房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈合作、全過(guò)程拿地開發(fā)實(shí)戰(zhàn)
房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈合作、全過(guò)程拿地開發(fā)實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈合作、全過(guò)程拿地開發(fā)實(shí)戰(zhàn)
房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈合作、全過(guò)程拿地開發(fā)實(shí)戰(zhàn)
【課程背景】
伴隨著非充分市場(chǎng)(政府強(qiáng)控),宏觀政策嚴(yán)厲,因城綜合施策的本輪房地產(chǎn)調(diào)控,行業(yè)高利潤(rùn)的繁榮過(guò)后,房地產(chǎn)企業(yè)正迎來(lái)從“賣方市場(chǎng)”到“買方市場(chǎng)”,從分散到集中,從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)化經(jīng)營(yíng),從“商品時(shí)代”到“產(chǎn)品時(shí)代”,從良莠并存到優(yōu)勝劣汰的行業(yè)大洗牌,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí),全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的歷史大機(jī)遇?!昂蔑L(fēng)憑借力,揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)?!?br />
??房地產(chǎn)行業(yè)從單一渠道融資逐步轉(zhuǎn)化成為多元化的結(jié)構(gòu)融資,
從房地產(chǎn)股權(quán)融資到房地產(chǎn)的資產(chǎn)證券化,
從房地產(chǎn)金融控股到房地產(chǎn)上市融資,
從房地產(chǎn)融資租賃到房地產(chǎn)并購(gòu)合作,
從國(guó)內(nèi)融資到國(guó)外融資,
從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式到平臺(tái)化的全產(chǎn)業(yè)鏈模式,
從開發(fā)建設(shè)的企業(yè)過(guò)程到社會(huì)化的全過(guò)程(含籌資拿地、建設(shè)、營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng))
本課件闡述了新時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈拿地模式創(chuàng)新的脈絡(luò),幫助學(xué)員企業(yè)掌握全過(guò)程聯(lián)合拿地聯(lián)合開發(fā),迅速把握市場(chǎng)契機(jī),做強(qiáng)做好,走上可持續(xù)發(fā)展之路。
【培訓(xùn)大綱】
第一部分《目前的土地市場(chǎng)及2018年趨勢(shì)》
1.供需矛盾未見好轉(zhuǎn),地王仍現(xiàn),房?jī)r(jià)趨平,壓力未減
2.金融政策施壓,貨幣趨緊,真的上漲乏力?
3.房企競(jìng)爭(zhēng)慘烈,拿地沖動(dòng)未退
4.房地產(chǎn)調(diào)控的長(zhǎng)效規(guī)律及組合變化應(yīng)對(duì)
第二部分《關(guān)于拿地》
一、項(xiàng)目拿地與項(xiàng)目定位分析:
1.地價(jià)測(cè)算與評(píng)估
2.土地招拍掛技巧應(yīng)用
3.一級(jí)土地市場(chǎng)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)
4.二手地交易的收益與風(fēng)險(xiǎn)管理
5.拿地模式優(yōu)化
二、八大“勾地”攻略及地產(chǎn)并購(gòu)實(shí)務(wù)
1.案例解析三種最常見的方式
(1)股權(quán)轉(zhuǎn)讓,XX地產(chǎn)標(biāo)桿大宗購(gòu)并xx集團(tuán)案例
(2)合伙成立項(xiàng)目公司
(3)以聯(lián)合開發(fā)的名義
2.其他方法有局限性
(4)兼并或合并,中交并購(gòu)綠城案例
(5)在建項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓 ,xx小鎮(zhèn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓案例
(6)股權(quán)托管
(7)變更用地類型
(8)染指“插花規(guī)劃”
3.房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈合作實(shí)務(wù)及案例分析
(1)法規(guī)政策,資管新政理解
(2)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制及法務(wù)交易文件
(3)盡職調(diào)查要領(lǐng)(原則、問(wèn)題清單采集與數(shù)據(jù)分析)
(4)并購(gòu)中的交易結(jié)構(gòu)與談判技巧
(5)提問(wèn)與回答
第三部分《關(guān)于拿地的創(chuàng)新模式和渠道》
大宗地塊拿地模式分析1. 舊改及新區(qū)域(中信XX城市)開發(fā)模式2. 主題地產(chǎn)(華僑城)模式3. 城市更新(深圳XX地產(chǎn)模式)模式4. 商業(yè)綜合體(萬(wàn)達(dá)、龍湖、華潤(rùn))帶動(dòng)模式5. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)(華夏幸福)模式
6. 租售并舉(租賃公寓 +社區(qū)商業(yè))模式二、拿地階段企業(yè)間的合作模式分析1. 項(xiàng)目公司模式2. 合作開發(fā)模式3. 股權(quán)收購(gòu)模式4. 不同模式下的利弊和操作關(guān)鍵點(diǎn)三、如何提升企業(yè)的“拿地能力”?1. 綜合能力積累2. 合理項(xiàng)目信息來(lái)源及研究政府規(guī)劃動(dòng)向3. 品牌價(jià)值與開發(fā)思路的引導(dǎo)性4. 多渠道融資,提高資金解決能力案例:如何拿地?房地產(chǎn)開發(fā)拿地操作標(biāo)準(zhǔn)探討
第四部分:《全過(guò)程拿地模式和渠道的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?如何規(guī)避?》
一、 一二級(jí)聯(lián)動(dòng)獲取土地實(shí)操及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.如何成功獲取土地一級(jí)開發(fā)權(quán)
2.土地一級(jí)開發(fā)成本構(gòu)成及負(fù)擔(dān)、盈利點(diǎn)全程解析
3.土地一級(jí)開發(fā)的不同階段所需法律文件匯總
①收購(gòu)?fù)恋丶安疬w的文件
②基礎(chǔ)設(shè)施投資類文件
③前期費(fèi)用文件
④計(jì)入土地一級(jí)開發(fā)成本的二級(jí)開發(fā)文件
一二級(jí)開發(fā)聯(lián)動(dòng)的四種模式選擇及比較分析
5.前期資金策劃投入及安全保障
6.設(shè)定土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)招拍掛時(shí)的合法壁壘
7.項(xiàng)目可行性分析如何落地,如何處理好拆遷等難題
8.政府授權(quán)的法律文件及需要審批的相關(guān)批文、相關(guān)手續(xù)的辦理程序
案例:開發(fā)商土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)模式研究及賞析
二、二級(jí)市場(chǎng)拿地方式實(shí)操及風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 土地招標(biāo)拍賣掛方式的適用范圍與利弊分析
2. 如何避免“招拍掛”雷區(qū)?
3. 案例分析哪些情形會(huì)導(dǎo)致“招拍掛”無(wú)效及其后果
4. 案例分析通過(guò)“招拍掛”成功獲取土地的操作規(guī)程及技巧
5. 案例分析知名開發(fā)商的拿地思路與技巧
三、直接進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓獲取項(xiàng)目實(shí)操及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.“精心策劃”的項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓,如何規(guī)避“一場(chǎng)空”
2.避免項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓,因違法禁規(guī)而無(wú)效
3.合理合法降低項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓過(guò)程中的稅收成本
4.案例分析直接進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓,獲取土地的實(shí)操及風(fēng)險(xiǎn)防范
第五部分:產(chǎn)業(yè)鏈合作的變革與突破
一、房地產(chǎn)公司合作開發(fā)投資架構(gòu)模式
1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司模式
2. 以DPP(合伙形式)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)模式
3. 以房地產(chǎn)信托投資基金進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)模式
4. 碧桂園、萬(wàn)科、恒大等合作開發(fā)模式解析
5. 跨越式發(fā)展房企(陽(yáng)光城、旭輝)拿地模式剖析
二、全產(chǎn)業(yè)鏈合作的預(yù)算、成本控制與稅務(wù)籌劃:
1. 產(chǎn)業(yè)鏈上的稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)案例分析
2. 產(chǎn)業(yè)鏈全面預(yù)算管理
3. 產(chǎn)業(yè)鏈財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略與管理架構(gòu)
4. 產(chǎn)業(yè)鏈的全成本控制策略與操作方法
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目合作開發(fā),營(yíng)改增后優(yōu)化投資進(jìn)入和退出方式設(shè)計(jì)
1. 投資進(jìn)入方式(直接增資、土地評(píng)估后增資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合拿地、借款)
2. 不同投資進(jìn)入方式的財(cái)稅問(wèn)題解析
3. 投資退出方式解析(分利潤(rùn)、分收入、提取固定利潤(rùn)、按比例分房、清算退出、股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出)
4. 并購(gòu)如何提升公司股權(quán)價(jià)值
5. 房地產(chǎn)的資產(chǎn)證券化模式與渠道
6. 不同證券化模式的盈利模式差異
7. 價(jià)值管理的創(chuàng)新盈利模式
8. 通過(guò)項(xiàng)目收購(gòu)實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理和企業(yè)變革
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一級(jí)土地開發(fā)及運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課件大綱一、土地一級(jí)開發(fā)整體方案策劃1.土地一級(jí)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)的認(rèn)知(1)一級(jí)土地開發(fā)項(xiàng)目的主動(dòng)與被動(dòng)選擇(2)一級(jí)土地開發(fā)中土地價(jià)值的有效挖掘(3)一級(jí)土地的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性研判(結(jié)合案例)2.全國(guó)各地對(duì)于一級(jí)土地開發(fā)執(zhí)行深度的對(duì)比表二、土地一級(jí)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)實(shí)施流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.一級(jí)土地整理與運(yùn)營(yíng)常規(guī)流程圖解析案例:某項(xiàng)目一級(jí)開發(fā)整理2.一級(jí)
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2018房地產(chǎn)土地渠道拓展、拿地模式創(chuàng)新模式及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力突破培訓(xùn)課綱【課程背景】作為房地產(chǎn)開發(fā)商,需要獲取的資源包括:土地資源、人力資源、資金資源、品牌資源等。其中,土地資源是重中之重。如果說(shuō)如何獲得資源是房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的一項(xiàng)挑戰(zhàn);那么,如何獲得土地及最大程度發(fā)揮土地價(jià)值將是房地產(chǎn)開發(fā)商長(zhǎng)期發(fā)展的一大戰(zhàn)略性問(wèn)題隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的不斷細(xì)化和深入,房地
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房地產(chǎn)一二級(jí)開發(fā)模式、土地拓展及規(guī)劃設(shè)計(jì)第一部分:土地市場(chǎng)研判、一二級(jí)開發(fā)策略及拿地能力提升一、土地一級(jí)開發(fā)模式解析1、關(guān)于土地一級(jí)開發(fā)的概述(政府主導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)及一二級(jí)聯(lián)動(dòng))2、土地一級(jí)開發(fā)的盈利模式、管理模式、融資模式3、土地一級(jí)開發(fā)城市運(yùn)營(yíng)模式4、土地一級(jí)開發(fā)城市營(yíng)銷模式5、土地一二級(jí)開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析6、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)模式的選擇依據(jù)7、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)模
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2018形勢(shì)下房企拿地模式創(chuàng)新、項(xiàng)目兼并收購(gòu)與合作開發(fā)及風(fēng)險(xiǎn)控制【課程大綱】第一部分《關(guān)于目前的土地市場(chǎng)》2018的房地產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn)特征與研判1.供需矛盾未見好轉(zhuǎn),地王仍現(xiàn),房?jī)r(jià)趨平,壓力未減2.金融政策施壓,貨幣趨緊,真的上漲乏力?3.房企競(jìng)爭(zhēng)慘烈,拿地沖動(dòng)未退4供給側(cè)改革背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1.2018年房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向目前國(guó)
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房企開發(fā)流程解析及項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)的管控培訓(xùn)大綱【課程概要】房地產(chǎn)業(yè)受制于國(guó)家政策和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限性,市場(chǎng)的諸多不確定因素;如開發(fā)投資的周期長(zhǎng)、預(yù)期回報(bào)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)程度高;市場(chǎng)供給缺乏彈性和規(guī)律性不明確;市場(chǎng)需求的廣泛性和多樣性;市場(chǎng)消費(fèi)的階段層次性和發(fā)展不平衡性等。我們?cè)谶M(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資分析時(shí),需要根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際情況,根據(jù)市場(chǎng)因素、經(jīng)濟(jì)因素等
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城市綜合體項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)要領(lǐng)課程背景:大數(shù)據(jù)時(shí)代,商業(yè)地產(chǎn)會(huì)發(fā)生怎樣翻天覆地的變化?怎樣的嶄新業(yè)態(tài)會(huì)展現(xiàn)出來(lái)?商業(yè)地產(chǎn)定制化是否會(huì)成為消費(fèi)者體驗(yàn)前置的核心?在“定制化:商業(yè)生態(tài)鏈的反向思維”思考中,如何從更具體的層面引領(lǐng)開發(fā)企業(yè)的管理層圍繞“定制化與未來(lái)商業(yè)的關(guān)系”展開熱烈探討和思索。商業(yè)地產(chǎn)的雙重價(jià)值:物業(yè)價(jià)值和運(yùn)營(yíng)價(jià)值,商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)是金融地產(chǎn),大中型
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建筑施工企業(yè)成本管理與控制 05.13
建筑施工企業(yè)成本管理與控制課程收益:項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,必須對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行深入研究,從而提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。課程大綱:模塊1:項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立Part1.關(guān)于成本的各種概念1.特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以
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