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殷俊老師
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殷俊老師的內訓課程

一.引言:應對突發(fā)事件的重要性1.突發(fā)事件展示——從突發(fā)事件當中吸取教訓2.突發(fā)事件的三重效應3.突發(fā)事件預防及應對的價值4.分析今天的宏觀經(jīng)濟環(huán)境5.企業(yè)應急管理勢在必行二.突發(fā)事件應急處理的基本理念1.突發(fā)事件的分類2.應急處理的原則3.應急處理的目的4.應急處理的組織體系5.應急管理需要提升的能力6.內外突發(fā)事件處理的技巧三.突發(fā)事件的傳播管理1.突發(fā)事件傳播的特點2.突發(fā)事件傳播的類型3.突發(fā)事件傳播的基本方法四.建立突發(fā)事件預防體系(相關案例分析、互動研討)1.應急管理意識的培養(yǎng)2.應急管理體制的建立3.建立應急預警系統(tǒng)4.加強內部傳播流程管理5.應急管理資源的保障6.應急管理技能的

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一.媒體是誰1.認識傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡媒體(1)媒體是什么?朋友、敵人、野獸?(2)記者是什么?朋友、敵人、挑戰(zhàn)者?(3)防火、防盜、防記者?2.像了解客戶一樣去了解所有媒體(1)傳統(tǒng)媒體à新興媒體;(2)媒體與企業(yè)的關系如何處理?(3)除了廣告和宣傳,媒體對你和你的企業(yè)還意味著什么?(4)危機到來時的媒體公關如何去做?運籌帷幄還是亡羊補牢?(5)當媒體影響到企業(yè)時,責任在誰?二.重視傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡媒體1.網(wǎng)絡時代,危機頻出2.網(wǎng)絡時代讓企業(yè)處于高危狀態(tài)3.要認識到媒體的重要性4.要恰當?shù)卣J識媒體5.要善于和媒體打交道6.建立有效媒體關系網(wǎng)絡7.讓媒體成為你和企業(yè)的一部分8.結論:關注業(yè)績的同時關

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一.沖突的現(xiàn)實存在1.沖突的特點與分類2.沖突的傳統(tǒng)觀點與現(xiàn)代觀點3.沖突的原因和結果4.沖突的時期和階段二.有效溝通無極限(相關案例分析、互動研討)1.有效溝通循環(huán)1)有效溝通的基本點2)有效溝通的關鍵點3)有效溝通的高點2.有效溝通的重要性1)溝通能進行嗎2)有效溝通是互動3)有效溝通商數(shù)3.有效溝通要點1)有效溝通的原則2)有效溝通的內容3)有效溝通的目的4.有效溝通的障礙1)點障礙2)面障礙三.各種溝通的技巧(相關案例分析、互動研討)1.各種溝通的技巧分析2.溝通的“有效性”體現(xiàn)在哪里四.沖突的處理方法與步驟(相關案例分析、互動研討)1.沖突的處理方法以及適用情況1)強制2)回避 3)

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潛能激勵:《站直了——別趴下》兩只火把?。ɑ佑懻摚┬膽B(tài)和觀念?。▓D片)一.學習的心態(tài)(人物、格言、書籍、圖片、故事、寓言)二.付出的心態(tài)?。ㄈ宋?、格言、圖片、故事)付出什么?舍得!三.積極的心態(tài)(人物、格言、圖片、書籍、漫畫、寓言)積極會感染!消極會傳染?。ɑ樱┧模孕诺男膽B(tài)?。ǜ裱裕┏晒κ难?!為什么世界上只有5的人成功?五.長遠的心態(tài)?。ㄈ宋?、格言、書籍、圖片、漫畫)六.平常的心態(tài)?。ɑ佑懻摚▓D片、漫畫)農民觀念!七.團隊的心態(tài)?。▓D片)(互動)八.感恩的心態(tài)?。ń巧缪荩陡卸鞯男摹?!一系列經(jīng)典感恩圖片!九.分享的心態(tài)!十.服務的心態(tài)?。ㄈ宋铩咐?、圖片、漫畫)《態(tài)度決定一切》!一

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一.我國企業(yè)風險管理的背景和形勢1.企業(yè)風險管理的歷史背景和相關文件(1)COSO內部控制整合框架(2)COSO風險管理整合框架(3)五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》(4)國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》(5)ISO-31000風險管理標準2.企業(yè)風險管理的現(xiàn)實背景(1)國內外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)(2)企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境(3)企業(yè)面臨的微觀經(jīng)營環(huán)境(4)企業(yè)內部經(jīng)營要素的狀況3.企業(yè)風險管理,大風起于青萍之末(1)我們生活的世界越來越不確定(2)各類風險事件展示——前車之鑒、后事之師(3)風險管理背后的推動力(4)風險管理勢在必行二.企業(yè)風險管理——構筑安全的防火墻1.風險管

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一.我國企業(yè)內部控制和風險管理的背景和形勢1.企業(yè)內部控制和風險管理的歷史背景(1)COSO內部控制整合框架(2)COSO風險管理整合框架(3)五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》(4)國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》(5)ISO-31000風險管理標準2.企業(yè)內部控制和風險管理的現(xiàn)實背景(1)國內外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)(2)企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境(3)企業(yè)面臨的微觀經(jīng)營環(huán)境(4)企業(yè)內部經(jīng)營要素的狀況3.企業(yè)風險管理,大風起于青萍之末(1)我們生活的世界越來越不確定(2)各類風險事件展示——前車之鑒、后事之師(3)風險管理背后的推動力(4)風險管理勢在必行二.企業(yè)風險管理——構筑安

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