工程項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)儲(chǔ)備體系建設(shè)與個(gè)人發(fā)展空間拓展能力拓展與培養(yǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)儲(chǔ)備體系建設(shè)與個(gè)人發(fā)展空間拓展能力拓展與培養(yǎng)篇（個(gè)人職業(yè)發(fā)展全生命周期管理）項(xiàng)目經(jīng)理軟實(shí)力培訓(xùn)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)與拓展國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理的核心管理能力拓展與培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理管理與團(tuán)隊(duì)能力發(fā)展模型項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)能力和拓展項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)防范與培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的心理素質(zhì)建設(shè)與培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)拓展與個(gè)人發(fā)展路徑項(xiàng)目經(jīng)理的戰(zhàn)略能力學(xué)習(xí)與分析項(xiàng)目經(jīng)理與公司的同步發(fā)展與思考公司應(yīng)該給予項(xiàng)目經(jīng)理的基本發(fā)展空間教學(xué)方式傳統(tǒng)教學(xué)方式60時(shí)間，授課方式?；?dòng)溝通教學(xué)方式20時(shí)間，交流溝通；案例分析討

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工程項(xiàng)目決算與結(jié)算實(shí)施管控細(xì)節(jié)

工程項(xiàng)目決算與結(jié)算實(shí)施管控細(xì)節(jié)與提升課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面決算和結(jié)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目決算和結(jié)算控制工具與方法學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全面決算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外最佳項(xiàng)目決算控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確項(xiàng)目決算控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行決算管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)決算管理的水平學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目整體決算管理策劃認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)方面的結(jié)算處理認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的采購(gòu)結(jié)算處理應(yīng)用項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的施工結(jié)算管理掌握預(yù)算管理的精細(xì)化精髓要求掌握和認(rèn)識(shí)項(xiàng)目決算管理的管理價(jià)值掌

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工程項(xiàng)目洽商、談判與溝通管理

工程項(xiàng)目洽商、談判與溝通管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程溝通的主要內(nèi)容了解工程方面溝通的主要形式和手段溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法商務(wù)工作的重要意義商務(wù)工作的主要內(nèi)容跨文化溝通中的要點(diǎn)談判主要內(nèi)容和形式商務(wù)招待工作的主要內(nèi)容商務(wù)招待工作的主要安排和組織工程商務(wù)談判核心要素工程商務(wù)談判基本操作要求工程項(xiàng)目洽商操作要求洽商談判溝通風(fēng)險(xiǎn)分析與處理工程項(xiàng)目洽商風(fēng)險(xiǎn)處理與矛盾化解課程大綱：第一章：工程項(xiàng)目洽商主要操作與落地工程項(xiàng)目管理目標(biāo)確定工程項(xiàng)目操作特點(diǎn)要求項(xiàng)目洽商的時(shí)間選擇洽商的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與分析工程項(xiàng)目洽商的核心內(nèi)容第二章：工程商務(wù)溝通與談判工程項(xiàng)目商務(wù)溝通溝通基本要求溝通目標(biāo)確定溝通

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工程項(xiàng)目前期營(yíng)銷策劃書的實(shí)務(wù)操作

工程項(xiàng)目前期營(yíng)銷策劃書的實(shí)務(wù)操作課程大綱 課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項(xiàng)目的前期策劃的核心操作要點(diǎn)能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操作工程項(xiàng)目的前期策劃商務(wù)內(nèi)容掌握工程項(xiàng)目前期營(yíng)銷策劃過(guò)程中的操作要點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目營(yíng)銷策劃書的核心內(nèi)容了解工程項(xiàng)目營(yíng)銷策劃書的一般風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目前期策劃的主要流程與管控應(yīng)用工程項(xiàng)目營(yíng)銷策劃書的編制過(guò)程提升個(gè)人市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策劃書的能力提升課程大綱：第一章：工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前期策劃工作重點(diǎn)工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基本流程介紹工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷能力介紹工程項(xiàng)目營(yíng)銷商務(wù)拜訪要求第二章：工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策劃方案介紹市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案主要類型市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書的核心內(nèi)容市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書的

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工程項(xiàng)目管理中的二次商機(jī)發(fā)掘

工程項(xiàng)目管理中的二次商機(jī)發(fā)掘課程背景：項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)意義上既是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的縱向管理，又是對(duì)項(xiàng)目的前期、中期、后期的整體橫向管理。對(duì)于工程公司核心的業(yè)務(wù)不僅有項(xiàng)目管理的內(nèi)容，更重要的是通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓不斷尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目。在這種背景下，項(xiàng)目管理的過(guò)程中完全穿插著市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，或是商機(jī)的挖掘機(jī)會(huì)。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項(xiàng)目管理過(guò)程中的二次商機(jī)挖掘能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的商機(jī)挖掘掌握項(xiàng)目運(yùn)維過(guò)程中的商機(jī)形式和開(kāi)發(fā)機(jī)遇組建和完善運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的商機(jī)意識(shí)了解和掌握項(xiàng)目前期階段的商機(jī)把握了解和掌握項(xiàng)目中期階段的商機(jī)發(fā)掘和落地實(shí)踐了解和掌握項(xiàng)目后期階段的商機(jī)表現(xiàn)

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工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程EPC項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解EPC項(xiàng)目中的基本開(kāi)發(fā)和實(shí)施流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采購(gòu)工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中施工工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中交替工作中的基本流程工程項(xiàng)目可能產(chǎn)生的融資或投資問(wèn)題項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)處理課程大綱：第零章：背景工程承包現(xiàn)狀等情況介紹工程承包發(fā)展模式簡(jiǎn)析EPC模式概念介紹EPC主要工作內(nèi)容介紹EPC工作方法第一章：風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程風(fēng)險(xiǎn)管理

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