殷俊 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 危機管理 經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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一.沖突的現(xiàn)實存在 1.沖突的特點與分類 2.沖突的傳統(tǒng)觀點與現(xiàn)代觀點 3.沖突的原因和結(jié)果 4.沖突的時期和階段 二.有效溝通無極限 1.有效溝通循環(huán) 1)有效溝通的基本點 2)有效溝通的關(guān)鍵點 3)有效溝通的高點 2.有效溝通的重要性 1)溝通能進行嗎 2)有效溝通是互動 3)有效溝通商數(shù) 3.有效溝通要點 1)有效溝通的原則 2)有效溝通的內(nèi)容 3)有效溝通的目的 4.有效溝通的障礙 1)點障礙 2)面障礙 三.各種溝通的技巧 1.各種溝通的技巧分析 2.溝通的“有效性”體現(xiàn)在哪里 四.沖突的處理方法與步驟 1.沖突的處理方法以及適用
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一.戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的理念1.戰(zhàn)略的演變2.戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容3.戰(zhàn)略管理的層次4.戰(zhàn)略管理的主要特征5.戰(zhàn)略層面上的變革6.決策與戰(zhàn)略相隨7.戰(zhàn)略管理的基本過程二.戰(zhàn)略風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險管理1.戰(zhàn)略風(fēng)險的特征2.戰(zhàn)略風(fēng)險的因素3.戰(zhàn)略風(fēng)險管理的思維和原則4.戰(zhàn)略風(fēng)險管理的地位和作用5.戰(zhàn)略風(fēng)險管理的目標(biāo)6.戰(zhàn)略風(fēng)險管理的框架7.戰(zhàn)略風(fēng)險管理的措施三.戰(zhàn)略風(fēng)險管理的過程(相關(guān)案例分析、互動研討)1.收集戰(zhàn)略風(fēng)險的相關(guān)信息2.戰(zhàn)略風(fēng)險評估3.制定戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略4.實施戰(zhàn)略風(fēng)險治理5.監(jiān)督和評價戰(zhàn)略風(fēng)險管理四.制定企業(yè)風(fēng)險管理的戰(zhàn)略(相關(guān)案例分析、互動研討)1.戰(zhàn)略風(fēng)險管理的基本要素2.戰(zhàn)略風(fēng)險管理的
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“蝴蝶效應(yīng)”顯現(xiàn),金融危機席卷全球2007年發(fā)生的美國次貸危機,在2008年9月中旬迅速升級為席卷全球的金融“海嘯”!一波又一波驚濤駭浪,讓全世界目擊了一場“金融海嘯”,被認(rèn)為是全球金融樞紐的華爾街風(fēng)雨飄搖,經(jīng)歷了一次“世紀(jì)洗牌”。美國聯(lián)邦儲備委員會前主席格林斯潘說,美國正在陷入“百年一遇”的金融危機之中,這是他職業(yè)生涯中所見嚴(yán)重的一次金融危機!中國不會獨善其身中國不是世外桃源,近期我國企業(yè)出口增速明顯放緩,長三角、珠三角地區(qū)大量企業(yè)倒閉、破產(chǎn)、衰落.......如何認(rèn)清這場經(jīng)濟危機?經(jīng)濟危機對中國會產(chǎn)生何種沖擊?中國經(jīng)濟將走向何方?我國企業(yè)未來發(fā)展的出路又在哪里?企業(yè)如何面對金融危機?企業(yè)該
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一.你有潛能,不容置疑! (事跡、案例、圖片) 我們的潛能有多少? 如果一個人開發(fā)了50的潛能,那將怎樣……?。ɑ樱 《胂蟪晒Γ 。ㄊ论E、圖片)(欣賞并互動) ?。^腦風(fēng)暴活動) 三.積極生存的法則?。ㄊ论E、案例、故事、格言、圖片) 五大法則! 對未來,是成就它?預(yù)測它?(互動) 四.擋不住自信?。ò咐?、圖片) 五.爬起永遠(yuǎn)比跌倒多一次?。ü适隆⒏裱裕 ×简灍o懼!?。ǜ裱浴⒔?jīng)典“涅槃”圖片展示) 七.不畏浮云遮望眼?。ü适隆⑷宋?、格言)(角色扮演) 挫折是不可避免的! 陽光總在風(fēng)雨后! 沒有不受傷的船! 八.苦難如梯!?。ㄈ宋锸论E、圖片)(互動討論
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?。ù┎褰?jīng)典案例、經(jīng)濟思想、現(xiàn)實事件) 服務(wù),并非服務(wù)行業(yè)的專利! 服務(wù)金三角! 協(xié)商性伙伴關(guān)系銷售法! 一.服務(wù)營銷,從感恩開始! ?。ù┎迦宋锕适?、寓言、圖片) 1.心懷感激每一天! 2.當(dāng)感恩成為一種習(xí)慣! 3.相由心生! 二.你的真心他會懂?。ㄈ宋锕适隆⒃⒀?、圖片) 1.誠信! 2.先銷售自己! 3.做人! 4.舍得之間大學(xué)問! 三.高手不打無準(zhǔn)備之仗?。ㄈ宋锕适隆D片) 預(yù)則立! 1.厚積薄發(fā)! 知識、技能、獨特的銷售主張、素質(zhì)、能力! ?。玻{(diào)查 ?。常n! ?。矗箻I(yè)手冊! 四.態(tài)度決定高度!(穿插人物故事、寓言、圖片) 1.我為成功而來!
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一.網(wǎng)絡(luò)時代,危機頻出1.網(wǎng)絡(luò)危機事件展示(一系列網(wǎng)絡(luò)危機事件展示)2.危機的三重效應(yīng)3.網(wǎng)絡(luò)文章引發(fā)的危機分析4.網(wǎng)絡(luò)時代輿情管理的重要性二.網(wǎng)絡(luò)時代讓企業(yè)處于高危狀態(tài)1.社會失衡成為公共危機頻發(fā)的土壤;2.槍手、推手和水軍的推波助瀾;3.信息少過濾,公共危機發(fā)生率高;4.傳播快、覆蓋廣,緩沖時間少;5.公眾參與、情緒煽動加劇公共危機;6.公共危機病毒式復(fù)制,后遺癥多。三.網(wǎng)絡(luò)時代的公眾分析(案例分析、互動研討)1.網(wǎng)絡(luò)危機發(fā)生后,公眾關(guān)心什么2.網(wǎng)絡(luò)危機發(fā)生后,以快的速度與公眾接觸3.如何把握公眾的情緒4.組織化、串聯(lián)化趨勢漸強四.網(wǎng)絡(luò)時代需要認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)媒體(案例分析、互動研討)1.網(wǎng)絡(luò)媒體