房地產(chǎn)企業(yè)全過程目標(biāo)成本管理

典型成本案例分析：1.成本如何計算的案例：（建造成本與完全成本）2.成本與利潤關(guān)系的案例：（費(fèi)用變化與成本）3.概念設(shè)計與成本關(guān)系的案例：（概念設(shè)計型式、立面、風(fēng)格對成本的影響）4.客戶價值與成本關(guān)系的案例：（客戶價值點(diǎn)的利用方式）一．成本的概念與目標(biāo)成本的作用：1.關(guān)于成本的幾個錯誤的認(rèn)知：1.1.成本不等于省錢1.2.成本不是靠算錢算出來1.3.單純的成本管理程序和成本管理制度的更像是表面文章1.4.成本不是完全依靠成本部門管得了的1.5.表面上的成本不是唯一至上的2.成本的定義和成本包括的內(nèi)容：3.成本管理的定義、宗旨與目標(biāo)：4.成本管理的本質(zhì)是成本控制而不是簡單的成本核算5.成本管理科

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房地產(chǎn)品質(zhì)的產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)范化的設(shè)計管理

一、項(xiàng)目剖析：1、剖析市場（大量案例解析）1.1近的房地產(chǎn)政策的影響1.2當(dāng)?shù)氐姆績r、地價水平1.3當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)競爭激烈程度1.4當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)發(fā)展水平 1.5主要對手的產(chǎn)品1.6當(dāng)?shù)乜蛻羧旱娜萘考靶枨髽?gòu)成1.7當(dāng)?shù)貙ι虡I(yè)或者辦公的需求程度2、剖析地塊（具體生動的舉例透析）2.1內(nèi)部環(huán)境/資源分配；2.2外部環(huán)境（不利）2.3外部環(huán)境（有利）2.4內(nèi)部環(huán)境/資源分配2.5地形地勢地貌處理2.6公司拿地的價格與對手比較3、剖析公司（標(biāo)桿地產(chǎn)與一般地產(chǎn)的案例說明）3.1公司本身的特色3.2公司本身的管理成熟度、品牌能力3.3公司要求回籠資金的速度3.4公司對此項(xiàng)目的定位3.5在當(dāng)?shù)刭Y源的成熟度3.6公

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房企合同管理及設(shè)計采購施工合同等規(guī)范管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理基本知識1、合同管理的基本原則2、地產(chǎn)公司合同管理制度3、地產(chǎn)公司合同分類標(biāo)準(zhǔn)4、不同分類下的合同目錄二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理常見問題解析1、合同應(yīng)該如何分判？2、甲供？甲指乙供還是乙供？3、建造合同版本簡介4、不同版本合同利弊分析及適用范圍5、質(zhì)量管理篇6、時效管理篇7、造價管理篇8、變更管理篇9、不同合同版本與使用條件分析10、變更風(fēng)險控制11、違約風(fēng)險控制12、合同爭議風(fēng)險13、集中采購之風(fēng)險管理14、關(guān)聯(lián)合同之概念范疇15、總包合同中如何處理關(guān)聯(lián)關(guān)系16、案例分析三、工程總承包合同（施工合同）管理的概述1、甲方合同管理的意義與內(nèi)涵2、乙方合同管理的意義與內(nèi)涵3、從合

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房地產(chǎn)項(xiàng)目報批報建策略技巧及公共關(guān)系維護(hù)

一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報建的外部主要工作內(nèi)容：一、項(xiàng)目報建流程及主要審批成果二、項(xiàng)目設(shè)計審批（一）、設(shè)計方案審查（并聯(lián)審查）1、方案預(yù)審需提供的材料：2、協(xié)辦部門材料及數(shù)量：◆涉及消防事項(xiàng)的審查◆涉及園林綠地指標(biāo)事項(xiàng)的審查◆涉及防空地下室設(shè)置事項(xiàng)的審查（涉及民用建筑配套建設(shè)防空地下室）◆涉及市政公用設(shè)施安全事項(xiàng)的審查（涉及危及市政公用設(shè)施安全的建設(shè)項(xiàng)目）◆涉及國家安全事項(xiàng)的審查◆涉及電力保護(hù)事項(xiàng)的審查◆涉及河道管理事項(xiàng)的審查（限河道管理范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目）◆涉及機(jī)場空域安全管理事項(xiàng)的審查◆涉及無線電管理事項(xiàng)的審查◆環(huán)境影響評價文件審查（二）、擴(kuò)初設(shè)計審查（市住建局并聯(lián)審查，各區(qū)、縣住建局有差異）

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標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵控制

標(biāo)桿企業(yè)成本案例分析：1.成本如何計算的案例：（建造成本與完全成本）2.成本與利潤關(guān)系的案例：（費(fèi)用變化與成本）3.概念設(shè)計與成本關(guān)系的案例：（概念設(shè)計型式、立面、風(fēng)格對成本的影響）4.客戶價值與成本關(guān)系的案例：（客戶價值點(diǎn)的利用方式）一．成本的概念與目標(biāo)成本的作用：1.關(guān)于成本的幾個錯誤的認(rèn)知：1.1.成本不等于省錢1.2.成本不是靠算錢算出來1.3.單純的成本管理程序和成本管理制度的更像是表面文章1.4.成本不是完全依靠成本部門管得了的1.5.表面上的成本不是唯一至上的2.成本的定義和成本包括的內(nèi)容：3.成本管理的定義、宗旨與目標(biāo)：4.成本管理的本質(zhì)是成本控制而不是簡單的成本核算5.成本管

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房企設(shè)計階段的成本控制及精細(xì)化管理

部分：房地產(chǎn)設(shè)計階段的成本優(yōu)化與管理一、成本管理的思維與理念(一)設(shè)計成本優(yōu)化的價值與意義1、設(shè)計階段的成本對總投資的影響至關(guān)重要2、樹立三個正確的成本觀及一個管控原則(二)當(dāng)下房地產(chǎn)設(shè)計階段管理現(xiàn)狀及問題剖析二、住宅產(chǎn)品關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控：案例及經(jīng)驗(yàn)分享(一)規(guī)劃總平面圖成本優(yōu)化(附：規(guī)劃設(shè)計審核表)1、總圖概念規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)造大化價值(1)總圖決定了產(chǎn)品的形態(tài)和空間品質(zhì)(2)總圖決定了景觀的格局(3)總圖決定了物業(yè)管理的基礎(chǔ)2、多業(yè)態(tài)組合拉升土地價值實(shí)現(xiàn)高溢價(案例：江蘇連云港xx華府)3、外聯(lián)攻關(guān)利用調(diào)規(guī)化不利為有利(1)突破限高(案例：廣州xx御景灣)(2)住改商(案例：無錫xx官邸)4、用足

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