《基于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的績效管理技術(shù)》

鐘虹添博士精品課程，為您解決績效管理之難題——
《績效管理再落地》
——基于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的績效管理技術(shù)












一、課程目標
1. 了解績效管理的目的、意義、職責、流程；
2. 掌握績效管理實施前的準備工作內(nèi)容；
3. 了解績效指標提取的方法，掌握績效指標提取的工具；
4. 了解績效考核方法及掌握常用的四種績效考核方法；
5. 掌握企業(yè)、部門、崗位KPI指標確定方法和技術(shù)；
6. 了解考核指標維度、考核周期；
7. 掌握指標權(quán)重賦值技術(shù)、指標考核方法設(shè)計技術(shù)、指標評分技巧；
8. 掌握企業(yè)目標層層分解方法、指標目標值確定方法；
9. 掌握績效考核得分控制與評定技術(shù)；
10. 掌握考核結(jié)果反饋面談技巧、績效改進技術(shù)、績效改進計劃實施方法；
11. 掌握績效考核結(jié)果應(yīng)用技術(shù)，正確對待不同考核結(jié)果的員工；
12. 掌握績效考核與績效績效管理實施技術(shù)，實施中如何應(yīng)對和解決各種困難。
二、培訓(xùn)對象：企業(yè)所有考核與被考核的人員；
三、培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士；
四、培訓(xùn)時間：2天；
五、課程特色：
1.
咨詢診斷式培訓(xùn)，由經(jīng)驗豐富的鐘虹添博士深入企業(yè)調(diào)研診斷，研討企業(yè)績效管理解決
思路和解決方案，在解決方案的基礎(chǔ)上設(shè)計課程內(nèi)容；培訓(xùn)結(jié)束后由咨詢師對企業(yè)的
績效管理實施提供輔導(dǎo)，指導(dǎo)實施，確保企業(yè)的績效管理工作順利推進；
2.
理論與實踐結(jié)合教學(xué)，教授績效考核和管理的基礎(chǔ)理論、方法和工具，講解企業(yè)績效管
理的方法、步驟，如何解決在績效考核與管理實施過程中遇到的難題；
3.
案例教學(xué)，全部采用鐘虹添博士給企業(yè)做的績效管理咨詢案例，實戰(zhàn)性超強，演示、分
析不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)的績效管理解決方案，介紹不同企業(yè)的績效考核和管理
方法；
4.
互動式教學(xué)，每個工具和方法安排演練，使學(xué)員深刻理解和掌握，在課程中與課程尾留
有足夠的時間讓學(xué)員提問，由鐘虹添博士現(xiàn)場解答，解決學(xué)員在績效管理學(xué)習或?qū)嵺`
中遇到的各種問題，滿足不同學(xué)員因能力、經(jīng)歷差異的個性化需求。
六、課程大綱（課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的管理情況與學(xué)員的需求做調(diào)整）
第一單元：什么是績效管理
1. 什么是績效考核？什么是績效管理？
2. 為什么要做績效管理？
3. 績效管理可以解決什么問題？
4. 企業(yè)各級人員在績效管理活動中扮演的角色；
5. 實施績效考核前應(yīng)該準備的工作；
6. 企業(yè)績效管理流程和步驟；
案例鑒賞與分析1：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的績效考核與管理案例
第二單元： 績效考核指標提取方法
1. 績效指標提取的方法和工具；
2.
不同類型企業(yè)、不同發(fā)展階段企業(yè)、不同管理水平企業(yè)的指標提取方法和提取工具選
擇技巧；
3. QQTC模型在指標提取時的應(yīng)用；
4. 企業(yè)不同層級選擇績效指標提取方法的技術(shù)；
5. 指標分解技術(shù)——如何形成公司指標體系、部門指標體系、崗位指標體系；
案例鑒賞與分析2：鐘虹添博士的咨詢案例——不同企業(yè)選擇績效考核指標提取的方法、
工具
演練1：利用指標提取工具提取本企業(yè)考核指標實戰(zhàn)練習
第三單元： 績效考核方法選擇技術(shù)
1. 不同的鑰匙開不同的鎖——根據(jù)企業(yè)特點選擇績效考核方法；
2. 四種常用績效考核方法之KPI——什么是KPI考核方法？
3. KPI考核方法的使用；
4. 四種常用績效考核方法之BSC——什么是BSC考核方法？
5. BSC考核方法的使用；
6. 四種常用績效考核方法之MBO——什么是MBO考核方法？
7. MBO考核方法的使用；
8. 四種常用績效考核方法之360°——什么是360°考核方法；
9. 360°考核方法的使用；
10. 四種常用考核方法的綜合使用技術(shù)；
案例鑒賞與分析3：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)選擇績效考核方法的思路與策略
演練2：分析您所在的企業(yè)特點，選擇最適合的績效考核方法
演練3：結(jié)合自身的崗位，練習使用四種常用的績效考核方法
第四單元： KPI指標確定方法
1. 績效指標篩選的原則和方法；
2. 績效指標的有效性測試的八種技術(shù)；
3. 績效指標的相關(guān)性測試的技術(shù)和方法；
4. 績效指標重要性排序的方法和技術(shù)；
5. 確定崗位績效指標的方法和技術(shù)；
6. 確定三級KPI體系——公司級KPI、部門級KPI、崗位級KPI；
案例鑒賞與分析4：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的三級KPI指標體系
演練4：確定KPI 指標方法練習
演練5：設(shè)計自己崗位的KPI，部分人員根據(jù)擔任的不同職務(wù)，分別設(shè)計公司級、部門
級KPI
第五單元：績效考核設(shè)計
1. 考核指標維度及維度權(quán)重設(shè)計：業(yè)績考核、能力考核、態(tài)度考核
2. 三個考核指標維度的使用技術(shù)；
3. 能力考核指標的來源；
4. 不同層級、崗位的能力考核指標設(shè)計與使用技術(shù)；
5. 態(tài)度考核指標來源；
6. 不同層級、崗位的態(tài)度考核指標設(shè)計與使用技術(shù)；
7. 指標權(quán)重確定的三大方法；
案例鑒賞與分析5：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)設(shè)計指標考核維度、考核周期的思
路和策略
案例鑒賞與分析6：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的能力考核指標體系、態(tài)度考核指
標體系及考核方法
演練6：設(shè)計不同崗位的能力考核指標
演練7：設(shè)計不同崗位的態(tài)度考核指標
演練8：指標權(quán)重賦值設(shè)計練習
第六單元： 目標值設(shè)定與績效評價標準
1. 什么是合理的績效目標？
2. 目標管理在績效管理中的應(yīng)用；
3. 不同的指標提取方法對目標值設(shè)定的影響；
4. 如何分解公司總目標？
5. 目標如何分解到部門？
6. 目標如何分解到個人？
7. 上下級之間如何對績效目標分解進行溝通和面談？
8. 如何設(shè)定績效評價標準；
9. 常用的五種指標考核方法使用技術(shù)；
案例鑒賞與分析7：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的績效目標落地生根——層層分解案
例解析
案例鑒賞與分析8：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的績效評價標準設(shè)計
演練9：績效目標層層分解練習
演練10：績效目標分解的深度溝通和面談練習
演練11：指標考核方法設(shè)計練習
第七單元： 績效考核實施
1. 如何簽訂績效合約書？
2. 避免主觀評分、分數(shù)扎堆的方法和技巧；
3. 績效考核得分控制與評定的四種實用方法；
4. 個人考核成績與公司績效、部門績效掛鉤的目的和意義；
5. 考核實施中如何調(diào)整指標與目標值；
6. 考核指標實施數(shù)據(jù)來源設(shè)計，確保真實有效的方法；
7. 考核實施期間如何對下屬的績效進行跟蹤與輔導(dǎo)；
8. 績效評估方法與技術(shù)；
案例鑒賞與分析9：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的績效考核實施全景
演練12：績效考核結(jié)果評定方法練習
第八單元： 績效考核面談與績效改進
1. 為什么要進行績效考核面談；
2. 如何進行績效考核面談 ；
3. 如何進行有效的工作指導(dǎo)與溝通；
4. 如何制定績效改進計劃 ；
5. 績效改進中容易出現(xiàn)的問題和解決方案；
6. 如何利用績效考核改進，解決現(xiàn)有工作中的問題；
案例鑒賞與分析10：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的績效反饋、面談方法
案例鑒賞與分析11：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的績效改進方法
演練13：績效考核結(jié)果反饋、面談演練
演練14：績效改進計劃制定演練
第九單元 考評結(jié)果的利用
1. 考評結(jié)果的統(tǒng)計；
2. 考評結(jié)果的分析；
3. 績效考評結(jié)果的處理方法；
4. 怎樣對待考評成績好的員工；
5. 怎樣對待考評成績不好的員工；

案例鑒賞與分析12：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的績效考核結(jié)果處理方法和策略


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