肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：PMP 工程項(xiàng)目
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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肖維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
工程公司在市場營銷心理學(xué)影響下的應(yīng)用管理課程背景：目前我國大多數(shù)工程公司都以市場開發(fā)和經(jīng)營開拓工作內(nèi)容作為企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)，但對于大多數(shù)企業(yè)在市場開發(fā)過程中，往往采用的都是傳統(tǒng)方式，通過一定程度的關(guān)系營銷解決開發(fā)過程中的問題，與經(jīng)典的工程公司營銷方式有很大的不同的，其中原因主要是由于業(yè)務(wù)操作人員并不了解過程中的操作細(xì)節(jié)，尤其是營銷心理學(xué)的體系知識。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程項(xiàng)目市場營銷的全過程能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成市場營銷過程中心理因素分析活動(dòng)掌握項(xiàng)目在市場營銷操作過程中各種的風(fēng)險(xiǎn)分析組建和完善運(yùn)營維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)或部門了解和掌握項(xiàng)目干系人的營銷心理學(xué)體系架構(gòu)與分析了解和掌握項(xiàng)
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工程管理人員項(xiàng)目實(shí)施與交付能力提升1. 課程背景： 由于我國工程建設(shè)市場發(fā)展速度較快，而人才是工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的最 主要因素。人才的數(shù)量和質(zhì)量往往是企業(yè)發(fā)展的生存根本，但大多數(shù)工程企業(yè)對于管 理人員的要求和培養(yǎng)則有一定的誤區(qū)，認(rèn)為業(yè)務(wù)實(shí)力發(fā)展到一定的即可獲取最基本的 管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。需要公司按照整體發(fā)展的戰(zhàn)略和部署，逐步開展對干部的基本培 訓(xùn)能力要求和操作，以及最后的心理素質(zhì)培養(yǎng)。2. 課程目標(biāo)： 課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠： ? 充分了解項(xiàng)目的前期策劃的組織架構(gòu)基本操作流程 ?
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工程規(guī)劃設(shè)計(jì)公司業(yè)務(wù)拓展與營銷課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國內(nèi)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握工程規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行承包營銷工作的主要特點(diǎn)了解營銷管理操作過程的前期準(zhǔn)備認(rèn)識營銷管理的一般流程和風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目營銷談判過程中的文件架構(gòu)認(rèn)識營銷管理過程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)認(rèn)識學(xué)習(xí)和掌握營銷管理過程中的資源儲備與分析掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中標(biāo)準(zhǔn)操作和風(fēng)險(xiǎn)管理掌握在實(shí)際操作過程中工程規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的分類與營銷模式選擇了解基本營銷管理的策劃與分析學(xué)習(xí)和掌握營銷管理的人員組織架構(gòu)與能力提升分析與判斷工程規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)營銷與銷售管理的區(qū)別認(rèn)知工程規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)營銷人員的基本能力素質(zhì)模型掌握
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工程合同談判、簽訂、履約、索賠、分包管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項(xiàng)目合同的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目合同起草與風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)和法律問題掌握和處理在最新版的項(xiàng)目合同簽署階段的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)掌握項(xiàng)目合同在執(zhí)行階段的各種風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和影響了解項(xiàng)目合同的法律風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)聯(lián)關(guān)系了解和掌握項(xiàng)目合同與施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握項(xiàng)目合同與質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理了解和掌握項(xiàng)目合同與管理的一般處理方式掌握在實(shí)際操作過程中的常規(guī)處理方式學(xué)員要求及組成：要求有至少一年的項(xiàng)
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工程建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化能力系統(tǒng)集成提升實(shí)踐課程背景：對于工程行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)處在競爭的最底端，管理粗放、管理混亂、人員流動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力根本無法體現(xiàn)，于此同時(shí)，部分企業(yè)能夠抓住各種機(jī)遇，努力提升自身管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，全員預(yù)算管理，多元經(jīng)營模式的實(shí)際應(yīng)用，在市場上已經(jīng)占了一席之地。在近期國資委的對于工程建筑行業(yè)的明確要求提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力和信息改革升級，需要在十四五期間有明顯的進(jìn)步。因此無論從宏觀形勢上，和內(nèi)部企業(yè)需求上，都需要企業(yè)重視信息化建設(shè)水平和能力提升，尤其是數(shù)字轉(zhuǎn)型的基本要求。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程公司數(shù)字化的運(yùn)營策劃全全過程能夠獨(dú)立或