講義：經(jīng)營期商業(yè)困境項目調(diào)整盤活3步驟6道關(guān)突圍實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：張昌祥

講師背景：
講師:張昌祥原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總中國商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)型專家，萬達購物中心經(jīng)營管理體系奠基人，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)立者，中房商學(xué)院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，搜房、騰訊等地產(chǎn)節(jié)目演講嘉賓?，F(xiàn)任美國商業(yè)地產(chǎn)巨 詳細>>

張昌祥
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講義：經(jīng)營期商業(yè)困境項目調(diào)整盤活3步驟6道關(guān)突圍實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

講義：經(jīng)營期商業(yè)困境項目調(diào)整盤活3步驟6道關(guān)突圍實戰(zhàn)

經(jīng)營期商業(yè)項目盤活調(diào)整3步驟6道關(guān)突圍實戰(zhàn)
商業(yè)地產(chǎn)項目操盤失敗的原因（1小時）
項目盈利模式設(shè)計失誤（前期、后期）
業(yè)態(tài)定位錯誤
規(guī)劃設(shè)計硬傷外圍動線不暢
品牌組合不良
裝修管控失誤
營銷企劃不力
招商調(diào)整滯后
商業(yè)項目調(diào)整復(fù)合第一步：二次定位（2小時）
一道關(guān)：要現(xiàn)錢還是活下去？
（從項目盈利模式角度深度思考導(dǎo)致項目爛尾的真實原因）
租金的定價真相
業(yè)態(tài)的邏輯關(guān)系
消費者的未來變化
競爭者的兇狠撲殺
二道關(guān)：建筑整改報批
（功能性整改帶來結(jié)構(gòu)上甚至外立面等方面的諸多變化）
商業(yè)項目調(diào)整復(fù)合第二步：商家清退（2小時）
虧損商家眾生相
三道關(guān)：團隊信心已經(jīng)喪失
（從人性角度來了解困難項目運營團隊不同位置管理者的難處）
商家清退步驟與核心思路
清退費用的控制要訣
必要時的游擊戰(zhàn)術(shù)
四道關(guān)：規(guī)避群體事件
（群體事件的發(fā)酵過程與走向綜述）
難點：小業(yè)主的返租期到期清算
商業(yè)項目調(diào)整復(fù)合第三步：招商填鋪（1小時）
五道關(guān)：市場面的信心重塑
（如何換回品牌商戶對項目的后期運營信心）
開業(yè)一年后死盤情況下的招商策略與方法
開業(yè)一年后50%開業(yè)率情況下的招商策略與方法
開業(yè)一年后80%開業(yè)率情況下的招商策略與方法
開業(yè)兩年后死盤情況下的招商策略與方法
開業(yè)兩年后50%開業(yè)率情況下的招商策略與方法
開業(yè)兩年后80%開業(yè)率情況下的招商策略與方法
六道關(guān)：引進龍頭品牌
（靠感情是引進不來的）
經(jīng)營期裝修管控的難點與規(guī)避

 

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