯(lián)網廣告；【情景工作坊】互聯(lián)網思維下的互聯(lián)網營銷機遇；2、轉型升級管理機制#8226;信息處理機制：快比慢好；#8226;利益分配機制：分銷拓展；#8226;服務品質機制：用戶至上；警告：切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇！【案例研
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玩轉搜索營銷工具搜索營銷工具是SEM人員的專業(yè)工具包，“巧婦難為無米之炊”，SEM人員如不能熟練掌握日常搜索營銷工具，那么日常工具的開展猶如“如履薄冰”，如果想讓自己的工作得心應手，游刃有余，就參加這節(jié)課程吧。加入分組演練搜索關鍵詞廣告管理與優(yōu)化技巧，實現系統(tǒng)數據化運營與管理，實現投入產出比更高效。帳戶架構構建思路以高效管理SEM帳戶為出發(fā)點，結合客戶行業(yè)和質量分算法，為客戶制作佳的SEM帳戶結構，從課程中，你可以學到構建超級大帳戶的思路，也會學到批量上傳帳戶技巧。關鍵詞拓展和分組方法關鍵詞是SEM的“血液”，找到符合客戶行業(yè)的精準關鍵詞并不難，難的是洞悉客戶行業(yè)相關群體，并加以利用，突破增長
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引言：風險預警互聯(lián)網思維到底給我們帶來什么？電商AND電傷；為何AND如何；【情景沙盤】傳統(tǒng)企業(yè)電商玩法有哪些？討論：結合實際梳理本企業(yè)電商化方向構想，分享，點評；1、如何利用互聯(lián)網轉型升級【情景沙盤】兩場世紀豪賭？【案例研討】iPhone手機升級之路！討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？分享，點評；l顛覆與跨界l為何要做升級l憑什么轉型升級l如何做好轉型升級l互聯(lián)網與電子商務l營銷價值與地攤思想l企業(yè)綜合競爭力打造；【情景沙盤】企業(yè)競爭力現狀分析；【情景工作坊】轉型升級到底升級什么？需要哪些條件？【案例研討】實體經濟大國之殤！目標：各小組成員先自己完成，在小組討論，按照相同點多少排序；分享
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#8226;網絡營銷應用體系#8226;認識定位系統(tǒng)#8226;網絡營銷差異化#8226;目標客戶群特點分析一、認識定位系統(tǒng)#8226;做足準備，事半功倍！#8226;做對準備，長久受惠！#8226;如何規(guī)避誤區(qū)#8226;如何分析客戶#8226;如何預測風險#8226;企業(yè)差異化設計二、網絡營銷誤區(qū)#8226;有網站就是有網絡營銷#8226;花錢做了廣告就是網絡營銷#8226;花錢做了廣告沒效果就是網絡營銷行不通#8226;傳統(tǒng)產品和企業(yè)不適合做網絡營銷#8226;網絡太虛假，很難做成生意#8226;學了網站優(yōu)化就能做好網絡營銷三、目標市場客戶分析#8226;客戶群特點#8226;客戶群與網
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一、互聯(lián)網思維管理升級1、管理升級：互聯(lián)網思維是什么？l互聯(lián)網思維給我們帶來什么？【案例研討】兩場世紀豪賭賭什么？【情景沙盤】討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？l為什么要做升級；l憑什么轉型升級；l如何做好轉型升級；l互聯(lián)網與電子商務；l電商AND電傷；為何AND如何；【案例研討】產業(yè)升級大國之殤SWTO分析；【案例研討】實業(yè)大國互聯(lián)網蕓蕓眾生；【案例研討】互聯(lián)網思維改變中國空調產業(yè)發(fā)展格局；2、轉型升級管理機制#8226;信息處理機制：快比慢好；#8226;利益分配機制：分銷拓展；#8226;服務品質機制：用戶至上；警告：切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇！【案例研討】暖通空調360首家中央空調O