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陳泓冰老師
陳泓冰 老師
陳泓冰老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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陳泓冰

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陳泓冰

陳泓冰老師的內(nèi)訓(xùn)課程

陳泓冰:中國移動企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練課程培訓(xùn)目標(biāo)Training target為深入貫徹中國移動企業(yè)文化,解決移動子公司的文化落實問題,企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師要深入了解中國移動的文化精髓及內(nèi)涵,現(xiàn)場掌握中國移動企業(yè)文化核心思想及其與工作實踐的具體轉(zhuǎn)化方法。并在各自的文化培訓(xùn)宣貫中,要具備指導(dǎo)子公司圍繞中國移動的文化理念,形成以責(zé)任、卓越為主體的能力建設(shè),輔導(dǎo)各中基層單位、部門根據(jù)自身崗位特性進(jìn)行文化理念化育建設(shè)的能力。應(yīng)做到不但將上級移動公司的要求落實到位,還要協(xié)助各單位建設(shè)成具有子公司特色的先進(jìn)、系統(tǒng)的企業(yè)文化管理體系的能力,并確保中國移動文化實施與時俱進(jìn),與日常管理工作保持緊密關(guān)聯(lián),與和諧社會保持一

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陳泓冰:企業(yè)如何做到管理到位(輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版) 課程大綱 主講:陳泓冰 企業(yè)如何完善目前的管理及服務(wù),在激烈的市場競爭中產(chǎn)生自我助推力?或創(chuàng)造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢?企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)過程管理到位、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì),追求任何業(yè)務(wù)管理中的精細(xì)化。認(rèn)識到管理是從人治向法治化過渡的必由之路,掌握管理到位的基本原則、相關(guān)方法,提高執(zhí)行力度,為企業(yè)管理水平的全面提升服務(wù)。 但是沒有管理標(biāo)準(zhǔn),何談管理到位?有了目標(biāo)又如何科學(xué)的規(guī)劃?到位的管理需要通過標(biāo)桿

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企業(yè)精益化管理 (半天版)課程大綱 主講:陳泓冰 豐田的精益生產(chǎn)方式讓世界驚嘆,而精益生產(chǎn)的背后是全方位的精益管理。強(qiáng)調(diào)以顧客的需求拉動產(chǎn)品從設(shè)計、采購到生產(chǎn)成品的整個價值流,最終達(dá)到最大限度地消除浪費的目的。精益管理的理念和方法體系切合我國企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的需要,實施精益生產(chǎn)管理將大大提高企業(yè)的競爭力。 企業(yè)如何完善目前的管理及服務(wù),如何梳理出這種“精益流”?為什么大多數(shù)企業(yè)做不到精益管理,豐田的生產(chǎn)方式學(xué)不會?豐田是

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企業(yè)規(guī)范化管理與系統(tǒng)思維創(chuàng)新的方法運用 (輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程)課程大綱 主講:陳泓冰培訓(xùn)對象:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者、高級骨干人員課程時長:2天課程目的: 系統(tǒng)是一個概念,反映了人們對事物的一種認(rèn)識論,即系統(tǒng)是由兩個或兩個以上的元素相結(jié)合的有機(jī)整體,系統(tǒng)的整體不等于其局部的簡單相加。這一概念揭示了客觀世界的某種本質(zhì)屬性,有無限豐富的內(nèi)涵和處延,其內(nèi)容就是系統(tǒng)論或系統(tǒng)學(xué)。系統(tǒng)論作為一種普遍的方法論是迄今為止人類所掌握的最高級思維模式。 企業(yè)如

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目前的市場環(huán)境下,中小企業(yè)如何實現(xiàn)現(xiàn)狀突破 (輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程)課程大綱 主講:陳泓冰 當(dāng)前市場環(huán)境下,人民幣升值、新勞動法出臺、原材料能源成本上升,對于維持傳統(tǒng)運營模式的中小企業(yè),每一樣因素都是致命打擊。但風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),目前正是一個優(yōu)勝劣汰的大好機(jī)會。 企業(yè)如何尋找突破口,改造目前的管控能力及提升競爭優(yōu)勢?通過本課程,學(xué)員將會學(xué)到一種最佳工具——標(biāo)桿管理,通過“標(biāo)桿環(huán)”的導(dǎo)入,立標(biāo)、隊標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo),得到中小企業(yè)全面改造機(jī)會。若要得到

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陳泓冰:企業(yè)標(biāo)桿思維與精細(xì)化管理 (輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程)課程大綱 主講:陳泓冰 企業(yè)如何完善目前的管控能力及提升競爭優(yōu)勢?除研究同業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢模塊,獲取經(jīng)驗、尋找并縮小差距外,還需要進(jìn)行自身的標(biāo)桿突破,強(qiáng)調(diào)過程精益、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì),追求任何業(yè)務(wù)管理中的精細(xì)化。掌握精細(xì)化管理的基本原則、相關(guān)方法,提高精細(xì)化管理的執(zhí)行力度,為企業(yè)管理水平的全面提升和人力資源隊伍的建設(shè)服務(wù)。 但是沒有標(biāo)準(zhǔn),何談精細(xì)?精細(xì)化管理需要通過標(biāo)桿管理法,整合、共

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