楊凡 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：城市基礎(chǔ)PPP 小鎮(zhèn)PPP 建筑PPP
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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楊凡老師的內(nèi)訓(xùn)課程
2018形勢(shì)下房企拿地模式創(chuàng)新、項(xiàng)目兼并收購(gòu)與合作開(kāi)發(fā)及風(fēng)險(xiǎn)控制【課程大綱】第一部分《關(guān)于目前的土地市場(chǎng)》2018的房地產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn)特征與研判1.供需矛盾未見(jiàn)好轉(zhuǎn)，地王仍現(xiàn)，房?jī)r(jià)趨平，壓力未減2.金融政策施壓，貨幣趨緊，真的上漲乏力？3.房企競(jìng)爭(zhēng)慘烈，拿地沖動(dòng)未退4供給側(cè)改革背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí) 房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1.2018年房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢(shì)房地產(chǎn)調(diào)整的宏觀規(guī)律及變化應(yīng)對(duì)國(guó)開(kāi)行棚改近期動(dòng)態(tài)政策分析黃奇帆建立房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制若干思考2018年以來(lái)任志強(qiáng)、葉檀的樓市搶房分析第二部分《關(guān)于拿地》一、企業(yè)如何正確的拿地？1.區(qū)域土地開(kāi)發(fā)模式的轉(zhuǎn)變（1）、粗放開(kāi)發(fā)方
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房企開(kāi)發(fā)流程解析及項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)的管控培訓(xùn)大綱【課程概要】 房地產(chǎn)業(yè)受制于國(guó)家政策和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限性，市場(chǎng)的諸多不確定因素；如開(kāi)發(fā)投資的周期長(zhǎng)、預(yù)期回報(bào)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)程度高；市場(chǎng)供給缺乏彈性和規(guī)律性不明確；市場(chǎng)需求的廣泛性和多樣性；市場(chǎng)消費(fèi)的階段層次性和發(fā)展不平衡性等。我們?cè)谶M(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資分析時(shí)，需要根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)市場(chǎng)因素、經(jīng)濟(jì)因素等多方面的分析，做到項(xiàng)目研判和決策的可行性、可操作性。 當(dāng)一塊價(jià)值不菲的土地拿地前如何評(píng)估測(cè)算？如何準(zhǔn)確地測(cè)算項(xiàng)目成本（從土地成本、前期規(guī)費(fèi)、工程成本、間接成本等）？分析測(cè)算的前提是該地塊的面積、容積率、規(guī)劃要點(diǎn)已確定，建
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房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈合作、全過(guò)程拿地開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)【課程背景】伴隨著非充分市場(chǎng)（政府強(qiáng)控），宏觀政策嚴(yán)厲，因城綜合施策的本輪房地產(chǎn)調(diào)控，行業(yè)高利潤(rùn)的繁榮過(guò)后，房地產(chǎn)企業(yè)正迎來(lái)從“賣(mài)方市場(chǎng)”到“買(mǎi)方市場(chǎng)”，從分散到集中，從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，從“商品時(shí)代”到“產(chǎn)品時(shí)代”，從良莠并存到優(yōu)勝劣汰的行業(yè)大洗牌，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的歷史大機(jī)遇。“好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)?！??房地產(chǎn)行業(yè)從單一渠道融資逐步轉(zhuǎn)化成為多元化的結(jié)構(gòu)融資，從房地產(chǎn)股權(quán)融資到房地產(chǎn)的資產(chǎn)證券化，從房地產(chǎn)金融控股到房地產(chǎn)上市融資，從房地產(chǎn)融資租賃到房地產(chǎn)并購(gòu)合作，從國(guó)內(nèi)融資到國(guó)外融資，從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式到平臺(tái)化的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，
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城市綜合體項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)要領(lǐng)課程背景：大數(shù)據(jù)時(shí)代，商業(yè)地產(chǎn)會(huì)發(fā)生怎樣翻天覆地的變化？怎樣的嶄新業(yè)態(tài)會(huì)展現(xiàn)出來(lái)？商業(yè)地產(chǎn)定制化是否會(huì)成為消費(fèi)者體驗(yàn)前置的核心？在“定制化：商業(yè)生態(tài)鏈的反向思維”思考中，如何從更具體的層面引領(lǐng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理層圍繞“定制化與未來(lái)商業(yè)的關(guān)系”展開(kāi)熱烈探討和思索。商業(yè)地產(chǎn)的雙重價(jià)值：物業(yè)價(jià)值和運(yùn)營(yíng)價(jià)值，商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)是金融地產(chǎn)，大中型商業(yè)物業(yè)是追求租金收益為目的資本載體，本質(zhì)上說(shuō)是個(gè)有著長(zhǎng)期收益權(quán)的金融工具，這才是商業(yè)地產(chǎn)的魅力所在。 定制化是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)到一定程度的必然結(jié)果。在商業(yè)地產(chǎn)里面“定制”的概念涵蓋面比較廣，需要同時(shí)兼顧包括投資方、品牌商家，以及運(yùn)營(yíng)服務(wù)商在內(nèi)
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建筑施工企業(yè)成本管理與控制課程收益:項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,必須對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行深入研究,從而提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。課程大綱:模塊1：項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立Part1．關(guān)于成本的各種概念1.特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)稱(chēng)為“成本”2.應(yīng)注意區(qū)分產(chǎn)品制造成本和完全成本，根據(jù)企業(yè)的不同角色確定成本管理的范圍3.施工項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)示意圖+施工項(xiàng)目與各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系示意圖4.工程項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成：直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)）項(xiàng)
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標(biāo)桿房企成本精細(xì)化管理體系構(gòu)建與核心 關(guān)鍵點(diǎn)控制及bim的運(yùn)用 主講：楊 凡【課程大綱】第一部分： 房地產(chǎn)企業(yè)成本管控系統(tǒng)的建立課程綱要一、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期成本管理的重要性【提出問(wèn)題】 一、什么是全員，全過(guò)程成本管理？為何要做？如何做好？ 二、地產(chǎn)成本管理三大階段及趨勢(shì) 三、兩大成本管理模式比較 四、成本策劃的不均衡策略 五、項(xiàng)目前期成本管理的要領(lǐng)【討論問(wèn)題】 一、行業(yè)領(lǐng)先的“采招、成控”雙輪驅(qū)動(dòng)的大成本管理方法；