房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制

部分：從業(yè)務(wù)角度入手，做好全面預(yù)算管理一．什么是全面預(yù)算管理？【統(tǒng)一概念】：全面預(yù)算是什么？Oslash;全面預(yù)算就是成本控制？Oslash;全面預(yù)算是銷售預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等的預(yù)算綜合？Oslash;全面預(yù)算是工作計(jì)劃的數(shù)字化反應(yīng)？Oslash;這幾種理解都對(duì)，但是都不全面！關(guān)鍵詞：Oslash;全面預(yù)算管理是預(yù)算編制、執(zhí)行、考核過程中的所有管理環(huán)節(jié)的集成。既體現(xiàn)出成本控制的思路，又是各項(xiàng)預(yù)算表格的綜合，更是計(jì)劃的數(shù)字化反應(yīng)。它有兩個(gè)維度：一、從表現(xiàn)形式看—全面預(yù)算是各種預(yù)算表格的集成按時(shí)間維度劃分：可以分為靜態(tài)項(xiàng)（目標(biāo)利潤預(yù)算）、動(dòng)態(tài)（年度資金預(yù)算、月度資金預(yù)算)；按控制項(xiàng)目劃分：可

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住宅設(shè)計(jì)和商業(yè)綜合體產(chǎn)品設(shè)計(jì)專題培訓(xùn)

前言－－正確看待住宅類地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值規(guī)劃－－就房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，規(guī)劃的核心是解決項(xiàng)目的各種矛盾，充分利用各種資源，規(guī)劃設(shè)計(jì)的手段，使得項(xiàng)目的價(jià)值得到提升。規(guī)劃不能解決所有問題，設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際上是各種利益取舍、平衡的結(jié)果。從圖紙到建筑是各專業(yè)部門、合作伙伴、資源合作的結(jié)果。價(jià)值規(guī)劃探討：一、項(xiàng)目剖析：1、剖析市場(chǎng)（大量案例解析）1.1近的房地產(chǎn)政策的影響1.2當(dāng)?shù)氐姆績(jī)r(jià)、地價(jià)水平1.3當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度1.4當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)發(fā)展水平1.5主要對(duì)手的產(chǎn)品1.6當(dāng)?shù)乜蛻羧旱娜萘考靶枨髽?gòu)成1.7當(dāng)?shù)貙?duì)商業(yè)或者辦公的需求程度2、剖析地塊（具體生動(dòng)的舉例透析）2.1內(nèi)部環(huán)境/資源分配；2.2外

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房企開發(fā)流程解析及項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)的管控培訓(xùn)

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目土地獲?。ㄖ攸c(diǎn)講）1、土地獲取的方式2、土地獲利模式分析3、市政配套條件與費(fèi)用分析二、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建與問題解析（重點(diǎn)講）1、報(bào)建過程重點(diǎn)問題控制2、控規(guī)指標(biāo)與各項(xiàng)限制性條件3、規(guī)劃設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)4、產(chǎn)品研發(fā)與報(bào)建5、規(guī)劃驗(yàn)收6、竣工備案三、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理（概要講）1、工程管理各階段主要工作2、工程管理大綱3、開發(fā)節(jié)奏控制4、項(xiàng)目計(jì)劃管理5、產(chǎn)品質(zhì)量管控6、文檔管理7、工程管理的主要手段四、房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理（概要講）1、計(jì)劃管理主要內(nèi)容：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目全景計(jì)劃，各部門工作計(jì)劃2、計(jì)劃管理的PDCA法則：編制，執(zhí)行，跟蹤，反饋3、如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的高達(dá)成率4、計(jì)劃管理方法論五

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房企合同管理及設(shè)計(jì)采購施工合同等規(guī)范管理培訓(xùn)

一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理基本知識(shí)1、合同管理的基本原則2、地產(chǎn)公司合同管理制度3、地產(chǎn)公司合同分類標(biāo)準(zhǔn)4、不同分類下的合同目錄二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理常見問題解析1、合同應(yīng)該如何分判？2、甲供？甲指乙供還是乙供？3、建造合同版本簡(jiǎn)介4、不同版本合同利弊分析及適用范圍5、質(zhì)量管理篇6、時(shí)效管理篇7、造價(jià)管理篇8、變更管理篇9、不同合同版本與使用條件分析10、變更風(fēng)險(xiǎn)控制11、違約風(fēng)險(xiǎn)控制12、合同爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)13、集中采購之風(fēng)險(xiǎn)管理14、關(guān)聯(lián)合同之概念范疇15、總包合同中如何處理關(guān)聯(lián)關(guān)系16、案例分析三、工程總承包合同（施工合同）管理的概述1、甲方合同管理的意義與內(nèi)涵2、乙方合同管理的意義與內(nèi)涵3、從合

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房企設(shè)計(jì)階段的成本控制與精細(xì)化管理專題培訓(xùn)

部分：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化與管理一、成本管理的思維與理念(一)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的價(jià)值與意義1、設(shè)計(jì)階段的成本對(duì)總投資的影響至關(guān)重要2、樹立三個(gè)正確的成本觀及一個(gè)管控原則(二)當(dāng)下房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段管理現(xiàn)狀及問題剖析二、住宅產(chǎn)品關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控：案例及經(jīng)驗(yàn)分享(一)規(guī)劃總平面圖成本優(yōu)化(附：規(guī)劃設(shè)計(jì)審核表)1、總圖概念規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)造大化價(jià)值(1)總圖決定了產(chǎn)品的形態(tài)和空間品質(zhì)(2)總圖決定了景觀的格局(3)總圖決定了物業(yè)管理的基礎(chǔ)2、多業(yè)態(tài)組合拉升土地價(jià)值實(shí)現(xiàn)高溢價(jià)(案例：江蘇連云港xx華府)3、外聯(lián)攻關(guān)利用調(diào)規(guī)化不利為有利(1)突破限高(案例：廣州xx御景灣)(2)住改商(案例：無錫xx官邸)4、用足

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房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建流程及操作指南培訓(xùn)

篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建的外部主要工作內(nèi)容：一、項(xiàng)目報(bào)建流程及主要審批成果二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批（一）、設(shè)計(jì)方案審查（并聯(lián)審查）1、方案預(yù)審需提供的材料：2、協(xié)辦部門材料及數(shù)量：◆涉及消防事項(xiàng)的審查◆涉及園林綠地指標(biāo)事項(xiàng)的審查◆涉及防空地下室設(shè)置事項(xiàng)的審查（涉及民用建筑配套建設(shè)防空地下室）◆涉及市政公用設(shè)施安全事項(xiàng)的審查（涉及危及市政公用設(shè)施安全的建設(shè)項(xiàng)目）◆涉及國家安全事項(xiàng)的審查◆涉及電力保護(hù)事項(xiàng)的審查◆涉及河道管理事項(xiàng)的審查（限河道管理范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目）◆涉及機(jī)場(chǎng)空域安全管理事項(xiàng)的審查◆涉及無線電管理事項(xiàng)的審查◆環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審查（二）、擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查（市住建局并聯(lián)審查，各區(qū)、縣住建局有差異）1

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