陳泓冰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
陳泓冰老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
陳泓冰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第一部分：標(biāo)桿透析 1、標(biāo)桿管理與其優(yōu)點(diǎn) 2、國外成功的標(biāo)桿管理案例 3、標(biāo)桿管理的類型 4、各類型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認(rèn)知 5、模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理 6、突破型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí) 第二部分：標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇 1、和什么、和誰對標(biāo)？能源優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)案例 2、對標(biāo)對什么？ 3、哪些項目需要對標(biāo) 4、現(xiàn)場標(biāo)桿管理診斷 第三部分：標(biāo)桿思維 1、標(biāo)桿創(chuàng)新思維 2、標(biāo)桿管理的剪刀式思維法 3、剪刀式思維演練與課堂實(shí)戰(zhàn)：看上去不可能完成的任務(wù) 4、標(biāo)桿管理的譜系圖思維法 5、向消費(fèi)者對標(biāo) 6、反向標(biāo)桿管理：從失敗中學(xué)習(xí) 7、向下級和基層對標(biāo) 8、向自己對標(biāo) 9、向優(yōu)秀團(tuán)隊對標(biāo) 第四部分: ....
講師：陳泓冰查看詳情
一、什么是標(biāo)桿管理？ #61656; 優(yōu)秀企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍？ #61656; 標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí) #61656; 標(biāo)桿管理是企業(yè)管理提升的八大工具 #61656; 標(biāo)桿管理的四種類型 二、標(biāo)桿管理與戰(zhàn)略規(guī)劃 三、標(biāo)桿管理與企業(yè)文化的關(guān)系 四、標(biāo)桿管理實(shí)施中易出現(xiàn)的問題 #61656; 全面標(biāo)桿管理 #61656; 最優(yōu)價值與最佳實(shí)踐 #61656; 成功的標(biāo)桿管理對企業(yè)的基本要求 五、陳泓冰標(biāo)桿管理項目譜系圖 六、 ...... 以下略,具體內(nèi)容備索:010--62863354...
講師：陳泓冰查看詳情
第一部分：流程透析 1、流程管理及流程優(yōu)化 2、國內(nèi)外成功的流程創(chuàng)新案例 3、流程管理涉及的工作范圍 4、流程創(chuàng)新與標(biāo)桿共建 5、模仿型對標(biāo)與流程創(chuàng)新 第二部分：流程創(chuàng)新的應(yīng)用作用與標(biāo)桿選擇 1、標(biāo)桿管理是流程創(chuàng)新的重要工具 2、 創(chuàng)標(biāo)突破mdash;mdash;流程創(chuàng)新與創(chuàng)標(biāo)的觀念及作用 3、 和什么流程對標(biāo)、和什么流程模式對標(biāo)？ 4、 流程創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)模擬：某電信公司服務(wù)問題 5、 流程創(chuàng)新的常規(guī)模式與深層次對標(biāo)的思考 第三部分： 以下略,具體內(nèi)容備索:010--62863354...