一級土地開發(fā)及運營培訓大綱   05.30

一級土地開發(fā)及運營培訓課件大綱一、土地一級開發(fā)整體方案策劃1.土地一級開發(fā)及運營的認知(1)一級土地開發(fā)項目的主動與被動選擇(2)一級土地開發(fā)中土地價值的有效挖掘(3)一級土地的經(jīng)濟技術(shù)可行性研判（結(jié)合案例）2.全國各地對于一級土地開發(fā)執(zhí)行深度的對比表二、土地一級開發(fā)與運營實施流程及關(guān)鍵節(jié)點1.一級土地整理與運營常規(guī)流程圖解析案例：某項目一級開發(fā)整理2.一級

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房地產(chǎn)調(diào)控形勢下項目投資決策兼并收購及拿地能力   05.30

房地產(chǎn)項目投資決策、兼并收購拿地能力與優(yōu)質(zhì)土地獲取實操培訓課綱【課程背景】：阿基米德說：“給我一個支點，我就能撬動地球”。地方政府說，給我棚改資金，我也能撬動樓市。20強標桿企業(yè)說：給“它”一個支點，它將撬動三四線城市住房市場！過去，二三四線城市去庫存只要做好兩件事：一是減供應(yīng)，二是漲房價。現(xiàn)在，還要再加一條：“增需求”。2018年李克強總理的《政府工作報告

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房地產(chǎn)土地渠道拓展、拿地模式創(chuàng)新及風險規(guī)避能力突破   05.30

2018房地產(chǎn)土地渠道拓展、拿地模式創(chuàng)新模式及風險規(guī)避能力突破培訓課綱【課程背景】作為房地產(chǎn)開發(fā)商，需要獲取的資源包括：土地資源、人力資源、資金資源、品牌資源等。其中，土地資源是重中之重。如果說如何獲得資源是房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展的一項挑戰(zhàn);那么，如何獲得土地及最大程度發(fā)揮土地價值將是房地產(chǎn)開發(fā)商長期發(fā)展的一大戰(zhàn)略性問題隨著國家宏觀調(diào)控政策的不斷細化和深入，房地

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房地產(chǎn)一二級開發(fā)模式、土地拓展及規(guī)劃設(shè)計   05.30

房地產(chǎn)一二級開發(fā)模式、土地拓展及規(guī)劃設(shè)計第一部分：土地市場研判、一二級開發(fā)策略及拿地能力提升一、土地一級開發(fā)模式解析1、關(guān)于土地一級開發(fā)的概述（政府主導、企業(yè)主導及一二級聯(lián)動）2、土地一級開發(fā)的盈利模式、管理模式、融資模式3、土地一級開發(fā)城市運營模式4、土地一級開發(fā)城市營銷模式5、土地一二級開發(fā)的優(yōu)劣勢分析6、一二級聯(lián)動開發(fā)模式的選擇依據(jù)7、一二級聯(lián)動開發(fā)模

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土地開發(fā)模式與流程；一二級聯(lián)動開發(fā)問題與案例解析   05.30

土地開發(fā)模式與流程；一二級聯(lián)動開發(fā)問題與案例解析第一章：一級開發(fā)、一二級聯(lián)動問題解析（一）資金流轉(zhuǎn)方式1、合作投資方式；2、投資概算；3、投資計劃（年度、季度）；（二）土地流轉(zhuǎn)方式。1、土地性質(zhì)；2、土地指標；3、土地流轉(zhuǎn)進程安排；（三）合作方式（合作協(xié)議中明確）。1、合作方的權(quán)利；2、合作方的責任（各方干什么）；3、合作決策機制。第二章：一、二級開發(fā)聯(lián)動開

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土地一級開發(fā)及一二級聯(lián)動開發(fā)   05.30

土地一級開發(fā)及一二級聯(lián)動開發(fā)的成本合約管理及實戰(zhàn)案例培訓課程大綱：　【課程分析】???如何在土地一級開發(fā)中做好成本合約的層層管控、步步把關(guān)？如何通過科學操作一級開發(fā)成功獲取土地？如何規(guī)避土地一級開發(fā)可能遇到的風險，做好成本合約的風險防范應(yīng)急預(yù)案？如何科學操作實現(xiàn)一二級聯(lián)動，以最小的代價獲取目標地塊，將開發(fā)利益最大化？一二級聯(lián)動的實現(xiàn)有哪些操作技巧？有哪些風險

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新形勢下房企拿地模式創(chuàng)新項目兼并收購與合作開發(fā)及風險控制   05.30

2018形勢下房企拿地模式創(chuàng)新、項目兼并收購與合作開發(fā)及風險控制【課程大綱】第一部分《關(guān)于目前的土地市場》2018的房地產(chǎn)市場表現(xiàn)特征與研判1.供需矛盾未見好轉(zhuǎn)，地王仍現(xiàn)，房價趨平，壓力未減2.金融政策施壓，貨幣趨緊，真的上漲乏力？3.房企競爭慘烈，拿地沖動未退4供給側(cè)改革背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1.2018年房地產(chǎn)業(yè)的政策導向目前國

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《房企開發(fā)流程解析及項目前期管控》   05.30

房企開發(fā)流程解析及項目前期業(yè)務(wù)的管控培訓大綱【課程概要】房地產(chǎn)業(yè)受制于國家政策和宏觀經(jīng)濟發(fā)展的局限性，市場的諸多不確定因素；如開發(fā)投資的周期長、預(yù)期回報的不確定性和風險程度高；市場供給缺乏彈性和規(guī)律性不明確；市場需求的廣泛性和多樣性；市場消費的階段層次性和發(fā)展不平衡性等。我們在進行房地產(chǎn)項目的投資分析時，需要根據(jù)房地產(chǎn)項目的實際情況，根據(jù)市場因素、經(jīng)濟因素等

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房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈合作、全過程拿地開發(fā)實戰(zhàn)   05.30

房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈合作、全過程拿地開發(fā)實戰(zhàn)【課程背景】伴隨著非充分市場（政府強控），宏觀政策嚴厲，因城綜合施策的本輪房地產(chǎn)調(diào)控，行業(yè)高利潤的繁榮過后，房地產(chǎn)企業(yè)正迎來從“賣方市場”到“買方市場”，從分散到集中，從粗放經(jīng)營到精細化經(jīng)營，從“商品時代”到“產(chǎn)品時代”，從良莠并存到優(yōu)勝劣汰的行業(yè)大洗牌，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級，全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的歷史大機遇。“好風憑借力，

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城市綜合體項目前期規(guī)劃設(shè)計要領(lǐng)   05.27

城市綜合體項目前期規(guī)劃設(shè)計要領(lǐng)課程背景：大數(shù)據(jù)時代，商業(yè)地產(chǎn)會發(fā)生怎樣翻天覆地的變化？怎樣的嶄新業(yè)態(tài)會展現(xiàn)出來？商業(yè)地產(chǎn)定制化是否會成為消費者體驗前置的核心？在“定制化：商業(yè)生態(tài)鏈的反向思維”思考中，如何從更具體的層面引領(lǐng)開發(fā)企業(yè)的管理層圍繞“定制化與未來商業(yè)的關(guān)系”展開熱烈探討和思索。商業(yè)地產(chǎn)的雙重價值：物業(yè)價值和運營價值，商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)是金融地產(chǎn)，大中型

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