楊凡 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：城市基礎(chǔ)PPP 小鎮(zhèn)PPP 建筑PPP
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
楊凡老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
楊凡老師的內(nèi)訓(xùn)課程
PPP模式在城市片區(qū)開發(fā)、一級開發(fā)應(yīng)用【課程背景】隨著新型城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，城市人口在未來一段時間將不斷增加，這需要進(jìn)一步改善和擴(kuò)大城市片區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)建設(shè)，才能更好地滿足城鎮(zhèn)人口的公共服務(wù)需求。城市片區(qū)開發(fā)屬于城鎮(zhèn)化建設(shè)與改造模式中對整體性、協(xié)同性及復(fù)雜性要求極高的一種綜合開發(fā)模式，在城市片區(qū)開發(fā)中引入PPP模式對于相關(guān)參與方均具有重要的價值。 PPP模式對我國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)具有重要意義，也為相關(guān)參與方在城鎮(zhèn)化建設(shè)與片區(qū)開發(fā)改造過程中的定位以及后續(xù)發(fā)展提供了新思路與新方向。PPP模式不僅有助于解決現(xiàn)階段新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和片區(qū)開發(fā)中融資難的問題，還能夠有效調(diào)動社會資本的積極性。為推動PPP
楊凡查看詳情
新常態(tài)下的政府和社會資本合作PPP模式實務(wù)操作培訓(xùn)講師：楊凡老師培訓(xùn)主題????主題1：物有所值評價和財政承受能力認(rèn)證一、物有所值評價??????1.政策基礎(chǔ)和VFM的基本概念??????2.公共部門比較值PSC基本概念及計算方法??????3.VFM評價方法及應(yīng)用二、財政承受能力論證??????1、基礎(chǔ)政策及概念??????2、工作流程附：財政承受能力論證和物有所值評價報告目錄案例分析：XX市東區(qū)污水處理廠及濕地公園項目主題2：PPP項目操作中的合同要素與風(fēng)險防范一、PPP合同的基本概念1.PPP合同指南相關(guān)要素2.PPP合同原則二、財政部版的PPP合同指南要素解析三、發(fā)改委版的PPP合同指
楊凡查看詳情
PPP模式實戰(zhàn)中的關(guān)鍵問題解析及案例分析 主講：楊 凡課程背景：近幾年來，國家財政部和發(fā)改委力推公私合營，運用社會資本參與城鎮(zhèn)化建設(shè)，PPP 模式作為化解我國地方債的重要工具正受到越來越多的關(guān)注。2014年12 月 4 日財政部首次對外公布了總投資規(guī)模約 1800 億元的 30 個政府和社會資本合作模式(PPP)示范項目，一并公布的還有開展 PPP 合作的具體操作指南、項目實施要求等。加上近日剛宣布獲批成立的財政部政府和社會資本合作(PPP)中心，一系列舉措表明中國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)正進(jìn)入“PPP 時代”，推進(jìn) PPP 合作模式已成為當(dāng)前破解基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資難題的重要出路。我國社會資本參與城鎮(zhèn)化建
楊凡查看詳情
章：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建立【提出問題】什么是地產(chǎn)公司的全面預(yù)算管理？為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理？如何進(jìn)行全面預(yù)算管理？房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)？全面預(yù)算為什么會成為流于形式的數(shù)字游戲？【討論問題】全面預(yù)算形象的比喻應(yīng)該是“一張網(wǎng)”，在這張網(wǎng)內(nèi)進(jìn)度管理是“橫軸”，代表各時間節(jié)點達(dá)成的目標(biāo)；成本管理是“縱軸”，代表各時間節(jié)點達(dá)成目標(biāo)所付合同的費用。不管外界的情況如何變化，都能在這張網(wǎng)中找到所對應(yīng)的位置。房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)，房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面成本管理系統(tǒng)等，旨在使學(xué)員掌握全面預(yù)算管理的整體解決方案，掌握國內(nèi)為領(lǐng)先的全
楊凡查看詳情
一篇：房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建的外部主要工作內(nèi)容：一、項目報建流程及主要審批成果二、項目設(shè)計審批（一）、設(shè)計方案審查（并聯(lián)審查）1、方案預(yù)審需提供的材料：2、協(xié)辦部門材料及數(shù)量：◆涉及消防事項的審查◆涉及園林綠地指標(biāo)事項的審查◆ 涉及防空地下室設(shè)置事項的審查（涉及民用建筑配套建設(shè)防空地下室）◆ 涉及市政公用設(shè)施安全事項的審查（涉及危及市政公用設(shè)施安全 的建設(shè)項目）◆ 涉及國家安全事項的審查◆ 涉及電力保護(hù)事項的審查◆涉及河道管理事項的審查（限河道管理范圍內(nèi)的建設(shè)項目）◆涉及機(jī)場空域安全管理事項的審查◆涉及無線電管理事項的審查◆環(huán)境影響評價文件審查（二）、擴(kuò)初設(shè)計審查（市住建局并聯(lián)審查，各區(qū)、縣住建
楊凡查看詳情
一、房地產(chǎn)項目土地獲?。ㄖ攸c講）1、土地獲取的方式2、土地獲利模式分析3、市政配套條件與費用分析二、房地產(chǎn)項目前期報批報建與問題解析（重點講）1、報建過程重點問題控制2、控規(guī)指標(biāo)與各項限制性條件3、規(guī)劃設(shè)計協(xié)調(diào)4、產(chǎn)品研發(fā)與報建5、規(guī)劃驗收6、竣工備案三、房地產(chǎn)項目工程管理（概要講）1、工程管理各階段主要工作2、工程管理大綱3、開發(fā)節(jié)奏控制4、項目計劃管理5、產(chǎn)品質(zhì)量管控6、文檔管理7、工程管理的主要手段四、房地產(chǎn)項目計劃管理（概要講）1、計劃管理主要內(nèi)容：關(guān)鍵節(jié)點，項目全景計劃，各部門工作計劃2、計劃管理的PDCA法則：編制，執(zhí)行，跟蹤，反饋3、如何實現(xiàn)計劃管理的高達(dá)成率4、計劃管理方法論五