國有企業(yè)采購規(guī)范和采購驗(yàn)收實(shí)務(wù)解析

國有企業(yè)采購規(guī)范和采購驗(yàn)收實(shí)務(wù)解析課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解公司采購管理的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析公司采購實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)采購執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善物資采購團(tuán)隊(duì)了解和掌握公司級別采購管理實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解采購過程中各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題應(yīng)用項(xiàng)目采購過程中的規(guī)范管理與標(biāo)準(zhǔn)操作了解和掌握已有部分改造項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理了解和掌握修葺項(xiàng)目合同管理了解和掌握項(xiàng)目HSE管理和社會(huì)責(zé)任管理建立充分、自由的日常采購溝通體系應(yīng)用項(xiàng)目的過程監(jiān)管信息化管理及其手段了解項(xiàng)目的全生命周期管理過程中監(jiān)督管理的主要內(nèi)容認(rèn)識和掌握項(xiàng)目的前期財(cái)

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海外工程項(xiàng)目市場開發(fā)管理

海外工程項(xiàng)目市場開發(fā)管理課程概述：全面了解海外項(xiàng)目開發(fā)的全過程并能夠獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的市場開發(fā)工作。課程時(shí)間：面授2天（13小時(shí)）學(xué)習(xí)對象：海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場開發(fā)人員與商務(wù)人員等教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等課程內(nèi)容：第一章：背景國際工程承包現(xiàn)狀國際工程承包發(fā)展趨勢國際工程公司發(fā)展方向第二章：國際工程大型EPC項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)流程計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)工作分解計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，（兩優(yōu)項(xiàng)目處理）項(xiàng)目開發(fā)里程碑計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)溝通計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量管理項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目開發(fā)溝通管理項(xiàng)

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海外投融資與企業(yè)并購及風(fēng)險(xiǎn)管理

海外投融資業(yè)務(wù)與企業(yè)并購及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：目前越來越多的企業(yè)選擇進(jìn)行海外業(yè)務(wù)的拓展，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷以貿(mào)易帶動(dòng)海外業(yè)務(wù)拓展；以施工帶動(dòng)海外業(yè)務(wù)發(fā)展；以分包形式帶動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)提升；在新世紀(jì)、新情況和新環(huán)境的情況下，企業(yè)進(jìn)行海外投融資無疑是企業(yè)實(shí)力提升、管理提升、業(yè)務(wù)提升的最佳手段，那么在這種情況下，企業(yè)如何進(jìn)行投融資業(yè)務(wù)、如何建立體系、培養(yǎng)人才和風(fēng)險(xiǎn)管理將是課程重點(diǎn)。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠充分了解或掌握：國外項(xiàng)目投融資業(yè)務(wù)的基本操作知識和流程對企業(yè)的一般性要求和評價(jià)項(xiàng)目開發(fā)的前期工作內(nèi)容與布置安排項(xiàng)目實(shí)施前或并購中期的各項(xiàng)工作內(nèi)容與風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目收購后期的運(yùn)營管理工作或交付工作學(xué)習(xí)

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宏觀經(jīng)濟(jì)之國企改革

宏觀經(jīng)濟(jì)之國企改革1、 2021年兩會(huì)的相關(guān)指標(biāo) ◆ 在較短時(shí)間內(nèi)有效控制疫情，保障了人民基本生活，十分不易、成之惟艱 ◆ 公共衛(wèi)生應(yīng)急管理等方面暴露出不少薄弱環(huán)節(jié) ◆ 沒有提出全年經(jīng)濟(jì)增速具體目標(biāo) ◆ 城鎮(zhèn)新增就業(yè)900萬人以上，城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率6左右 ◆ 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口全部脫貧、貧困縣全部摘帽積極的財(cái)政政策要更加積極有為 ◆ 穩(wěn)健的貨幣政策要更加靈活適度 ◆ 編制好“十四五”規(guī)劃 ◆ 抗疫：大幅提升防控能力，堅(jiān)決防止疫情反彈。實(shí)施好支持湖北發(fā)展一攬子政策 ◆ 財(cái)政：財(cái)政赤字規(guī)模比去年增加1萬億元，發(fā)行1萬億元抗疫特別國債 ◆ 減稅降費(fèi)：預(yù)計(jì)全年為企業(yè)新增減負(fù)超過2.5萬億元 ◆ 就業(yè)

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國際業(yè)務(wù)海外辦事處管理與建設(shè)

國際業(yè)務(wù)海外辦事處管理與建設(shè)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點(diǎn)了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本要求認(rèn)識辦事處開發(fā)工作的協(xié)調(diào)組織認(rèn)識學(xué)習(xí)和掌握辦事處商務(wù)管理的基本工作內(nèi)容運(yùn)營辦事處的基本日常工作學(xué)習(xí)和掌握辦事處的團(tuán)隊(duì)基本組織與人員培養(yǎng)掌握辦事處的基本商務(wù)接待工作流程課程大綱：第一章：辦事處定位與作用公司海外業(yè)務(wù)的基本定位辦事處的主要工作內(nèi)容辦事處人員組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)辦事處主任（國別經(jīng)理）選擇與培養(yǎng)第二章：公司海外機(jī)構(gòu)類型選擇分公司資金要求其他硬件要求稅務(wù)要求目的性要求子公司客觀環(huán)境分析內(nèi)在環(huán)境分

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國際業(yè)務(wù)企業(yè)談判與溝通實(shí)操

國際業(yè)務(wù)企業(yè)談判與溝通課程實(shí)操課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國際業(yè)務(wù)拓展過程中溝通的核心要點(diǎn)了解國企業(yè)務(wù)拓展過程中溝通風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)賬務(wù)溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法應(yīng)用商務(wù)談判具體應(yīng)用場景應(yīng)用商務(wù)談判過程中的前期要素掌握商務(wù)談判前期的個(gè)性化方案準(zhǔn)備過程了解商務(wù)談判對手的人格分析與判斷應(yīng)用商務(wù)談判過程中的前期策劃基本流程實(shí)際操作商務(wù)談判過程中的整體流程控制應(yīng)用商務(wù)談判過程中的討價(jià)還價(jià)基本原則應(yīng)用商務(wù)談判過程中能的降價(jià)基本條件和流程掌握商務(wù)談判過程中的跨文化溝通要點(diǎn)分析新冠疫情向下中外處理方式區(qū)分掌握跨文化溝通基本模型應(yīng)用在前期開發(fā)過程中，如何選擇代理的談判過程應(yīng)用在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目開發(fā)可能遇到

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