講義：存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)
講義：存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
講義：存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)
存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)
課程背景：
經(jīng)過十多年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進(jìn)入嚴(yán)重過剩時(shí)代，大量開業(yè)后經(jīng)營不善，或受競爭對(duì)手?jǐn)D壓經(jīng)營逐步下行的項(xiàng)目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營包袱。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)操盤專家，深度剖析商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營困難原因，詳細(xì)搭建符合開發(fā)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。
面對(duì)：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長、總經(jīng)理，商業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理
（非上述人員可能聽課效果不佳）
學(xué)時(shí)：兩天13小時(shí)
張昌祥老師商業(yè)調(diào)改代表案例：
1線城市深圳：皇庭廣場（2015-2017年操盤）：曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項(xiàng)目，10.8萬平米，爛尾長達(dá)8年，2013年12月試營業(yè)，截止2014年12月，開業(yè)率不到60%，商業(yè)公司年度總收入不足7000萬。2015年，張老師率隊(duì)實(shí)現(xiàn)95%的開業(yè)率與90%的租金收繳率；2016年張老師率隊(duì)實(shí)現(xiàn)100%的租金收繳率，商業(yè)租金物業(yè)費(fèi)總收入突破兩億元，單日客流突破10萬人。2017年張老師率隊(duì)實(shí)現(xiàn)租金物業(yè)費(fèi)總收入2.5億元，成為深圳標(biāo)桿商業(yè)綜合體，3年總體招商調(diào)整比例80%。
2線城市濟(jì)南：長沙梅瀾坊（2017-2018年操盤）：3萬平米街區(qū)，2014年12月開業(yè)，60%的開業(yè)率，2016年全年租金物業(yè)費(fèi)收繳率不足50%，開業(yè)率始終未突破60%。2017年張老師率隊(duì)實(shí)現(xiàn)招商簽約率80%、開業(yè)率70%；2018年張老師率隊(duì)實(shí)現(xiàn)開業(yè)率90%、租金收繳率100%。成為新一線城市著名網(wǎng)紅街區(qū)。
3線城市紹興：柯橋萬達(dá)廣場（2011年3月-2013年8月操盤）：13萬平米，2010年10月開業(yè)，100%開業(yè)率。該項(xiàng)目為2011年萬達(dá)體系三大困難項(xiàng)目之一，2011年3月日均客流下滑至不足2萬人，掉鋪12個(gè)。2010年12月至2011年5月，該廣場長達(dá)半年沒有商業(yè)總經(jīng)理。2011年張老師以集團(tuán)運(yùn)營分管副總身份率隊(duì)實(shí)現(xiàn)客流同年度提升80%、銷售同年度提升100%以上。租金收繳率、開業(yè)率均100%。
商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營困難的原因（1小時(shí)）
競爭對(duì)手?jǐn)D壓
經(jīng)營定位錯(cuò)誤
品牌組合不良
物業(yè)條件硬傷
人流動(dòng)線不暢
企劃活動(dòng)不力
團(tuán)隊(duì)考核滯后
商業(yè)項(xiàng)目調(diào)改第一步：二次定位（2.5小時(shí)）
租金的定價(jià)真相
業(yè)態(tài)的邏輯關(guān)系
消費(fèi)者的未來變化
競爭者的兇狠撲殺
外圍基礎(chǔ)設(shè)施與公建的變更
一道關(guān)：要現(xiàn)錢還是活下去？
（從項(xiàng)目盈利模式角度深度思考導(dǎo)致項(xiàng)目困境的真實(shí)原因）
二道關(guān)：建筑整改報(bào)批
（功能性整改帶來結(jié)構(gòu)上甚至外立面等方面的諸多變化）
商業(yè)項(xiàng)目調(diào)改第二步：商家清退（2.5小時(shí)）
虧損商家眾生相
三道關(guān)：團(tuán)隊(duì)信心已經(jīng)喪失
（從人性角度來了解困難項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)不同位置管理者的難處）
商家清退步驟與核心思路
清退費(fèi)用的控制要訣
必要時(shí)的游擊戰(zhàn)術(shù)
四道關(guān)：規(guī)避群體事件
（群體事件的發(fā)酵過程與走向綜述）
難點(diǎn)：小業(yè)主的返租期到期清算
商業(yè)項(xiàng)目調(diào)改第三步：氛圍整改（1.5小時(shí)）
商業(yè)動(dòng)線的常見問題
賣場氛圍的常見問題
基礎(chǔ)設(shè)施的常見功能性問題
商業(yè)立面的常見問題
00后消費(fèi)者對(duì)情景氛圍的需求變化
五道關(guān)：經(jīng)營定位的場景化再現(xiàn)
（把握主流消費(fèi)者的消費(fèi)偏好打造未來5年不落后的基礎(chǔ)物業(yè)）
7、優(yōu)秀的場景氛圍調(diào)整案例
商業(yè)項(xiàng)目調(diào)改第四步：招商突圍（2小時(shí)）
五道關(guān)：市場面的信心重塑
（如何換回品牌商戶對(duì)項(xiàng)目的后期運(yùn)營信心）
深陷困境的項(xiàng)目招商突圍策略與方法
經(jīng)營下行的項(xiàng)目招商突圍策略與方法
新零售業(yè)態(tài)的經(jīng)營思路與招商技巧
新餐飲業(yè)態(tài)的經(jīng)營思路與招商技巧
新體驗(yàn)業(yè)態(tài)的經(jīng)營思路與招商技巧
七道關(guān)：引進(jìn)龍頭品牌
（靠感情是引進(jìn)不來的）
8、最新商業(yè)綜合體品牌落位布局案例
商業(yè)項(xiàng)目調(diào)改第五步：經(jīng)營旺場（2小時(shí)）什么情況下需要閉店調(diào)改與二次開業(yè)？
經(jīng)營旺場五項(xiàng)基本功
八道關(guān)：企劃活動(dòng)小錢花在刀刃上
（如何用最少的錢創(chuàng)造最大的客流與最大的銷售額）
經(jīng)營旺場八大加速器
九道關(guān)：迅速打造爐火純青的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
（商業(yè)項(xiàng)目考核體系設(shè)置的基本邏輯與不同情況下的團(tuán)隊(duì)考核設(shè)置）
奠定長期旺場的會(huì)員系統(tǒng)
案例回顧（1.5小時(shí)）
皇庭廣場
長沙梅瀾坊
附送：參訓(xùn)企業(yè)案例一對(duì)一輔導(dǎo)（第一天晚上）
張昌祥老師的其它課程
80、90、00后新核心消費(fèi)群體對(duì)零售商業(yè)的影響及改變課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬人口城市開發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目僥幸開業(yè)后但運(yùn)營舉步維艱。本課程由中國首個(gè)社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度洞悉年輕型消費(fèi)群體帶來的消費(fèi)思維的改變，展望未
講師：張昌祥詳情
零售商業(yè)如何做好社交+——商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新研修班課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬人口城市開發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目僥幸開業(yè)后但運(yùn)營舉步維艱。本課程由中國首個(gè)社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度破解新形勢下商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營策略，深度剖析00后消費(fèi)群
講師：張昌祥詳情
商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢與發(fā)展講師介紹：張昌祥老師：現(xiàn)任：律騰商旅文集團(tuán)總裁，北大、清華等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，中國產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事長；歷任：原萬達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總，原中梁控股集團(tuán)副總裁、中梁商業(yè)集團(tuán)總裁專業(yè)特長：中國商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家，“中國社交型購物中心”創(chuàng)領(lǐng)者；課程大綱：一、國內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營現(xiàn)狀及目前零售商業(yè)發(fā)展總結(jié)(2小時(shí))1、中國的3次
講師：張昌祥詳情
疫情后00后消費(fèi)時(shí)代實(shí)體商業(yè)虛擬化趨勢研判及招商運(yùn)營策略變革課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬人口城市開發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目僥幸開業(yè)后但運(yùn)營舉步維艱，兼之2020年新冠疫情導(dǎo)致各地實(shí)體商業(yè)經(jīng)營持續(xù)困難。本課程由中國首個(gè)社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職
講師：張昌祥詳情
修煉城市最強(qiáng)商業(yè)之招商運(yùn)營心法課程背景：2020-2022三年疫情給全國商業(yè)經(jīng)營企業(yè)帶來重創(chuàng)，疫情之后，商業(yè)企業(yè)怎么涅槃重生？一線城市商業(yè)TOP5、二線城市TOP3、三線城市TOP1，這些標(biāo)桿性的商業(yè)項(xiàng)目往往能夠突破租金瓶頸，持續(xù)保持10年以上的租金提升，他們是怎么攀上城市龍頭地位的？深圳皇庭廣場，曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項(xiàng)目，在某專家操盤下，年度租金物業(yè)費(fèi)總
講師：張昌祥詳情
疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)（百貨、超市）轉(zhuǎn)型發(fā)展與項(xiàng)目調(diào)改升級(jí)18個(gè)要點(diǎn)課程背景：經(jīng)過十多年電子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和三年疫情對(duì)實(shí)體商業(yè)的沖擊，絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入嚴(yán)重經(jīng)營虧損時(shí)代，大量經(jīng)營下行的項(xiàng)目困擾著各地零售企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營包袱，這不單純是項(xiàng)目經(jīng)營思路方面的問題，也是企業(yè)經(jīng)營思路方面的問題。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)管理咨詢師和項(xiàng)目操盤專家
講師：張昌祥詳情
存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過十多年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進(jìn)入嚴(yán)重過剩時(shí)代，大量開業(yè)后經(jīng)營不善，或受競爭對(duì)手?jǐn)D壓經(jīng)營逐步下行的項(xiàng)目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營包袱。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)操盤專家，深度剖析商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營困難原因，詳細(xì)搭建符合開發(fā)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對(duì)：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長、總經(jīng)理
講師：張昌祥詳情
《購物中心的全面開業(yè)籌備與營銷企劃管理》課程講義面向：1、購物中心開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員3、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天12小時(shí)授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：通過2天的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營、營銷企劃全程的操盤技巧。本課程對(duì)于購物中心開發(fā)與管理的企業(yè)，在提升實(shí)際操盤能力，
講師：張昌祥詳情
張昌祥商業(yè)地產(chǎn)工作坊課程大綱面向：公司中高層（聽課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）課程設(shè)置：2天15課時(shí)授課模式：單一項(xiàng)目工作坊實(shí)戰(zhàn)研討模式核心任務(wù)選項(xiàng)：（2天課程限選1項(xiàng)任務(wù)）A、項(xiàng)目商業(yè)定位（功能、客群特征、體量、商住配比）——適用于拿地前項(xiàng)目或剛拿地（未啟動(dòng)設(shè)計(jì)）項(xiàng)目B、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)（形態(tài)、動(dòng)線、布局、主力店類型）——適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中（報(bào)批前）項(xiàng)目C、
講師：張昌祥詳情
《商業(yè)地產(chǎn)全程32個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析》課程大綱面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層2、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時(shí)授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個(gè)項(xiàng)目，大輸拖跨一個(gè)公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各
講師：張昌祥詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14202
