講義：房地產(chǎn)進入管理紅利時代-中梁阿米巴1335核心激勵機制解碼
講義：房地產(chǎn)進入管理紅利時代-中梁阿米巴1335核心激勵機制解碼詳細內(nèi)容
講義：房地產(chǎn)進入管理紅利時代-中梁阿米巴1335核心激勵機制解碼
對標學習-中梁1335核心激勵機制與快周轉投融資經(jīng)營之道
課程背景：
中梁全年銷售額190億，行業(yè)TOP49
中梁全年銷售額649億，行業(yè)TOP25
2018年，中梁全年銷售額1015億，行業(yè)TOP18
2019年7月，中梁登陸資本市場。。。
百億到千億，碧桂園用時6年，融創(chuàng)用時5年，旭輝用時4年，中梁只用3年！是什么成就了中國地產(chǎn)行業(yè)這匹千億黑馬？
中梁核心優(yōu)勢是阿米巴1335生態(tài)經(jīng)營模式，徹底釋放人才潛能、突破規(guī)模瓶頸，找到了地產(chǎn)市場下行趨勢下逆市快速增長的核心武器！
對標學習中梁，規(guī)模房企可組織優(yōu)化，中小房企可困境突圍。本課程為行業(yè)內(nèi)首次由標桿房企副總裁級核心高管親自研發(fā)，凝聚了千億房企騰飛背后的頂層智慧！
二、講師背景：張赫老師（化名），70后，20年地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，歷任房地產(chǎn)項目企劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理、項目公司總經(jīng)理與集團總部市場總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)等多個技術崗位與管理崗位，2019年從中梁地產(chǎn)集團副總裁級崗位離職，具有跨度大半個中國的地產(chǎn)項目管理經(jīng)驗與5年以上的培訓師經(jīng)驗，本課程兼顧實戰(zhàn)，系統(tǒng)性極強。
三、適合參訓：房地產(chǎn)公司董事長、總裁（總經(jīng)理）、區(qū)域總、項目總等核心高管
五、課程內(nèi)容：
中梁阿米巴推出背景與企業(yè)文化營造（2小時）
中梁企業(yè)成長歷程與阿米巴由來
今日中梁
2010年前的中梁
2010-2012溫州地產(chǎn)危機
2013-2014對人性的思考
中梁核心價值觀體系
2.1 使命與愿景
2.2 三開三共
2.3 三公與簡單高效
中梁核心經(jīng)營理念
3.1 刺猬理念與三環(huán)哲學
3.2 強管頭強管尾，不能從頭管到尾
3.3 強考核重獎懲扶強鋤弱
2019-2020年中央、省、市、縣三級半架構建設機理
4.1 大區(qū)整合與角色思維
4.2 龍頭-龍身-龍尾
4.3 競爭倒逼
二、中梁用人智慧-1335核心激勵機制（3小時）
1、中梁阿米巴由來（稻盛和夫？溫州基因？）
1.1 稻盛和夫阿米巴與中梁阿米巴異同
1.2中梁阿米巴成功因子
1.3 三大瓶頸與三大閉環(huán)系統(tǒng)
1.4 五大支持體系
2、中梁費用包干機制
2.1 總部、大區(qū)、區(qū)域三級比例與包干范圍
2.2 時間軸切割費用比例
2.3 雙控至三控的操作邏輯
3、中梁成就共享機制
3.1 何為成就共享
3.2 計算規(guī)則
3.3 分配比例與分配前提
3.4 分配時間比例
4、中梁員工跟投機制
4.1 什么是員工跟投
4.2 總部、大區(qū)、區(qū)域跟投范圍比例
4.3 如何配資
4.4 清算與退出
5、中梁預留資金池
5.1 大區(qū)預留資金池
區(qū)域預留資金池
6、中梁其他輔助專項機制
6.1 無成就共享激勵
6.2 投拓激勵6.3 融資相關激勵
6.4 轉會機制
6.5 其他相關激勵
三、案例：引入中梁模式的中小房企（1小時）
1、某中型房企（40億年銷售）引入中梁模式的歷程
1.1 一家區(qū)域龍頭房企2019年前
1.2 導入初期信心慢慢2020年一季度
1.3 導入中期糾結反復2020年二三季度
1.4 導入后期破冰前行2020年四季度
2、某小型房企（2個項目）引入中梁模式的歷程
2.1 處于生死存亡線的2019年
2.2 導入初期糾結反復2020年三季度2.3 導入中期掙扎痛苦2020年四季度
2.4 導入后期曙光重現(xiàn)2021年一季度
張昌祥老師的其它課程
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零售商業(yè)如何做好社交+——商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新研修班課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度破解新形勢下商業(yè)地產(chǎn)招商與運營策略，深度剖析00后消費群
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商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢與發(fā)展講師介紹：張昌祥老師：現(xiàn)任：律騰商旅文集團總裁，北大、清華等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，中國產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事長；歷任：原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總，原中梁控股集團副總裁、中梁商業(yè)集團總裁專業(yè)特長：中國商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)型專家，“中國社交型購物中心”創(chuàng)領者；課程大綱：一、國內(nèi)商業(yè)項目的經(jīng)營現(xiàn)狀及目前零售商業(yè)發(fā)展總結(2小時)1、中國的3次
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修煉城市最強商業(yè)之招商運營心法課程背景：2020-2022三年疫情給全國商業(yè)經(jīng)營企業(yè)帶來重創(chuàng)，疫情之后，商業(yè)企業(yè)怎么涅槃重生？一線城市商業(yè)TOP5、二線城市TOP3、三線城市TOP1，這些標桿性的商業(yè)項目往往能夠突破租金瓶頸，持續(xù)保持10年以上的租金提升，他們是怎么攀上城市龍頭地位的？深圳皇庭廣場，曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項目，在某專家操盤下，年度租金物業(yè)費總
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疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)（百貨、超市）轉型發(fā)展與項目調(diào)改升級18個要點課程背景：經(jīng)過十多年電子商務業(yè)的快速發(fā)展和三年疫情對實體商業(yè)的沖擊，絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入嚴重經(jīng)營虧損時代，大量經(jīng)營下行的項目困擾著各地零售企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴重的經(jīng)營包袱，這不單純是項目經(jīng)營思路方面的問題，也是企業(yè)經(jīng)營思路方面的問題。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)管理咨詢師和項目操盤專家
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存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關突圍實戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過十多年突飛猛進的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進入嚴重過剩時代，大量開業(yè)后經(jīng)營不善，或受競爭對手擠壓經(jīng)營逐步下行的項目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴重的經(jīng)營包袱。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)操盤專家，深度剖析商業(yè)項目的經(jīng)營困難原因，詳細搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長、總經(jīng)理
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《購物中心的全面開業(yè)籌備與營銷企劃管理》課程講義面向：1、購物中心開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員3、擬進入商業(yè)地產(chǎn)領域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設置：2天12小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導（特色項目）課程概要：通過2天的學習，可以系統(tǒng)學習商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設計、招商運營、營銷企劃全程的操盤技巧。本課程對于購物中心開發(fā)與管理的企業(yè)，在提升實際操盤能力，
講師：張昌祥詳情
張昌祥商業(yè)地產(chǎn)工作坊課程大綱面向：公司中高層（聽課者需具有房地產(chǎn)相關從業(yè)經(jīng)驗）課程設置：2天15課時授課模式：單一項目工作坊實戰(zhàn)研討模式核心任務選項：（2天課程限選1項任務）A、項目商業(yè)定位（功能、客群特征、體量、商住配比）——適用于拿地前項目或剛拿地（未啟動設計）項目B、產(chǎn)品規(guī)劃設計（形態(tài)、動線、布局、主力店類型）——適用于規(guī)劃設計方案中（報批前）項目C、
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