工程商務(wù)人員溝通能力提升與客戶深層次需求挖掘

工程商務(wù)人員溝通能力提升與客戶深層次需求挖掘課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程溝通的主要內(nèi)容了解工程方面溝通的主要形式和手段工程商務(wù)溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法商務(wù)工作的重要意義商務(wù)工作的主要內(nèi)容商務(wù)工作的溝通要點工程商務(wù)溝通過程中的風(fēng)險點工程商務(wù)溝通主要風(fēng)險與矛盾化解工程項目經(jīng)理對外溝通的核心要點工程項目經(jīng)理對內(nèi)溝通核心要點工程項目內(nèi)部溝通中的表象問題分析工程項目內(nèi)部溝通中的表象問題處理與解決工程項目溝通與分工管理工程項目內(nèi)部溝通與架構(gòu)問題分析工程項目內(nèi)部溝通主要問題原因分析與思考工程人員溝通能力提升思考工程人員業(yè)務(wù)能力與溝通能力工作分解思考工程業(yè)務(wù)人員核心能力刻畫思考課程大綱：第一

 講師：肖維查看詳情

---

工程商務(wù)談判與溝通、采購詢價工作落地

工程商務(wù)談判與溝通、采購詢價工作落地課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程溝通的主要內(nèi)容了解工程方面溝通的主要形式和手段溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法商務(wù)工作的重要意義商務(wù)工作的主要內(nèi)容跨文化溝通中的要點談判主要內(nèi)容和形式商務(wù)招待工作的主要內(nèi)容商務(wù)招待工作的主要安排和組織課程大綱：第一章：商務(wù)工作的主要組成部分商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)策劃的工作方式實施的工作方式市場部分工作內(nèi)容項目部分工作內(nèi)容第二章：溝通與談判溝通市場-高級溝通管理市場-中級溝通管理市場-初級溝通管理與辦事處的溝通管理與項目部的溝通管理時間管理問題會議協(xié)調(diào)和組織等問題談判合同談判方法合同談判時機合同談判內(nèi)容談判的一般性策略

 講師：肖維查看詳情

---

工程項目財務(wù)管理與非財務(wù)人員的財務(wù)管理

工程項目財務(wù)管理與非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程背景：當(dāng)前情況下，越來越多的企業(yè)選擇進行業(yè)務(wù)拓展，但是工程承包市場已經(jīng)是全部的“紅?！毙蝿荩敲雌髽I(yè)如何在這種情況下，進行市場拓展，拓展的過程中如何規(guī)避風(fēng)險是企業(yè)首選要處理的難題，那么第二步則是如何進行項目的精細化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而這其中占比最大的則是工程項目的財務(wù)管理和稅務(wù)管理，因此國內(nèi)工程圈有句俗語“說的好不如干的好，干的好不如算的好！”課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠充分了解或掌握：國內(nèi)項目工程承包項目、分包項目、投資項目的基本財務(wù)管理對企業(yè)的一般性要求和評價項目前期開發(fā)工作過程中的稅務(wù)籌劃項目中期實施階段財務(wù)管理的核心工作

 講師：肖維查看詳情

---

工程項目采購與分包管理

工程項目采購與分包管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國內(nèi)工程項目采購管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項目采購工作主要流程采購工作與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合采購過程中的風(fēng)險管理與實際操作采購工作的上下游建設(shè)采購工作的信息化處理采購工作與索賠分包短名單的確定分包單位的管理與操作分包合同簽署與實施項目執(zhí)行過程中的分包單位溝通課程大綱：第一章：采購工作的內(nèi)容工程項目采購工作的一般性規(guī)定工程項目采購分類采購工作包含的具體內(nèi)容組織架構(gòu)與部門工作內(nèi)容確定部門工作內(nèi)容安排與實施學(xué)員討論實際工作中的情況第二章：采購工作的啟動、計劃、實施、監(jiān)

 講師：肖維查看詳情

---

工程項目策劃的前期準(zhǔn)備和基本要求

工程項目策劃的前期準(zhǔn)備和基本要求 課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項目的前期策劃的基本操作流程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊進行基本的前期策劃掌握項目前期策劃過程中的主要風(fēng)險點掌握項目前期策劃過程中的風(fēng)險規(guī)避了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系認(rèn)識項目實施策劃的過程的要點應(yīng)用工程項目管理過程中的細節(jié)管理通過分析討論，強化上述內(nèi)容課程大綱：第一章：前期策劃的實施必要性前期策劃操作要點基本工程項目管理操作要求第二章：工程項目策劃的要求策劃基本操作意義策劃基本操作流程工程項目策劃的組織要求工程項目策劃的資源要求第三章：工程項目前期策劃的機制建設(shè)分析前期策劃流程操作風(fēng)險前期策劃制度性分析前期策劃的公司

 講師：肖維查看詳情

---

工程項目策劃組織架構(gòu)與實施

工程項目策劃的組織架構(gòu)與實施 課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項目的前期策劃的組織架構(gòu)基本操作流程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊操作工程項目的策劃組織架構(gòu)建立掌握項目前期策劃過程中的組織架構(gòu)建立實施特點掌握項目前期策劃過程中的組織架構(gòu)的風(fēng)險性分析了解工程項目策劃組織架構(gòu)過程中溝通特點認(rèn)識工程項目策劃過程中的人員績效管理特點應(yīng)用工程項目策劃管理過程的組織架構(gòu)層級建立分析實施過程中的架構(gòu)與策劃操作特點分析課程大綱：第一章：工程公司的組織架構(gòu)工程公司的組織架構(gòu)特點工程公司的組織架構(gòu)操作要求第二章：工程項目的組織架構(gòu)工程項目組織架構(gòu)的特殊意義工程項目組織架構(gòu)的操作類型工程項目策劃與組織架構(gòu)的關(guān)系工程項

 講師：肖維查看詳情

---