肖維老師的內(nèi)訓課程
《工程項目過程風險管理與體系搭建》課程時間：2天（每天6小時）課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解工程總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握工程項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施工程項目實施成功的先決條件工程核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)工程專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護了解工程項目融資條件與項目實施過程的關系認識工程項目實施策劃的過程的要點理解工程總承包與傳統(tǒng)施工比較應用工程總承包管理過程中的精細化管理通過課堂互動學習，掌握上述內(nèi)容課程大綱：第一章：某工程總承包情況介紹與特點分
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《工程項目過程風險管理與體系搭建》課程時間：2天（每天6小時）課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解工程總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握工程項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施工程項目實施成功的先決條件工程核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)工程專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護了解工程項目融資條件與項目實施過程的關系認識工程項目實施策劃的過程的要點理解工程總承包與傳統(tǒng)施工比較應用工程總承包管理過程中的精細化管理通過課堂互動學習，掌握上述內(nèi)容課程大綱：第一章：某工程總承包情況介紹與特點分
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《工程項目合同管理風險識別與管控》課程大綱概覽通過建設工程項目的一般操作流程介紹和風險管理體系介紹，學員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風險管理，具體表現(xiàn)在合同的應用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風險體系介紹。應用關于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結合最佳實踐分析與研討，極具實操性。招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防教學目標幫助學員掌握建設工程招投標工作的關鍵點，了解工程項目管理的系統(tǒng)建設、合同管理的重點，風險管理與合規(guī)性管理，力求將所學知識轉(zhuǎn)化為實用技能，并更好地運用到實際工作中去。教學內(nèi)容一、案例介紹1. 通過某工程項目合同管理及現(xiàn)場管理出現(xiàn)的各種問題進行剖析2. 具體相關內(nèi)容
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工程項目建設公司的項目后期運營維護管理課程背景：目前我國大部分公司參與了政府主導的各類PPP項目，大多數(shù)項目已經(jīng)進入了運營維護階段，即進入到了收費償還貸款的階段；但大多數(shù)工程企業(yè)僅有一定的工程背景，擅長項目建設工作，但是對于運營管理、對應的團隊建設和管理，則需要較長的適應期，本課程專門為上述企業(yè)介紹上文的內(nèi)容。課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解商業(yè)項目的運營策劃全全過程能夠獨立或是領團隊完成項目的運營維護工作掌握項目運維過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善運營維護管理團隊或部門了解和掌握項目運維階段實施策劃的過程的要點了解和掌握項目的運維階段招商管理操作與實施了解和掌握項目運
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工程項目成本控制及項目結算管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應用認識項目全面預算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾掌握項目全面預算和控制工具與方法學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學習國內(nèi)最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確項目成本控制及結算管理中的關鍵學習公司層面進行成本管理的基本意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)成本管理的水平了解工程項目結算的操作細節(jié)而掌握工程項目結算過程中的風險分析通過案例介紹，充分了解成本管理的內(nèi)涵與外延課程大綱：第一章：項目管理概述項目基本管理要求項目成本管理管理項目成本管理與進度和質(zhì)量管理的關系與不同第二章：項目成本控制體系