肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：PMP 工程項目
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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肖維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
工程企業(yè)對標管理與實踐課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實施情況，以及優(yōu)劣勢分析學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)進行對標管理的策劃和實施內(nèi)容了解進行對標管理的前期準備認識制定對標管理或制定報告的一般流程學(xué)習(xí)和掌握對標管理的文件架構(gòu)認識企業(yè)對標管理報告的文件組成認識在實施過程中的，對標管理具體要求運營實施操作過程中的一般風(fēng)險處理學(xué)習(xí)和掌握案例分析與企業(yè)特點結(jié)合判斷課程大綱：第一章：企業(yè)對標管理的特點針對性、新穎性、務(wù)實性選擇合適的對標伙伴企業(yè)篩選合作伙伴企業(yè)篩選過程與確定初步分析企業(yè)自身特點第二章：企業(yè)對標管理報告的內(nèi)容戰(zhàn)略分析對方戰(zhàn)略要求和我方戰(zhàn)略要求對比對方戰(zhàn)略實施和我方實施情況對比公司組
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工程公司項目全方位管理實操與實力提升發(fā)展課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理掌握施工管理的前置因素分析與判斷掌握施工管理后期的收尾管理與實施操作操作認識項目全生命周期的全面風(fēng)險管理學(xué)習(xí)項目全生命周期過程中的風(fēng)險管理與要素分配認識公司組織架構(gòu)對項目全生命周期的風(fēng)險管理的影響和支持認識全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系制度和全面預(yù)算管理的核心聯(lián)系點掌握質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵認識質(zhì)量管理與成本管理的聯(lián)系性和緊密型學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量管理與進度管理的聯(lián)系性和操作性掌握上述三種核心要素的實踐可行性分析學(xué)習(xí)施工單位對于施工現(xiàn)場管理與文明施工認識施工未來的大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景分析初步了解未來施工過程
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工程公司項目全方位管理實操與項目核心人員能力提升方式課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理掌握施工管理的前置因素分析與判斷掌握施工管理后期的收尾管理與實施操作操作認識項目全生命周期的全面風(fēng)險管理學(xué)習(xí)項目全生命周期過程中的風(fēng)險管理與要素分配認識公司組織架構(gòu)對項目全生命周期的風(fēng)險管理的影響和支持認識全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系制度和全面預(yù)算管理的核心聯(lián)系點掌握質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵認識質(zhì)量管理與成本管理的聯(lián)系性和緊密型學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量管理與進度管理的聯(lián)系性和操作性掌握上述三種核心要素的實踐可行性分析學(xué)習(xí)施工單位對于施工現(xiàn)場管理與文明施工充分了解工程項目質(zhì)量標準化管理的核心要素
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工程公司員工師徒制方案落地解決方案課程大綱課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程公司員工如何建立新型的師徒關(guān)系如何在工作中扮演合適的師傅角色如何在生活中扮演合適的徒弟角色勝任師傅角色的基本能力要求模型勝任徒弟角色的基本工作素質(zhì)要求師傅培養(yǎng)徒弟的細節(jié)徒弟向師傅學(xué)習(xí)的過程細節(jié)師傅如何與徒弟有效溝通和發(fā)布指令徒弟如何在工作和學(xué)習(xí)過程中提升個人性能力與性格徒弟與師傅共同工作的環(huán)境分析徒弟與師傅在日常工作中如何互助學(xué)習(xí)師傅的率先帶頭作用分析徒弟的多元化晉升通道介紹工程項目日常工作中的培養(yǎng)路徑工程公司優(yōu)秀人才的上升通道分析介紹教學(xué)方法傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時間，分析與討論占用1/3時間，學(xué)員溝通與互
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工程公司員工職業(yè)能力素質(zhì)提升與規(guī)劃發(fā)展課程大綱課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國內(nèi)工程公司人員晉升通道的介紹工程公司人員晉升過程中的能力拓展人員發(fā)展過程規(guī)劃、實踐與總結(jié)央企、民企、外企工程人員的核心管理能力拓展與培養(yǎng)施工單位、設(shè)計院、供應(yīng)商和分包等工程人員發(fā)展渠道介紹工程企業(yè)員工能力發(fā)展的必然性介紹工程企業(yè)員工基本能力的素質(zhì)要求工程企業(yè)員工能力的發(fā)展渠道分析與選擇工程企業(yè)員工的心理素質(zhì)建設(shè)與培養(yǎng)工程企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)工程企業(yè)員工的生活能力建設(shè)與應(yīng)用工程企業(yè)員工未來戰(zhàn)略能力學(xué)習(xí)與分析優(yōu)秀員工與公司的同步發(fā)展與思考公司應(yīng)該給予優(yōu)秀員工的基本發(fā)展空間教學(xué)方式傳統(tǒng)教學(xué)方式60時間，授課方式。
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工程公司運營管理體系搭建與激勵機制建設(shè)最佳實踐課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解工程公司組織形式的運營管理工作認識工程公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理的相同性和不同性掌握工程公司進行項目管理和經(jīng)營管理工作的具體操作方式學(xué)會通過各種具體管理方式參與公司運營管理學(xué)習(xí)公司目前進行運營管理的基本業(yè)態(tài)明確掌握運營管理對市場開發(fā)的重要作用掌握公司運用工作時全部過程操作要領(lǐng)掌握運營過程中的成本組成分析掌握和分析運營下降可能使用的手段認識和學(xué)習(xí)項目實施過程中設(shè)計方面的成本管理認識和學(xué)習(xí)項目實施過程中的采購成本管理應(yīng)用項目在實施過程中的施工成本管理充分理解和認識公司人才梯隊的重要性掌握公司的技術(shù)管理人才重要性掌握