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肖維老師
肖維 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:PMP 工程項(xiàng)目
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
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肖維

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肖維

肖維老師的內(nèi)訓(xùn)課程

工程項(xiàng)目前期策劃操作與公司運(yùn)營(yíng)體系搭建課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解項(xiàng)目的前期策劃操作與公司運(yùn)營(yíng)體系管理能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)流程制度建立與公司運(yùn)營(yíng)體系建立掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的公司管理職能要求與實(shí)現(xiàn)了解工程項(xiàng)目策劃過(guò)程中公司運(yùn)營(yíng)管理操作特點(diǎn)認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目與工程公司的管理特點(diǎn)應(yīng)用工程公司運(yùn)營(yíng)體系搭建與組織賦能實(shí)施過(guò)程中的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析和操作要點(diǎn)介紹課程大綱:第一章:工程項(xiàng)目前期策劃的必要性分析工程項(xiàng)目的策劃核心要點(diǎn)工程項(xiàng)目的前期策劃與過(guò)程管理風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目前期策劃與全過(guò)程管理第二章:工程公司的前期策劃體系搭建與實(shí)施工程項(xiàng)目前期策劃要求工程項(xiàng)目啟動(dòng)管理過(guò)

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工程項(xiàng)目策劃與應(yīng)用-技術(shù)與商務(wù)方面課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解項(xiàng)目的前期策劃的核心操作要點(diǎn)能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操作工程項(xiàng)目的策劃商務(wù)內(nèi)容掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的技術(shù)部分操作要點(diǎn)掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的技術(shù)和商務(wù)相同部分操作要點(diǎn)了解工程項(xiàng)目策劃過(guò)程中各種方案的落地細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目策劃過(guò)程中的策劃的背景分析應(yīng)用工程項(xiàng)目策劃管理過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題分析實(shí)施過(guò)程中的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)與策劃操作特點(diǎn)分析課程大綱:第一章:工程項(xiàng)目策劃的基本內(nèi)容確定工程項(xiàng)目的策劃內(nèi)容分析工程項(xiàng)目的技術(shù)策劃要點(diǎn)工程項(xiàng)目的商務(wù)策劃要點(diǎn)分析第二章:工程項(xiàng)目的前期策劃與應(yīng)用-技術(shù)工程項(xiàng)目合作單位的選擇預(yù)判斷工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃操作要點(diǎn)

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工程項(xiàng)目前期策劃與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程大綱 課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解項(xiàng)目的前期策劃的核心操作要點(diǎn)能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操作工程項(xiàng)目的策劃商務(wù)內(nèi)容掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的技術(shù)部分操作要點(diǎn)掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的技術(shù)和商務(wù)相同部分操作要點(diǎn)了解工程項(xiàng)目策劃過(guò)程中各種方案的落地細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目策劃過(guò)程中的策劃的背景分析應(yīng)用工程項(xiàng)目策劃管理過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題分析實(shí)施過(guò)程中的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)與策劃操作特點(diǎn)分析課程大綱:第一章:工程項(xiàng)目策劃的基本內(nèi)容確定工程項(xiàng)目的策劃內(nèi)容分析工程項(xiàng)目的技術(shù)策劃要點(diǎn)工程項(xiàng)目的商務(wù)策劃要點(diǎn)分析第二章:工程項(xiàng)目的前期策劃主要內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理選擇核心鐵三角選擇組織架構(gòu)體系確定人員績(jī)效問(wèn)題

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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與落地實(shí)施課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解新形勢(shì)下工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力認(rèn)知國(guó)內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹通過(guò)案例介紹,充分了解風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵課程大綱:第一章:導(dǎo)論基本概念介紹風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)的必要性風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)的方法第二章:風(fēng)險(xiǎn)管理概念工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理三要素新形勢(shì)向下的風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)管理中處理的一般原則第三章:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃一般工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類三大類

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工程項(xiàng)目工期管理與進(jìn)度控制課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)對(duì)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具方案,提升項(xiàng)目運(yùn)作效率學(xué)習(xí)項(xiàng)目進(jìn)度管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實(shí)際開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度管理認(rèn)知國(guó)內(nèi)公司工期管理水平現(xiàn)狀明確項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行進(jìn)度管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)進(jìn)度管理的水平通過(guò)案例介紹,充分了解進(jìn)度管理的內(nèi)涵課程大綱:第一章:項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度管理概述進(jìn)度管理工具進(jìn)度模板進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度管理要求第二章:項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃-制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定義活動(dòng)研討及案例:分解活動(dòng)明確活動(dòng)列表排列活動(dòng)順序-PDM前導(dǎo)圖形法研討及案例:用PD

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工程商務(wù)策劃經(jīng)營(yíng)與溝通信函書(shū)寫(xiě)能力提升課程大綱課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:掌握工程項(xiàng)目前期策劃的核心要素應(yīng)用工程項(xiàng)目前期策劃的操作流程掌握工程項(xiàng)目前期策劃的管理方式與細(xì)節(jié)學(xué)會(huì)工程項(xiàng)目前期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的必備要素學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目進(jìn)行一次經(jīng)營(yíng)方面的考慮要素學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目進(jìn)行一次經(jīng)營(yíng)的必備方式掌握EPC工程項(xiàng)目進(jìn)行一次經(jīng)營(yíng)的操作特點(diǎn)認(rèn)知如何在實(shí)踐業(yè)務(wù)中加強(qiáng)書(shū)面溝通的能力交流學(xué)習(xí)和掌握商務(wù)信函的基本類型認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)商務(wù)信函的基本起草流程認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)商務(wù)信函中的內(nèi)容或具體條款落地問(wèn)題應(yīng)用實(shí)際工作中如何通過(guò)商務(wù)信函進(jìn)行初步交流了解二次經(jīng)營(yíng)的核心要素和掌握特點(diǎn)掌握如何在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)的要素特點(diǎn)處理

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